蘋果創始人喬布斯之所以能帶領蘋果不斷創新、積極進取，是因爲他心中永遠有兩個問號。

　　第一問是爲什麼別人不能比你更成功？第二問是爲什麼自己會輸給別人？

　　這兩個問題，由其養父給出了答案。第一，世界很大，天外有天，只有勇於認輸，保持心態的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態度；

　　第二、只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區，反敗爲勝。

　　這是對喬布斯產生重大影響的兩個問號。這種勇於反思的態度，造就了蘋果的傳奇。

　　同樣是反思，在中國家電製造業中，格蘭仕有些特立獨行。

　　如果遵循資本市場的旨意，或許格蘭仕早已登陸資本市場；如果遵循以盈利爲目的，或許格蘭仕應該佈局地產、金融甚至物流等產業。

　　這些如果一旦變爲現實的話，那麼今天的格蘭仕就不是真正的格蘭仕。

　　有人可能無法讀懂格蘭仕的這盤棋，有人或者悲觀地看待格蘭仕過往與未來，但這都不重要。因爲無法撼動格蘭仕堅持的真理。

　　格蘭仕的真理是什麼？誠信、共贏、創新。這些平白的語言無需點綴。

　　如果必須尋找一些點綴的內容，那麼格蘭仕四十年的堅守與始終如一，不以短期盈利爲目標，不涉足多元化，就是對格蘭仕最好的褒獎。

　　（格蘭仕集團董事長兼總裁樑昭）

　　年會上公開反思

　　3月28日，是國民家電格蘭仕與全國戰略合作伙伴最盛大的聚會。

　　每年的聚會，除了發佈格蘭仕年度最新技術產品，探討行業和市場最關注的話題以外，被行業看作中國家電產業和消費趨勢的一個風向標。

　　格蘭仕的戰略合作伙伴大會不是作秀。始於上世紀90年代初，每年3月28日都會如期舉行。目前爲止，這是中國家電行業企業中連續主辦時間最長的品牌年會。

　　和以往不同的是，格蘭仕的新產品、新技術和新智能都充滿了AI氣息。

　　更讓行業稱歎的是，在今年的大會上，格蘭仕集團董事長兼總裁樑昭賢自揭“家醜”，並給出明確的指導意見。

　　自揭“家醜”即是亮劍，更需要技術厚度和市場底蘊做強支撐。通常情況下，一個百年品牌的成長史中，會不斷自我反思、勇於自揭“家醜”，這其實是商業進化史中最大的動力。

　　“對照未來，反思過去。在過去格蘭仕有很多工作是沒有做到位的，特別是有幾點是沒有做好的。”

　　在當天的會議中，格蘭仕集團董事長兼總裁樑昭賢並沒有隱藏問題，而是將七個問題擺在檯面上。

　　一、大家知道微波爐就是格蘭仕，格蘭仕就是微波爐，但是沒有把微波爐的優勢發揮到極致；

　　二、從工業品牌到商業品牌、消費品牌的昇華不夠；

　　三、格蘭仕的生活電器到現在都沒有形成全品類；

　　四、格蘭仕廚電還沒有形成體系化；

　　五、格蘭仕空調從2000年開始用了短短3年做到中國出口第一，但是，由於戰略執行不到位，經歷了幾次反覆，造成了被動。

　　六、儘管這兩年格蘭仕冰箱在全球市場都取得了成績，但是在中國市場發力太慢；

　　七、格蘭仕洗衣機萬衆期待，但是好像一直到現在都差“臨門一腳”，沒有打破高增長的瓶頸。

　　“今天我站在這裏，很坦誠，跟大家去分享面對的問題，更是要着眼未來。我們都是一家人，都是一條心，包袱卸下了、把問題解決了，才能夠輕裝上陣，才能夠朝着下一個40年在正確的道路上厚積薄發、奮勇向前。”

　　樑昭賢這段開場白並不是一種焦慮，而是認清真正自我、釐清問題之後發出的再造宣言和再出發。

　　這樣的做法和日本著名的管理大師稻盛和夫如出一轍。

　　“越是錯綜複雜的問題，就越要根據簡單的原理和樸素的思想進行判斷和行動。我想這是撥開雲霧見南山，直接洞悉事物本質和解決問題的最佳方法。”稻盛和夫廣爲傳頌的管理理念成爲很多企業的座佑銘。

　　“我也更深信，不管從企業內，還是跟格蘭仕合作的所有合作伙伴，責任都在格蘭仕，責任都在我身上。所以，一直以來格蘭仕都知道一個企業、一個品牌它的意志、它的主張背後就是它最大的責任和擔當。”當樑昭賢把責任歸於格蘭仕身上時，贏得了與會嘉賓的陣陣掌聲。

