如何評價馬拉多納的教練生涯？
馬拉多納作為教練一共有過五次執教經歷，1994年10月，剛退役不久的馬拉多納在還沒有取得執教資格證的情況下就開始了教練生涯，正式由「球王」變身「馬大帥」。他與老隊友弗倫一起執教了阿甲聯賽的曼迪尤隊。第一次執教的老馬遭遇了出師不利，他帶領的曼迪尤隊僅取得1勝6平5負的慘淡戰績之後就離開了球隊，而最終曼迪尤隊也降入乙級聯賽。
不過很快老馬又獲得了第二次執教機會，1995年2月他又與競技隊簽約了，但是這一次他的執教成績沒有任何成績，僅取得了2勝6平3負的成績，三個月後，他再次下課了。
第三次執教是等到了2008年，這也是他最風光的一次執教經歷，他成為了阿根廷隊的主帥，帶領球隊徵戰世界盃。不過成績依然不堪入目，創造了阿根廷足球史上的兩次恥辱性失敗，先是在2010年的世界盃南美區預選賽中客場1：6慘敗給了玻利維亞，然後又在2010年南非世界盃1/4決賽中被德國隊以4：0屠殺出局，世界盃之後，馬拉多納不出意外地下課了。
老馬踢球沒得說，球技無雙、球商蓋世，但說到老馬的執教生涯我總是率先想到那身灰色西裝。
老馬女兒執意為了讓老馬提升氣質和氣場的這身行套非常完美、形象的詮釋了老馬的執教水準，那就是蹩腳、難看甚至有點滑稽搞笑。
老馬天生就不是能挑起西裝的那類人，讓他執起教鞭與此同理。那些世界著名的主帥身上都具有一種特質就是思維縝密、胸襟寬闊，懂得運籌帷幄、曉得張弛有度，而這些恰好都不是老馬的性格特徵。
馬拉多納是那種隨性的人，隨心所欲、天馬行空，這種與生俱來的天份讓他在球員時代取得非凡的成就。但到了場邊，這種風格就變成不靠譜，也是他執教的最大短板！
他沒有屬於自己的執教理念和體系，他屬於那種帶頭大哥類型，對於手下弟子的調教幾乎沒有，頂多也就是類似施拉普納當年灌輸給國足的理念：不知道往那踢就往對方門裡踢。因為在他的視角里這些其實就不是事！但問題是球員們的眼裡跟他的眼中完全不是一個角度和畫面！
術術有專攻，馬拉多納作為主教練，他始終無法將自己頭腦中的足球灌輸給手下弟子，想是一回事而做到又是另一回事。如果不是帕勒莫在暴雨滂沱中補時絕殺對手，將已經跌落懸崖的阿根廷和老馬拉了上來，老馬根本不會有雨中激情滑翔的機會，也不會有後來率隊出戰德國的經歷。
老馬不僅執教思路單薄，而且在用人選擇上任人唯親，不懂得委曲求全，更不懂大局為重。
因為個人恩怨棄用世界頂級右後衛、國米傳奇薩內蒂，而執拗使用那個當年青澀的有如菜瓜的奧塔門迪，而打臉的正是老馬器重的奧塔門迪！
正是他的年輕幼稚、緊張慌亂讓阿根廷開場即吿失球，從而0：4被自己的宿敵德國血洗，實在是咎由自取、自毀前程。如果從善如流的帶上薩隊，統領後防，想想那屆前鋒線的兩王四個2，也許在世界盃揚名立萬並非沒有可能，只是如果是那樣那還是我們熟悉的老馬嗎？！
前兩天老馬因胃出血住院治療，最新消息是已出院並無大礙。希望這大哥還是以身體為重，至於那個墨西哥次級別聯賽的主帥工作還是辭掉算了，何必勉為其難、在自己並不擅長和適合的位置上呆著，你累我們也累啊！
嘛錢不錢的，樂呵樂呵得了！您說呢？
老馬天賦異稟，在球場上他就是神一般的存在。但教練這個崗位必須是人做的，哪怕再優秀也成不了神！
成長環境造就了老馬堅韌的個性，這種感性認知能讓他在球場上創造奇蹟。但也限制了他的智商與情商發展，因為智商與情商的成長需要建立在理性的基礎上的。教練恰恰是一個需要特別理性的位置，必須準確把握球隊的下限，而不能把機會建立在奇蹟之上。
個性與職位的巨大反差註定老馬不可能成為優秀的教練，也特別容易把鍋甩到弟子創造奇蹟的能力上，雖然大家都相信要是他當年很可能會化腐朽為神奇，但別人不是他。球員在他手下會感覺目標過於遠大，基本上是無法觸及的，會讓球員絕望並喪失鬥志。
在場邊搖旗吶喊纔是老馬合適的位置。
馬拉多納除了自己踢球，其他一無是處。
球技上數一數二，為阿根廷人增光，執教能力上丟阿根廷人的臉，特別是在世預賽中高原上輸了6比1，讓世人驚掉了下巴，世界盃被德國吞下四個蛋，說老馬這水平臭不可聞，不過預選賽最後戰勝鳥拉圭時冒著雨撲向草地滑翔動作鏡頭挺可愛的。
最大成績，幹掉了梅西的世界盃！
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