陈仁达／台湾智慧绿能产业联盟 创会理事长

听到莱比锡，大家都知道古老的莱比锡大学，还有出名的布商大厦管弦乐团。在我们这行，莱比锡还有宝马跟保时捷车厂，以及欧洲能源交易所 （EEX, European Energy Exchange）。

EEX 是欧洲最重要的能源交易所（欧洲到处都有能源交易所），是欧洲能源转型最重要的机构之一，创新能量超高，很有趣的地方。

脸友们都知道，我多次呼吁高雄市政府应该筹设绿色能源交易所，主要就是从莱比锡 EEX 经验来的。

前阵子跟某台电董事闲聊，说起我长期的主张，台电公司应该分成北、中、南、东四个区域子公司，采欧洲模式，区域公司自主，又彼此合作。这主张也是奠基在莱比锡 EEX 经验基础上。

今天说这些，是因为我这几年并不赞成三年前电业法修法方向，我认为当时力推的「厂、网分离」并非能源转型的工作重点，莱比锡经验的「能源、环境」两议题合一才是。

这些议题有点生硬，大家可能不容易理解。简单来说，莱比锡 EEX 经验认为「能源议题就是环境议题」。但是，在台湾，一个归经济部，一个归即将升格的环境资源部，将继续各走各的，节能减排也将只是口号，我认为这样下去不是办法。因此，我才提议，如果以区域电力子公司模式运作，这个分歧会比较小一点。

譬如，北部区域电力子公司可以大量向南部子公司订购太阳光电，这样北部的火力发电厂可以少发点电，但是北部电费可能会提高一点点，而南部会稍微降价，很公平。如果北部区域子公司想关闭核电，那么，得再多花点钱向中、南部购电，任谁想要少掉风险就得多付点钱，很公平，完全是应该的。当然，水力发电及抽蓄水力发电最好是留在总公司，以利调度。

区域间电力交易其实很有趣，包括客观的预测与各区域主观的环境价值，并且，最重要的，能够充分带动节能，不会像目前政府以「回避成本」为基础的僵化思考，总让人打哈欠，不干我的事。

至于弱势或是政策补贴，不能都算台电公司的，应该由相关部会编列预算支应，清清楚楚。

我常说，台湾人不要总是自己玩自己的，应该多读历史，多跟世界接轨，这才是电业四法未来该走的方向。

图片来源：unsplash

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