說到敏捷(Agile),大家一定能想到很多Agile方式,XP,Scrum等等。互聯網的應用開發要求我們穩定的同時,更需要敏捷的速度,其實不管那種敏捷的方法學,都不一定完全合適我們(有組織的原因,人員素質的原因等等)。前段時間和一個同事交流中說道「能抓的住老鼠的貓纔是好貓」,我很認同這個觀點,項目管理也是如此。
上圖中項目管理「三角形理論」,相信大家都挺熟悉了,在這裡就不展開描述了。簡單的說,作為一個PM,需要在項目啟動前,首先確定團隊的各種資源,接著帶著你的團隊和需求方確定好需求範圍,最後帶著你的團隊給需求方一個交付時間的承諾。有句話嘮叨下,就是帶著你的團隊,帶著你的團隊,帶著你的團隊一起去做決策,這點相當的重要,讓團隊成員invlove到項目中來,而不是讓團隊成員被動接受任務。
接下來的部分就是真正項目管理的實施部分。其實項目管理就是就做一件事情,No Risk,No Suprise(沒有風險,沒有驚喜)。上圖中項目管理「三角形」的外面是由PDCA(計劃,執行,檢查,改進)組成的圈,我給她取了個名字叫「項目風險規避圈」,主要作用就是把風險擋在了外面,保證項目包質包量交付。
以上的總結,出於自己對項目管理的體會,只是鳥瞰,可能比較缺具體的項目實例,後面我希望通過項目實例來分享下我們在各個環節是如何做的。
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