創業者裏喜歡反思和分享創業心得的不在少數。

有人喜歡在各種培訓會上分享，譬如黑馬營的導師們。有人喜歡出書，把心得印出來。譬如周鴻禕的《極致產品》。各種創業者的大學也在這幾天密集開學：李善友的混沌大學、馬雲的湖畔大學。

創業真是一件話題感十足的事，任何時候任何結果，經歷過了的人都有千萬句的感慨。

侯小強，盛大文學的創始人。一個喜歡在微博上分享心得的創業者。他喜歡葡萄牙詩人費爾南多·佩索阿德一句話：有一些毒藥是必要的，有一些非常輕微的毒藥組成了靈魂的配方。

創業這個事就是個毒藥，上癮、抗拒、充滿慾望。

借週末，把他的創業心得摘出來。或許有一句會戳中你。

作者：侯小強來源：摘自侯小強微博

創業公司要首先打造的文化不是“勤奮”，而是“靠譜”。靠譜有三層含義：負責，清晰，自驅。負責，就是事情交到我手上，我有責任拿出或者看到結果；清晰，就是要含義明確，講證據，講邏輯，不似是而非；自驅，就是要敢於在沒有條件時創造條件，沒有思路時探索思路，不淺嘗輒止，不三分鐘熱度。勤奮不太難，靠譜比較難。

1，輕易不要創業。2，找不到合夥人就別找。找合夥人比找對象要難。3，團隊要小。找人很重要，開人更重要。4，賺錢比找錢重要。要隨時想找不到錢怎麼辦？5，要想盡一切辦法賺錢。把主要的精力要聚焦在賺錢上。6，機會來了的時候要不顧一切地抓住。風險到了的時候要不顧一切地避開。能成就你和滅亡你的，不是努力，不是方向，是一次或幾次機會和風險。7，要讓那些真正創造價值的人有上升通道。8，要徹底地、毫無保留地研究和學習對手。9，看數據，研究數據，從數據中得出結論，找到辦法，是判斷一個人有沒有能力的最基礎的標準。10，流量很重要。但不是花錢買來的流量。要不顧一切地從微博、微信、頭條、抖音等獲取流量。要任用那些善於玩轉社交媒體的人。11，資源多的人往往不能成功，只有那些充分利用資源的人才容易成功。12，在創業公司中浪費非常可恥，是犯罪。13，只做有利於目標的事情。要做就要做到極致。14，每年淘汰百分之二十。15，當你身處創業公司，你就要意識到生活是工作的一部分。如果你理解不了這一點，不要創業，也不要加入創業公司。

在管理創業公司的過程中，我發現公司和員工層面存在的最多的問題是，1，沒有目標感，也不根據目標確定輕重緩急，把主要的精力放在重要的事情上。2，很多人習慣於做了，而非做成、做好。3，喜歡拖延。4，習慣性地爲錯誤、失敗和批評辯解。這點我極其反感。5，用80後、90後爲管理尋找特殊性的理由。6，做事喜歡做溫吞水，及格線，不追求極致。7，沒有數據觀念，投入產出比觀念。8，個人本位主義思想，習慣性不協作。9，佛系，不積極主動，實際上就是喜歡呆在低層次的舒適區。

1，爲什麼要說雞湯呢，因爲發現了問題，而且有一些是普遍性的問題。2，雞湯有用沒有用？大半兒是沒有用的。或許對那些熱愛學習，善於自省，清楚地知道自己的目標的是有用的。3，常常有人和我說八零後、九零後和七零後不一樣，我的回答是大部分人確實不一樣，但其中的佼佼者沒有區別，他們的責任感，目標力，學習能力。習慣是何其相似乃爾。4，不取悅於大部分人，要發現、培養少數人，和他們並肩作戰，纔是創業能夠成功的主要原因。我不相信歷史是人民創造的。歷史是少數傑出人物創造的。我也不相信什麼苦勞，有一些事情必須要達成，沒有任何藉口。創業公司並不總能找到優秀的人。優秀的人是一個動態的過程，他們與企業一起成長，一起變得優秀。5，不喜歡佛系。佛系是待在低層次的舒適區自得其樂，說到底和蒙着面紗轉圈的驢子沒有什麼區別。6，創業是多麼艱難的事情。從更長的週期看是九死一生，而日常。主要由七上八下構成。這個世界不相信眼淚。不要抱怨別人勢利。有本事你把自己變成強者。7，一個成功的創業者不會像我一樣碎碎念。他們喜歡談公益、哲學和詩歌。而我們，只能負重在險灘上前行。要努力抓住每次機會，要對每次機會孤注一擲。也要避免每個漩渦。任何一個漩渦你都失敗不起。每次失敗，可能就死掉了。

