供應鏈里計劃和採購哪個更好？
應屆生一枚，現在面臨兩家公司的抉擇。
我個人覺得好像採購更有發展一些？但是好像計劃也是供應鏈中很重要的部分？不知道計劃崗和採購崗未來互相轉換的可能性大不大，容不容易呢？
在供應鏈環節，計劃和採購都屬於重要組成部分，在傳統製造業，採購一般基於計劃部門提供的需求計劃，制定採購計劃。
論長期發展：計劃崗位後期可以向內部運營崗位發展，比如生產管理、運營管理等崗位；
計劃部門需基於企業的經營目標分解，制定滾動的年度計劃、月度計劃、周計劃甚至天計劃，製造企業的核心的產銷存計劃都是計劃部門組織協調制定；因此計劃部門需要與銷售部門進行協同，同時和研發、庫存、物料、採購、售後等部門進行統全局籌工作；
採購崗位分為採購尋源Souring和採購履行PO，應屆畢業生一般崗位多為採購履行。個人理解採購的發展，是基於企業內部有限資源，在外部市場中尋找優秀的外部資源，來支持企業目前和未來的目標實現，因此採購注重外部市場的整體分析認知。
不過無論採購和計劃崗位的未來發展，更多基於自身主觀能動性，企業更多是平台，需要自己去鍛造能力，不過行業也比較重要，整體上國內製造業的計劃和採購專業水平，比服務行業要優秀。
據朋友的採購經驗，計劃崗和採購崗是可以實現互相轉換的，近期一位朋友TP-LINK的PMC跳槽到華為去做採購履行崗，由此可見，崗位轉換主要還是個人能力問題。
計劃採購都干過。希望能幫到你。如果你是應屆生，建議你做計劃，不會後悔的。
計劃是整個供應鏈的引擎，而採購的優勢並非工作本身，而是其所處的甲方地位，凡事皆有利弊，從紮實掌握供應鏈知識和經驗的角度，計劃無疑是更好的選擇。
以上
計劃是採購的上游部門，計劃崗需要一定的理論知識，做准計劃是很難的，採購更加偏向於經驗，再多的理論也比不上和供應商多談判幾次。計劃和採購兩個崗位涇渭分明，換崗可能性不大，個人覺得採購轉計劃的難度比計劃轉採購的難度更大。
應屆生的話，建議計劃
計劃向運營轉崗容易些，對生產運作全環節更容易熟悉，偏於程序和過程。
採購也是根據計劃來工作的。過來人說一句，資源就是一切！！！當然，尋源，評價，合同，跟蹤當然這些全過程都很重要。
初畢業選入計劃要好些，三五年的老哥些選採購。
謝邀
工作不存在好壞之分，採購可以做到採購總監，掌握公司命脈。計劃可以通掌全局，做到生產總監。
到這兩個工作對個人特質要求相差較大，採購需要良好的外交，商務談判能力，適合外向，善於應酬的人。計劃需要嚴謹的思維邏輯，情商要高，協調各部門關係，適合心細。冷靜的人。
另，採購重要角色一般是皇親國戚，自己要評估政治風險。至於灰色收入部分，至少不要把這當成選擇因素
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