公司花錢請人給員工雞湯式培訓作用大嗎？
我的看法是：
1、呵呵??假如雞湯都不喝，這人一定是要徹底吃素了，吃肉的和吃肉的動物最大的區別是「兇猛」！為何團隊沒有戰鬥力，沒有狼一樣的嗜血性，不吃肉、不沾葷腥！
2、關鍵是要請什麼樣的老師，講什麼內容，這兩點很重要，這就要分析團隊的需要，針對性地培訓才更有價值、現在的培訓已經走出「程式化培訓」，進入「定製化培訓」的階段！
3、同樣的內容不一樣的老師很重要，傳統的只會販賣知識和理論老師也已經慢慢地退出舞台，以成長和成果為導向的「教練型導師」開始佔領舞台，因為，教練的目的是培育企業績效冠軍，最重要拿績效結果的！
4、假如還把培訓當雞湯，或者只喜歡雞湯式的培訓，這說明企業人力資源培訓部的人，對培訓本身並不深入了解，培訓的價值一定是持續的，培訓價值是不可估量的，一旦找對方式選對教練，績效增長提升是很明顯的！
5、假如你需要可以私信，我給你單獨分析和支持，我有大量的經歷和案例給你分享
總裁教練。陶柏余
沒什麼作用的。
為什麼呢？
1、這個時代的人，自主意識都比較強，有自己獨立的價值觀和評判標準，是好是壞是優是差，嘴上不說，心裡什麼都清楚著呢，不是一堆雞湯就能改變的。
2、在經歷一段雞湯洗腦的熱潮後，逐漸恢復理性的人們開始反雞湯了，再繼續大量猛灌只會引發反感情緒。
3、太注重雞湯的老闆，員工心裡會懷疑干實事的本事，這個時代講究真誠，最能凝聚員工的不是天花亂墜地畫大餅，員工也不需要老闆教如何做人，他們需要成功的經歷，需要學習本事的機會，需要不斷成長的空間。
所以，與其花時間傳播雞湯，不如來多幾場有用的技能培訓。
雞湯式培訓作用大嗎？這要辯證來看。
1.雞湯是有一定營養的，才叫雞湯，雞湯對需要雞湯來補的人來說有作用，雞湯天天喝也會膩。所以雞湯作用大不大，要看雞湯被不被需要？培訓的人，雞湯煲的好不好喝？
2.現在人說起雞湯來，往往就反感，那是因為見多，聽多了。戰前的動員，算不算雞湯？當兵喊的口號，算不算雞湯？有沒有作用？所以對雞湯不能一味否定，也不能天天猛喝猛灌。
3.心靈歡湯往往喚起的是人的上進心，鬥志。但還必須配合實操技術的培訓。一個士兵鬥志再旺，如果不會用槍枝戰車，怎麼殺敵？兩者一定要融合，意願加上能力，所向無敵。
4.培訓一定要結合企業的切實需要來，切忌盲目跟風，有的公司做了某項培訓業績好了，別的企業也跟著來。一定要看清自己企業與別的企業是否存在相同的問題。如果病不同，按別人方子抓藥，可能吃不好，還可能越吃越壞。
培訓是有必要的，但一定要有針對性。
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