来自台湾的发明人经常在国际发明展中大放异彩，年年拿下许多发明奖项，但最终能在市场上将创新发明商品化并成功的案例，却寥寥可数。其中最大的问题，在于智财发明者的观念问题，往往紧抱著机会不放，加上缺乏共创价值的机制，这也是社会文化的问题。

其实台湾的智财创作者，包括发明人、艺文创作者、学术研究者，都有此问题，导致所创作的智财无法在社会上发挥最大的价值。从王道思维来看，价值是共创的，智财创作出来后，也需要有市场端才能价值交换。且创造价值的过程，也要利害相关者共用参与，才能共创价值。

虽然创作者是智财的源头及关键核心之一，但要在市场上创造价值，还需要有投资人的资金、将技术商品化的参与者、负责市场行销及业务推广的人、管理的幕僚等等，才能从端到端实现价值。

尤其将智财商品化的过程存在风险，往往也会让人倾家荡产，加上商品化及规模化的过程更需要专业的管理及经验累积，才能让智财真正创造回收及知名度。

因此我要特别呼吁，智财创作者应该要调整思维，改变观念，否则在现有文化观念下，创作者因怕与人合作会吃亏，往往紧抱自己的创作权利，最终价值无法体现，创作也只能孤芳自赏。

新公司法日前甫完成修法，新法通过后对知识商品化较友善，有更大的弹性，能够建立共创价值且利益平衡的机制，也更具承担风险及利益分享的精神，值得创作者掌握新法带来的契机。

举例来说，创作者即使100％拥有智财权利，但如果不能在市场上商品化创造价值，100％x0（创造的价值）=0，能获得的权益是0。但如果创作者能与大家共同承担风险，让伙伴投入资源并引进专业管理，虽然创作者的权利可能降为10％，但10％x100（创造的价值）=10，创作者能拿到的权益是10，反而更实际，且之后有了资源还能再继续创造更多价值。

因此与其100％自己掌握智财却无法创造价值，创作者不如与合作伙伴共创价值，反而拿到更多。一般专利发明者在商业活动中，初期约占10至20％的权益，当规模扩大时，由于共同参与者的风险也提高，这时发明者的权益会降至3至5％，规模愈大比例就愈低。

这就像智财创作者在创业初期往往是担任董事长或CEO的职务，但随著过程中其他参与者的资金挹注及参与，创作者往往会转为CTO（技术长），扮演技术提供者的角色，甚至最后被踢出团队，这在美国是常态。但在台湾因文化与观念问题，智财创作者往往不愿释出部分权利，最终错失许多机会。

在台湾的文化观念中，拥有所有权的人往往就自认为也拥有经营权，其实创作者如果本身不具备经营的专业能力，反倒会让所有权贬值。还不如将经营权委由别人替自己创造价值，自己继续专注创作，何乐而不为？

台湾下一波需要朝高附加价值的方向发展，智财创作者的思维如不翻转，就无法有效发展。因此我也要呼吁，未来我们共创价值的机制需要更成熟，让共同承担风险的参与者都能利益平衡；其次，包括来自学术界、艺文界、产业界的智财创作者，也要调整观念，先翻转思维，再调整机制，借重新公司法，最终让行为翻转，改变文化。