　　格蘭仕的反思，其實是廓清了新的方向，掃除了行進中的障礙。他們不希望把夢想埋在春天裏。

　　格蘭仕破局

　　作爲中國知名家電製造業，其工業能力、製造能力不是格蘭仕的全部，只是格蘭仕重要的組成部分。

　　格蘭仕一直都敢於否定自我，這是格蘭仕之所以能夠走到40年，邁向新的40年的賴以成功的DNA。

　　因此，當格蘭仕每一次都以歸零的心態再重發時，擺在其面前的不是狹路相逢，而是以美好的明天來開場未來。

　　2019年，格蘭仕的開場是集中力量打好國民家電大規模普及攻堅戰，品質家電和差異化家電創新攻堅戰，智能化和IOT多元化成熟應用攻堅戰。

　　上述存在的七大“家醜”，其實有了一劑戰略上的良方。

　　328年會上發佈的“國民家電感恩中國行”年度營銷計劃、微蒸烤新食尚趨勢、Galanz＋智慧家居4.0及AIoT新品等,充分展現了格蘭仕打好“三大攻堅戰”並通過數字科技開啓下一個40年的決心。也讓公衆更全面地看到通過創新驅動、效率驅動、管理驅動全速前進的中國智造。

　　對格蘭仕來說，沒有元年、沒有冷年和大小年之分。因爲每一年都是新的起點，每一年都會有成長與收穫

　　這樣的表現更讓人難以找到合適的語言來形容。每一年都有進步，每一年都有收穫，而且他們因不上市而無法成爲資本市場關注的焦點，這就造成了他們的低調。似乎是別人眼中的受冷落之嫌。

　　但格蘭仕從不會覺得受到冷落。

　　真正需要釋放激情，不是在資本市場的表演，也不是創始人的慷慨陳詞，而是有技術、用品質和全球化成爲好註解。

　　微波爐是格蘭仕的代名詞，但那已經成爲歷史。現在，格蘭仕從微波爐、電蒸爐、電烤箱家電的功能性集成出發，結合現代家庭的生活場景，重新定義無煙智慧廚房，爲國民品質生活賦予嶄新的“不食煙火 只享美味”新食尚理念。

　　這就是格蘭仕帶來的鉅變。內部的鉅變表現爲黑科技越來越受捧，原創技術正逐漸成爲行業樣本；外部的表現是在全球160多個國家都有格蘭仕品牌滲透，不斷創新的產品成爲全球的引領者。

　　這樣的企業還會在在乎外界的評價嗎？顯然不會。

　　Galanz＋智慧家居4.0及AIoT新品、智慧廚房整體解決方案，這也標誌着格蘭仕打響智能化和IoT多元化成熟應用攻堅戰。

　　對於格蘭仕全產業鏈的合作伙伴來說，Galanz＋是一個賦能、創富的平臺。Galanz＋爲生態合作伙伴提供基於雲計算、大數據、人工智能、C端和雲端一體化、安全的物聯網基礎平臺和內容服務能力平臺，Galanz＋開放的賦能使合作伙伴可以更加高效、更低成本構建各種創新的物聯網應用場景。

　　如果你還認爲格蘭仕只是生產微波爐，那麼，不是格蘭仕落伍了，而是你OUT了。現在的格蘭仕已經成爲科技集團。

　　作爲中國家電業推進自動化改造和智能製造的先行者，格蘭仕早在2012年，就已經實施全產業鏈精品戰略，對標國際一流的質量標準，從磁控管、變壓器、電子元件等核心配套到整機生產線，引進一流的精益製造人才和管理理念，以超越國際的品質標準，全面打響全產業鏈智造升級戰。

　　近5年來，格蘭仕持續進行智能化升級改造，投入超過30億元。定製全球第一條微波爐全自動化裝配生產線，生產節拍高達12秒/臺；引進全球領先的滾筒洗衣機箱體、內筒自動化生產線，可能是全世界最快的洗衣機生產線；定製全球第一條電蒸爐腔體全自動化生產線，高度自動化智造爲格蘭仕電蒸爐精品戰略保駕護航......格蘭仕不僅打造出了全球一流的生產效率，也爲家電行業樹立了智造的標杆。

　　格蘭仕未登陸資本市場，未進入世界500強，但他們並不在意。

　　真正的勇士從來不在意、也從不愄懼外界的評價和影響。進入世界500強重要，還是生存500年重要？

　　對格蘭仕來說，後者纔是他們追求的目標。

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