我職業經歷不太豐富，主要在新浪、盛大文學，各六年，然後創業。新浪教給我最重要的事情就是，1，令行禁止。2，當日事當日畢。3，你必須要做和別人不一樣的事情。4，從最難的事情開始做。5，首先要成爲一個專業人士。6，要擁有影響力。7，要時時刻刻把你的資源導流到公司，公司的資源也會成爲你的資源。8，要付出遠超於他人的努力。9，要做就一定要做好，要有爭第一的勇氣。10，必須要積極主動。

創業公司，能力有高下，但習慣不能有高下。最不能容忍的就是，1，做事拖拖拖（能一分鐘完成的必須馬上去做）2，盯事盯丟的，（事無鉅細，只要有利於目標的，要明確時間表，項目負責人，合理安排輕重緩急，確保不落下一個）3，安排了事情他也去做了，但做成做不成、做好做不好不在他的思考範圍內。（去做的意思是做好它）4，你說他一句，他解釋十句。滿腦子都是理由、藉口（沒有任何藉口，把信送給加西亞）。這四種人，創業公司必須淘汰掉。

骨幹員工一定要有隨時在線的狀態。過去在新浪，五分鐘不回短信老闆就一頓臭罵，我當時和別人開玩笑說恨不得游泳都得拿着手機。工作微信、郵件要隨時看，隨時回。劉強東說高管24小時不回郵件要開除，我想他肯定也是打了折扣的，恨不得一個小時就應該回。在創業公司，在骨幹的狀態下，沒有這點投入，沒有這點偏執，沒有這點覺悟，不能擔大事。

1，不要招那種一出去就說原來公司、原來老闆壞話的人。2，好員工，一定是那種能出活、協同性強又能幹苦活累活的人。缺一不可。3，公司不需要一個核心，要去中心化。要有一支支有目標、有激勵的團隊。既知道方向，又能拿到聽得見錢響的獎勵。4，骨幹，不是幹了一點雞毛蒜皮就可以叫骨幹了。骨幹是能承受壓力，承受重壓，又能自我驅動的人。5，創業不易。創業公司尤其不易。加入創業公司的，要麼是足夠優秀的，要麼是足夠不優秀的。足夠不優秀的也不可怕，重要的是懂得付出，願意付出，願意付出遠超於他人的努力。6，最優秀的人都是罵出來的，壓出來的，不是哄出來的。7，唯一能證明你的，就是在財務上，業務上，你的貢獻。可以量化。8，火星小說歡迎一切優秀的編輯、寫手加入。火星小說會做一些不一樣的事情，到現在也僅僅一年的時間。歡迎聯繫我。我會讓大家看得見方向，聽得到錢響。

創業公司最大的惡就是平庸之惡。很多人既看不出能力，也看不出努力，但又覺得什麼都做了，什麼都差不多了，這就是平庸之惡。

你要想做事業，就不要要名、要利、要權。什麼都想要的人一定是不想做事業，也一定做不成事業。要成爲一個真正的創業者，自己要把自己看重一些，至少要具備一些基本的美德，比如誠實、勤奮、務實、謙遜、剋制，就要懂得尊重團隊。絕對不要有官氣，又想創業，又要官氣，看起來很威風，實際上別人以爲你是龐各莊公社的大隊長呢。至於誠實，更是必不可少，千萬別騙別人把自己騙了。皇帝的新衣穿上可不咋地。

作爲像我這樣大不大，小不小的創業者，全部的精力應該聚焦在幾個事情上：1，找模式。在行動、錯誤、直覺和想象力當中尋找機會。就是雷軍說的風口。2，在一羣來自天南海北的隊伍中尋找那幾個強悍、真誠和勤奮的同行者。要堅決地讓他們和你統一到一套價值觀、同一個目標、同一種方法中來。3，帶着團隊做好最關鍵的那個項目。從頭到尾。要讓它成爲最經典的戰役。要讓它勝利。

因爲要出差幾天，左囑咐右囑咐。創業不易，骨幹要承擔責任。一個企業的成功，首先是骨幹的成功。戰略定好了，就毫不懷疑堅定地執行，要錯一起錯，還是我說的，能一起錯的隊伍不會一直錯下去。有時候看到艱苦前行的公司，看到全力拼搏的骨幹，竟然像年邁的父親面對遠行的孩子，百感交集。天道酬勤。無論在順境還是逆境，唯一能激勵我的，就是這句話。拼搏吧，我們的少年團隊！

