一是以计划信息为纽带。计划是规定什么时间需要什么样的物料的根本信息,否则所有的物料准备将都是盲目的。只有有了计划牵引,才能为精益打下基础。计划的制定和物料的管理应该是联动,后续的发展方向将是向物料供应链方向发展。
二是以订单工艺为主导。订单工艺是MES执行的主线,不仅是支持质量数据包或制造数据包的节点,也是各种实物周转的需求发源地和到位目的地。所有实物都要明确服务对象,才能做到精细的控制。比如对于工人借用刀具,必须要求说明是为哪个订单、哪个工序、什么时间、在哪台资源进行使用,才能够真正实现闭环的精益控制。
三是以信息-实物关联为目标。「码物分离」是很多企业都要解决的问题,信息与实物必须建立关联,比如采用条码、RFID等技术,实现基于数字化标识定义的周转过程的全程监控。
二是源于工艺决策的精准控制。一般有两个思路,依靠机床自身的自适应调整进行改进,或者将分析推理决策部分上升到MES中进行控制,并将分析推理结果转变为指令进行下发控制。尤其随著工艺决策的复杂性日益提升,而机床装备自身的计算系统的计算能力存在严重不足的情况下,相应的决策分析纳入到MES中进行将是后续发展的一个普遍现象。