賣點是職業品牌的識別碼

關羽耍大刀，趙雲耍槍……每個名將都有自己的拿手傢伙，不然，不足立命，傳萬世名。杭州有西湖，蘇州有園林，每個有名的地方都有自己的特色，不然，無法名揚四海。

在職場中要形成品牌也需有自己的拿手好戲，不然，與大眾別無二致，也就淹沒在芸芸眾生之中，無法鶴立雞群，不足以立品牌。

我們平時常說的，比如，看什麼病就到某家醫院找某個大夫，這就是醫院和大夫的賣點，這就是品牌效應。沒有賣點就沒有獨一無二的標識，沒有標識就沒有多少價值，沒有多少價值就沒有人買。即使有人買，也賣不出好的價格。大公司也好，小公司也罷；民企也好，外企也罷，賣點才是職業經理的本錢。

A君剛入職不久，職位是總經理秘書，他接到一個撰寫年度十位獲獎人員的頒獎辭任務。雖然時間很短，但他採用了中央電視台年度經濟人物頒獎的形式，對每位獲獎者進行介紹並宣讀頒獎辭。
當主持人宣讀每一位獲獎人員的頒獎辭時，下面的同事都抱以雷鳴般的掌聲，這是公司以前沒有過的情形。往常都是台上頒台上的獎，台下管台下的事，掌聲稀稀拉拉，說得好聽是頒獎，說得不好聽只是發個獎品。這次，他們用隆重的頒獎辭使頒獎活動像個典禮，一改歷屆冷清的景象。不光是獲獎的員工，就連其他員工都對頒獎環節印象深刻，並都誇這次的頒獎辭寫得到位，形象經典，深入人心，讓人產生共鳴。

頒獎結束後，同事間相互打聽這些頒獎辭是誰寫的。
有同事說：「老總新來的秘書。」新來的秘書，沒來多久啊？此後，很多同事都問A君，為什麼不去當作家而來當秘書，大家也常拿這事調侃A君。在同事心目中，A君就是「一支筆」，在公司里，只要寫東西就找他，沒有出其左的。這個標籤貼就到了A君身上。不僅如此，A君寫老闆交代的東西也能寫到點子上。老闆基本不需多改就照搬全用，一改前幾任秘書所在時情形：老闆不知從何處下手改，就算覺得可以修改，改了很多次，還是覺得不怎麼滿意，甚至改了之後還是用不了。這樣，老闆的文章大多出自A君之手，不管是講話稿還是期刊文章……後來，由於A君工作多，也為了避免風格的單一，公司打算有些報道就請外面的報社記者來寫。第一次老闆對專訪稿不滿意，寫的報道與表達的意思相差甚遠。第二次就換了一個人。據說，此人號稱該報社最好的筆杆子。此人花了三個晚上進行逐字逐句地寫、改，結果老闆還是不滿意。

後來，不得不把A君找來。A君看完稿子後，向老闆說明了自己的想法與方向。老闆聽後，頻頻點頭稱是。A君根據與老闆的交流，迅速構思，不到兩小時就把稿子改好了。老闆看後，只刪了一段，動了幾個字，就通過了。
A君的「一支筆」在他所在的公司里就是他的專業能力，已經成了公司、老闆寫文章時的拐杖，創造了不少讓人稱讚不已的作品，他人無可取代。這樣，職業品牌成就的價值就熠熠生輝了。

有賣點的職業經理，賣點就成了他的識別碼，成了他的標識。別人可以不呼名字，而用這個來代稱。有了在區域範圍內的特定標識，那自然就是品牌了。