近日，百度公司總裁張亞勤將於十月退休的消息引發關注。張亞勤是“博鰲朋友圈”的老面孔，十多年來積極參與博鰲亞洲論壇年會及各項活動。2018年7月20日，論壇祕書長李保東就在論壇祕書處會見百度公司總裁張亞勤，對百度公司與張本人長期以來對論壇的關注與支持表示感謝。

現摘選張亞勤在博鰲年會上的部分精彩發言如下。2017年3月，張亞勤在啓程前往博鰲參加年會前夕，接受了BFA官方微信的專訪。專訪文章請見後。

2013年4月6日到4月8日，博鰲亞洲論壇2013年年會在海南舉行，本次論壇的主題爲“革新、責任、合作：亞洲尋求共同發展”。在青年領袖圓桌《共同發展：教育的使命》論壇上，時任微軟公司全球資深副總裁的張亞勤發言並認爲，教育就是像愛因斯坦說的，要把每個人的想象力發揮出來，要把他的個性彰顯出來。13億中國人的夢想都實現了，中國夢才能實現。

張亞勤認爲教育本身的素質有兩點，一是教育最根本的是真誠和真實，也就是追求真理。太多的假大空會讓人沒辦法互相信任而缺乏安全感。這是教育沒能把讓人變真實、沒能開發出最真的東西的後果。二是教育應該是忘掉所有知識之後的創新能力，是批判性思維的能力。

他認爲對於成功的認識也不應該是固化的，假如一個人出家，能夠做佛教領袖，那就是一種成功。

2015年3月29日，分論壇“跨界對話：互聯網思維與商業的本質”舉辦。百度公司總裁張亞勤發言表示，從技術或者從產業觀點來說，互聯網商業的關鍵是具有一種感知的能力。需要快速感知用戶的需求和環境的變化，然後做出應對。很多互聯網產品的術語，譬如快速迭代，用戶思維、病毒營銷等等，這些都是通過感知用戶和環境來進行應對的方式。大數據的使用使得這種感知變得可能。

張亞勤補充道，互聯網和傳統產業的融合，會對傳統產業有很大的衝擊甚至顛覆，但最終互聯網會與傳統行業融合。

2018年4月9日，在博鰲亞洲2018年年會分論壇 “新一輪技術革命”上，百度總裁張亞勤表示，創新正以人們前所未見的速度發展，新一輪技術革命帶來的行業融合會是一個巨大的趨勢。

張亞勤認爲，健康這一適用於所有人羣的行業對新技術的需求最爲迫切。而對於百度等互聯網企業來說，未來可能最具顛覆性的技術則體現在AI（人工智能）。搜索引擎和雲計算是最快應用AI技術的，而在語音、圖像識別等方面，只要用到或產生很多數據，全新的大數據和人工智能等技術也將得到應用。

張亞勤：在博鰲我得到很多啓發

看好人工智能

2017年3月

今年（2017年，編注），已經是百度總裁張亞勤連續參加博鰲亞洲論壇年會的第13個年頭了。13年來，他與來自世界各地的政要、官員、商界領袖、專家學者在博鰲濟濟一堂，圍繞不同主題展開深入討論，爲全球發展建言獻策。

從微軟到百度，張亞勤始終站在科技的最前沿。2017年，他將參加以下兩場分論壇：“創新者的DNA”和“人工智能：對話科學家”。科技和創新是張亞勤在博鰲多次談論的話題，每一次的談論都會有新的思想火花誕生，期待他今年爲我們帶來更多幹貨。

