这个要看实际经营情况!如果每个月都赔钱,不如就转让,或者关门!要面对现实!

如果每个月都有结余,而且还是程缓慢上升趋势,那么,可以坚持,可以和合伙人谈谈!合伙人不愿意继续干,无外乎就是不挣钱!所以你要跟合伙人说明白!

1,你为什么坚持!

2,你接下来打算怎么经营,

3,多长时间里预计多少收益回报!

4.你要给你的合伙人信心!

5,如果合伙人不同意,还是想转让,而你觉得自己完全可以把这个店做好!那么你可以考虑收购他的股份!


既然是合伙人,开始的时候就有共同的目标和心里准备,在合伙运营事件出现问题的时候,首先要双方调整好心态和提高抗压能力,分析,总结,判断预期等综合考虑,每个人都有独特的想法和主意。


要么统一意见,要么分开,就和分手一样,要果断干脆。


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