倉儲管理顧名思義就是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。在過去倉庫被看做是一個無附加價值的成本中心，但是近年來，伴隨著現代製造企業的發展，倉庫被企業作為連接供應方和需求方的橋樑，成為企業形成附加價值過程中的一部分，更是企業成功經營中的一個關鍵因素。倉儲業的發展越來越快，這使得倉儲管理在現代物流業中的地位越來越高。

倉儲管理的好壞會直接影響整個銷售過程，甚至會影響商家的效益，因此加強倉儲各個環節的管理是做好倉儲管理的前提。

1、清點驗收。這是倉儲管理工作開始的第一步，對於新進的物資要先進行檢查，確保進倉的物資是完好的，若發現破損或變質等現象要準確記錄、及時反饋。

2、及時入庫。清點確定完好的物資要及時辦理入庫手續，入庫人員要準確記錄好物資的數量、質量和單據，保證入庫物資的準確、及時和安全。

3、接單打包。倉儲服務企業要與商家同步庫存和訂單，商家推單後要及時接單、揀貨、打包，確保迅速及時準確地完成出庫前工作。

4、出庫配送。商家推送的訂單要及時出庫配送，出庫前還需檢查物資的完好並且嚴格實行先進先出法。

5、日常物資盤點。對於銷量和倉儲面積不同的商品要制定不同的盤點時間，確保倉庫面積的利用率和庫內物資的完好，做到及時補倉，避免出現有單無貨的現象。

綜上我們可以看到倉儲對於銷售的重要性，同時也可以看到倉儲人員需要具備的素質：有責任心、高素質、具備專業知識，只有加強倉儲管理工作，才能提高倉儲管理水平，保障銷售環節的順利進行。