要想成爲公司的骨幹員工，至少要有一些好習慣。尤其在創業公司中。1，令行禁止。2，有始有終。3，用數字來管理自己和團隊。要講投入產出比。4，協作。5，要付出遠超於他人的努力。6，想要成爲與衆不同的人。7，瘋狂學習。能聽懂的人會去做，聽不懂的人會罵我販賣雞湯。可是創業本來就很艱難，成天要與失敗、錯誤、挫折打交道，偶爾看到一點曙光，卻也是偶爾而已。

創業維艱。在創業公司的每個人，都要知道：1，錯誤是常態。但就算錯，也要步伐整齊地一樣錯。能一樣錯的團隊，勝利是遲早的事情。千萬不要你朝東，他往西，這樣最可怕。2，就是要求團隊要付出遠超於他人的努力。公司百廢待興，你還正常上下班，你只有跑的更快纔可能超過別人。真不知道是我愚鈍，還是聰明人太多，反正我當一個小編輯的時候就比現在很多創業公司的骨幹都要加班多得多。不認同加班文化的人就不要來創業公司。要乾的少拿得多，天天快樂，這樣的好事我是沒有見過。3，就是要求你用更少的資源完成更高的目標。不然呢？不要說好牌不多難打贏，到了牌場，生死關頭，抓一把爛牌也得打好，因爲沒有退路。

職場的基本訓練非常重要。我要不厭其煩地講述這些基本訓練中至關重要的要素。這些要素我已經多次重申。第一：一定要令行禁止。在一個創業公司中可以有多元的想法，但是一旦形成決議，要千方百計地落實決議。第二，要做減法。創業公司一定要專注在有限的目標上，不能同時打幾場戰爭。打贏一場已經非常難得。第三，擁抱變化。小公司唯一的好處就是掉頭容易。怕不深耕細作，但更怕一成不變。要掌握風向。第四，馬上行動。關於馬上行動，通常而言，指的是能兩分鐘完成的事情必須馬上做；當日事當日畢；確保主要的時間集中在最重要的事情上。第五，分得清輕重緩急。如果把目標當作一個篩子，要根據這個篩子梳理輕重緩急。不能眉毛鬍子一把抓。第六，有始有終。任何事情都要追求結果。鄭重決定放棄也是結果之一；有的事情週期比較長的，要持續跟進；凡事都要盯的住。第七，好團隊的人，人人都有好習慣，好習慣中最重要的就是大家都聽話出活。各有主見，總是停留在嘴邊，這是小作坊做派。第八，要有點飢餓感，狼性，要追求卓越。小公司要崛起，就是要在資源不足的情況下做到最好。牌局上能贏的，不是牌最好的。第九，要懂得溝通。無論是上級分解目標，還是同級交流協作，還是下級彙報工作，要有一說一，要分清楚一二三，不要車軲轆話來回說，不要說無助於目標的事情。海底撈張勇有一次和我交流，海底撈員工有明確分工，但一旦接到非自己服務範圍客人的需求，要自動地承擔起第一負責人的使命，督辦好此事。職場裏有一種人，永遠在圍觀，在議論，在推卸，這種人，滾的越遠越好。最後，要有付出遠超於他人努力和時間的習慣。好公司，都是一個人幹幾個人乾的活，一定是精兵強將；不好的公司一定冗員，人人都覺得自己太忙。這十條，發給我公司所有員工，也發給朋友圈的朋友們。

創業不易。尤其小公司，反而對員工要求更高。我理想的同事，要有一些共同的特質。這些特質是：1，能兩分鐘完成的事情必須馬上做。馬上行動，無需拖延。2，任何事情都要有始有終。事情做一半不做是我最討厭的毛病。3，付出遠超於他人的努力。我們都是資質平平的人，而時間又是那麼有限。4，做任何事情都要努力做到最好。那種總覺得自己做的還可以，或者堅決不相信自己可以創造奇蹟的，從哪裏來到哪裏去好了。5，令行禁止。必須牢牢聽從安排，哪怕安排一萬件事情，事無鉅細，也要給回饋。當不了好兵的，也當不了將軍。

大家都愛談執行力。我覺得執行力首先的是執行上級的要求，能夠快速、完美、不打折扣地執行好上級的要求，纔有資格談論執行力。尤其小型創業公司，指哪裏打哪裏，不折不扣，令行禁止。

*圖片購自視覺中國