在沒適應規則前，先別談改變規則

對於很多新人而言，你還沒有了解規則，或是還不能適應規則的時候，何談去改變規則呢？

2019年開始了，有不少運營人都跟我吐槽工作難搞，打算開年（領完年終獎）就跳槽換個新公司，有的已經談完就等入職，有的正在瘋狂的參加各種面試。

其實大家工作難搞，其實主要集中在：

這些其實很多過來人都有經歷，本文也分享點我自己的看法。

如果你經常看足球的話，你肯定知道梅西巴薩體系論的說法。同樣的梅西，在巴薩和阿根廷兩支球隊的表現，簡直是天差地別。

梅西能力並沒有變化，而變了的只是環境。離開熟悉的TIKITAKA（巴薩的足球風格）環境，進入到一個不瞭解，不習慣的環境，梅西立刻水土不服！

世界巨星都是這樣，何況我們這種職場小白乎？

我們每個人的工作，都處在一個外部環境/規則裏，即使我們的能力變化不大，但由於環境和規則的不同，帶來的職業生涯也幾乎完全不同。

那麼，如何和我們所處的外部環境/規則進行協作呢？這裏面有3個漸進：

一、瞭解規則

即使是同樣的運營職位，在不同的公司的環境/規則下，表現形態也各有不同。

就拿同樣來做公衆號來說，儘管都是新媒體編輯/運營，但如果是在這兩家公司，那可能邏輯完全不同：

如果公司的主要業務是經營N個大號，要求每篇都要10W+，以此去賺各種廣告費之類的，那很可能你的主要精力就是：

選題：看看哪個話題最火，大家目光都放在哪裏。（比如最近幾天，狂噴權J肯定能吸引大量的目光，而關注轉基因可能相對就涼了）
洗稿：相信我，除了準一線以上的大號，大多數號的內容基本都是洗稿而成，這是大多數內容創業的主要套路。這類的內容，基本都沒什麼啓承關係，上一篇說的是執行力是成功的惟一條件，下一篇就說成功的惟一條件是站在風口上了。
搞標題：幾乎這類的文章大多都是標題黨、震驚體，你懂的。
刷量：這個話題就不談了，懂的人都懂，不懂的可以私下聊。

如果公司的主要業務是2B的項目，爲固定的小圈子客戶/用戶提供內容服務，那你的主要精力通常是：

選題：通常有一個基礎的出發點，可能是產品、服務、固定話題、行業等，很少追着熱點去寫不相關的內容。
思考：深度的思考很重要，你不想寫人人都看過的大路貨。於是你就開始嘗試，爲了不一樣而不一樣，慢慢的你就發現不一樣成了一種核心競爭力。（這個參考李叫獸的公衆號，對比三年前後的文章你就可以發現）
寫作：這很可能是最核心的競爭力了，我也是新手上路，沒啥太多的可說的。
標題：重要的是貨要對版，內容是啥，標題就是啥，很少搞標題黨。（你看看小馬宋的公衆號，要論寫文案，標題黨相信他絕對是半個祖師級的，但他就很少這麼搞。）
傳播：順其自然就好了，有更好，但也不過於強求，閱讀量三五百的公衆號，有那麼五六個轉化的客戶就OK了。

還有更多類似的情況：

你看，其實搞清楚兩者之間的業務邏輯，工作就會好乾的很多。

然而現實情況是，哪有一個公司的業務邏輯是這樣非正即負的，大多數的業務項目是混沌的，所謂的混沌，可能有以下幾個特點：

所以，對於大多數運營人來說，要儘快搞清楚公司的運營規則是什麼，可能包含：發展計劃、關鍵時間點、業務邏輯、創始人背景、團隊作風文化。

具體怎麼幹呢？分享點我自己的小經驗：

多聽：多和老員工交流，有時候光聽大家講，都能聽明白很多事情；
蹭會：多參加各種會議，無論與自己有沒有關係，能蹭就蹭；
八卦：雖然這不是個好習慣，但瞭解關鍵部門的協作人員的從業背景、工作習慣、性格特徵這些絕對會對工作有幫助；
創始人交流：作爲運營人，如果你直接彙報對象是CEO、創始人，那麼有必要多和這些人交流交流一定有意想不到的好處。（那些說下了班就不要再聯繫的，要不就是行業的頂級大拿，但大多數情況下都是清高的傻子）