這個要看實際經營情況!如果每個月都賠錢,不如就轉讓,或者關門!要面對現實!

如果每個月都有結餘,而且還是程緩慢上升趨勢,那麼,可以堅持,可以和合伙人談談!合伙人不願意繼續干,無外乎就是不掙錢!所以你要跟合伙人說明白!

1,你為什麼堅持!

2,你接下來打算怎麼經營,

3,多長時間裡預計多少收益回報!

4.你要給你的合伙人信心!

5,如果合伙人不同意,還是想轉讓,而你覺得自己完全可以把這個店做好!那麼你可以考慮收購他的股份!


既然是合伙人,開始的時候就有共同的目標和心裡準備,在合夥運營事件出現問題的時候,首先要雙方調整好心態和提高抗壓能力,分析,總結,判斷預期等綜合考慮,每個人都有獨特的想法和主意。


要麼統一意見,要麼分開,就和分手一樣,要果斷乾脆。


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