2016.07.19│顾问x旁听手记心得
偶尔回家最幸运的就是遇到顾问来帮我爸妈上课，跟著旁听尽管有些不懂仍然可以应用一些道理在我能理解的范围内，也算是获益良多，我把今天的收获分为两种：
1.年轻人培养需知 2.公司管理需知
先来谈谈年轻人培养需知好了，毕竟并不是每个人都需要公司管理需知。
技术，能增值；技能，会不值。
何谓技术，就是动脑的东西，你学一样东西，会开始思考背后原理的组合。
何谓技能，就是劳力的东西，随著你年纪增长，体力下滑，失去能力。
我们大部分大学生越来越多人走向服务业，但拉长时间来看，其实都只是「技能」类别，你端盘子端十年、洗碗服务十年也不能累积什么，替换性依然高的行业，所以要去思考，什么是能累积的。
现今的资本社会，培养以钱为本，导致人们妄想一夜致富，成为掠夺者。
以钱为本，就是会渐渐失去「人」本的社会，人们逐渐被物质欲望所遮蔽，越来越多小孩子失去接受爱、爱人的能力，大家都想一夕致富，埋头苦干，忘记拨点时间陪亲人、爱人、友人，最后几位临终的富者才说到：若能多点时间陪伴家人、养成健康的饮食、运动就好了。
平衡是我们要建立的功课，我们真的需要那么多钱吗？
经营是「让人来爱我们，比我们爱别人轻松。」
让自己更好，是让自己更有选择，所以就该著眼于如何让自己更好，让人爱上你。
经营事业如此，经营自己亦是。
之前在树百人上课，有提到未来我们应该关注于「指数型成长」的产业，而这句话突然想到，「让自己成为指数型成长的人。」是更重要的投资！
事业要做大「格局」跟「气度」就要大!
当你承办一个社团、一间公司或一个家庭，你就不在是你，你有社团的成员、公司员工、亲人要顾，你的心要容得下更多的人，才能做得更大，若你无法拥有如此的胸怀，那你也成不了大业。
公司管理需知：
1.平行关系-「理」，老板与员工真正是平行关系，员工有理便能提出与你共同成长。
2.分散风险－提升自己的议价能力、降低他人抽单风险。
3.公司管理三呆－呆人、呆料、呆帐。
4.管理最终需知：心理学、社会学。
5.当学生最快乐。心态需知：来我公司是「学习」而非「上班」。
以上课程笔记分享，欢迎与安宏交流切磋。
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