在博鰲我個人受到了很多啓發

記者：您跟博鰲可謂淵源深厚，您感覺這些年博鰲有哪些可喜的變化？

張亞勤： 16年前的博鰲還是一個名不見經傳的小漁村，佔地面積不過86平方千米，相當於北京的一個石景山區。但是今天，博鰲已經成爲世界關注亞洲發展、傾聽亞洲聲音的“中國名片”。當年博鰲的象徵應該是港口邊的聖公石，上面寫到“聖石捍門依絕港，中流作柱挽狂瀾”。如今的博鰲，在旅遊、交通、金融、社會基礎設施等方面都發生了根本性的變化。一個小漁村的翻天覆地的變化，不僅映射着中國經濟的繁榮發展，同時也證明瞭亞洲在國際市場凸顯潛力，成爲引領經濟發展的新生力量。

在博鰲城市發展的同時，隨着每屆年會議題的討論，博鰲論壇也逐漸變成了全球精英思想碰撞的盛宴。與新老朋友的深入討論和交流中，我個人受到了很多啓發。轉換不同角度看待機遇與挑戰，從而積極備戰未來的潛在發展。

記者：去年阿法狗在人機對戰中的連勝震撼了全球，目前世界的人工智能技術發展到了什麼水平?中國的人工智能技術在國際上是一個什麼排名?

張亞勤：全球人工智能企業集中分佈在美國（2905）、中國（709）、英國（366）等少數國家，三國企業數量佔總數的65.73%。人工智能主要應用領域：自動駕駛、金融、教育、醫療、電商零售、安防及個人助理等方面。其中，美國、中國和英國對人工智能的融資規模全球最大，但三者之間的規模差距較大，美國爲英國的21.9倍，是中國的6.96倍。人工智能領域的融資從2010年時的2億美元到2013年時的6億美元，再到2015年時的12億美元。2016年第一季度，人工智能領域已經融到逾4億美元。

中國國內科技公司都抓緊在人工智能領域佈局，但還處在對人工智能進行嘗試和快速成長的階段，商業化還未全面展開。百度目前是全面佈局，而阿里和騰訊各有側重。

記者：百度是如何全面佈局的？

張亞勤：百度先後成立了大數據實驗室、深度學習實驗室和硅谷人工智能實驗室。2016年百度推出了百度大腦，對語音、圖像、自然語言處理和用戶畫像、自動駕駛等領域進行重點關注和研發，隨後我們又成立了獨立的風險投資公司。

度祕、百度地圖、百度自動駕駛，同時百度外賣、百度糯米這些產品都是基於深度學習的神經網絡，通過大數據模型進行推算，百度金融則是依靠圖像識別和數據風控技術加快信貸產品的效率。

人工智能：實現電影中的情節不會太久了

記者：2017年中國人工智能行業發展趨勢是什麼？

張亞勤：發展機遇是空前的。首先在政策層面，人工智能首次進入“十三五”規劃，2018 年目標形成千億級規模市場。自 2016 年起，人工智能領域建設已上升至國家戰略層面，相關政策進入全面爆發期。另外從技術層面，人工智能正從感知向認知階段發展。感知層面，部分技術如聲音、圖像等，基本趨於成熟並具有大規模應用基礎。認知層如無人駕駛、全自動智能機器人等處於開發中，與大規模應用仍有一定距離。新的一年核心技術會加速突破，人工智能作爲萬物互聯時代最前沿的基礎技術，將能夠滲透至各行各業，並助力傳統行業實現跨越式升級，實現全行業的重塑，成爲掀起互聯網顛覆性浪潮的新引擎。

記者：普通人還是會覺得人工智能離我們的生活挺遠的，您認爲人工智能的廣泛應用，在多久的未來可以實現？

張亞勤：普通人其實每天都在使用人工智能，它離我們的生活並不遠。百度通過“天工”智能物聯網技術，爲摩拜單車及用戶提供“方便取車”、“規範停車”、“有序管理”功能升級，屬國內外首創。 再比如，民生銀行通過百度雲，提供其信貸企業的風險管理和預警服務，有效提高銀行風險防範能力。

