【2017.02.14.工作手記——初識阿米巴經營】

很久前看過韓都衣舍的案例，韓都衣舍有個特點，以小組制的管理模式。以3人組成1個小組，每個小組要對一款衣服進行設計，營銷，銷售，這樣一個小組也劃分為一個小覈算單元。賺多賺少就得看自己努不努力了，這樣就形成企業內部強烈的競爭氣氛。

當時看到這個案例的時候就覺得耳目一新，給自己的思路打開了很多扇窗戶。不過這個案例的材料並沒有過多的詳細解讀，也就是形於表面，所以一直沒有進一步去了解。直到前幾天在「得到」裏聽了一本稻盛和夫的《阿米巴經營》，知道了這一種方式是屬於阿米巴經營的做法。先摘錄幾點內容：

①「阿米巴」是用來指代一個覈算單位，也就是企業裏擁有明確目標，能持續自主成長的獨立組織。

②阿米巴的目的是激發員工的工作熱情，明確他們的收支情況，讓企業透明。

③企業內部裏，得可以獨立覈算為單位的才能形成阿米巴。換句話說，就是這個單位脫離了企業，也可以經營盈利。

④阿米巴的出發點必須是消費者，只要企業內部出現不利於消費者的阿米巴，就得進行調整。

⑤阿米巴的根基是：不撒謊，不欺騙，要正直。也就是稻盛和夫一輩子都推崇的「敬天愛人」。

這書得找一找原書來看了，覺得可以給自已的很多疑問指出方向。

By 鄭洽智

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