大家可能都覺得要像科幻電影裏演的那樣纔是人工智能，但其實要實現電影中的情節，也不會太久了。預計到2024年全球自動駕駛汽車市場預計將達到138089臺。2035年至2040年，無人駕駛汽車將佔全球市場25%的份額。去年11月，第三屆烏鎮世界互聯網大會,18輛百度無人車在在浙江烏鎮一段3.16公里城市道路首次進行運營，共邀333名乘客體驗。目前百度無人車已經擁有環境感知、行爲預測、規劃控制、等十項核心技術。

人工智能將解放人類

記者：關於人工智能一直有兩種對立的觀點，一種認爲如果人工智能失控，它會毀滅我們的生活；另一種則非常樂觀，認爲它只是一種新型的智慧工具，不用過分擔心。您是哪一派？怎麼看?

張亞勤：人工智能會解放人類。能夠毀滅人類的東西早就出現，如原子彈，但我們擁有最終控制權和管理機制。人工智能接近人類能力，從繁瑣的工作中解放人類，激發無限的可能性。

普遍失業確實是種嚴重的威脅，但這可是我們早已見識過的一幕。在過往的技術劇變時期，人類會聰明地從過時的工作的灰燼中創造出全新的工作與行業。機器人一定不是把人換掉，而是有可能創造出新的職業，比如機器人程序員、機器人工程師等等，就像計算機發展起來之後，不但沒有減少就業人口，反而圍繞着計算機衍生出了更多的、前所未聞的新型工作崗位。

未來學家、谷歌公司工程總監雷·庫茨魏爾也預見智慧機器會促成人類某種意義上的“滅絕”，但這不意味着人類徹底消失，而是被包容成爲超級智能的機器。這種“人類-機器共生體”並非技術災難，而是人類從自身生物學弱點中獲得最終的解放。

至少在相當長的時間裏，人類還難以完全掌控這類技術的發展，而要讓人工智能技術得到“充分發展”，還有很長的路要走。人工智能將會讓人類變得更強大。它會幫助解決問題，做更好的科學研究，會幫助應對在教育、醫療保健和饑荒問題上遇到的挑戰。

記者：您能具體談談已經實現的技術嗎？比如說在教育領域。

張亞勤：互聯網對教育行業的影響主要體現在三個方面，更公平、更權威、更高效。爲什麼現在父母爲了給孩子買學區房拼盡全力，就是教育資源分配不均造成的，都想讓孩子師從名門。比如百度智能加上教育的智能化，可以將原有的內容進行優化編排，根據不同的用戶畫像和需求進行個性化推薦和輸出，相當於每個人都有一個名師在輔導。大數據分析就這樣更好地解決了資源分配問題，實現了教育資源共享的同時，也實現了個性化學習定製。

創新應兼具謀略

記者：您今年還有一場分論壇備受外界關注——“創新者的DNA”，中國各個領域都一直被詬病創新不夠，您怎麼看？

張亞勤：基因（DNA）是先天的。但創新是有意識的後天選擇。後天培養、鍛鍊是成爲創新者的關鍵。形成具有影響力的創新，關鍵在於創新的同時是否兼具謀略。

我想對《孫子兵法》裏的一些表述進行引申，創新力有五個源頭：道、天、地、將、法。道，是戰略、使命和目標。在IT產業，就是適應產業發展的趨勢。天和地，是企業/機構所處的時代、環境、生態系統和地緣優勢。將，是最重要的因素，指統帥、領導者，就是公司的管理人才。法，是規範、制度以及激勵創新、凝聚人心的企業文化。由此，通過質疑-觀察-交流-實踐-聯想-模式，可以造就創新者DNA。

讓價值凌駕於規則之上是鼓勵創新的關鍵。百度企業文化是“簡單，可依賴”。上級就像輔導員，給予員工充分的平等和尊重，允許員工犯錯。因爲沒有錯誤就沒有創新。我們鼓勵協同工作，保持創新驅動力，同時將產品研發決策權下放，促使工程師更多嘗試。創新的DNA,就是這樣的環境中生長的。

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