2019年4月18日,聯想在北京召開2019年誓師大會,會議上楊元慶很霸氣的表示:「我1994年接手聯想時,聯想一年賣2萬臺電腦,競爭對手百倍於我們,這都不怕,我們現在還怕什麼?」他還表示,競爭對手進來,聯想很高興,可以把市場帶得活躍,「但想贏我們,沒那麼容易。」

聯想的崛起

聯想之所以能夠崛起成為國內第一電腦品牌,並非楊元慶的功勞也非柳傳志的功勞。最大的歸功於其背後的中國科學院計算技術研究所,正是中科院的持股使得聯想可以快速獲得國內政府及企事業單位的訂單,這個是聯想早期崛起最為關鍵的因素,如果沒有政府及各類國企的訂單,那麼就不可能有後來的聯想。

當時的競爭對手IBM這些確實是百倍於聯想,但是IBM在國內並沒有獲得官方的支持,所以IBM在如何厲害,在國內市場照樣被聯想吊打,因為90年代,國內能使用電腦的私企及個人用戶少之又少,使用者基本都是政府和國企。所以聯想的崛起並不是靠競爭,而是靠股東獲得的政策競爭優勢。

我們現在還怕什麼?

對於電腦業務,除非是高端機,低端機聯想確實不怕任何人,作為全球最大的個人電腦組裝企業,聯想擁有著邊際成本的效益(規模越大,邊際成本越低),只要使用價格戰,耗都能耗死幾個。

至於說手機業務,我相信楊元慶這句話不是在針對手機業務來說的,否則就是赤裸裸的不要臉了,2014年還沒被廣大用戶熟悉的「美帝良心」時,聯想手機當時在國內的銷量高達4730萬臺,排名第三;但是到了2018年的時候聯想手機的國內銷量才179萬臺,市場份額不足0.4%,連前十都沒進去。真不知道2014年以29億美元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業務後,收購戰略目的去哪裡了,越收購越回家。

想贏我們,沒那麼容易?

華為與聯想兩個老被拿出來對比的,再加上小米也推出了筆記本電腦,因此三家企業目前都是既有電腦又有手機業務的,我們以三家企業2018年的年報數據來對比:

2018年華為營業收入7212億元,凈利潤593億元,同比增長25.1%;

2018年聯想營業收入為3589.21元,凈利潤為43.62億元,同比下降14%;

2018年小米營收1749億元,凈利潤86億元,同比增長59.5%;

與華為對比:聯想銷售是華為的一半,但是利潤卻連華為的十分之一都沒有達到;

與小米對比:聯想銷售是小米的一倍,但利潤卻為小米的一半;

想贏我們,沒那麼容易嗎?別人的利潤分分鐘鍾吊打你。聯想的凈利潤率僅為:43.62/3589.21=1.21%,看到這個利潤率不知道的以為是毫不利己,專門利人,但是我們在國內各網站上產看同等的配置聯想的售價並沒有比其他品牌電腦商來得低,甚至還略高一點,顯然在國內賺的不比其他電腦商少,至於說為什麼利潤率這麼低,聯想自己該好好想想了。


感謝邀請:我是科技數碼隨時答,很高興能回答這個問題

楊元慶說不怕競爭,想贏聯想沒有那麼容易,聯想真有那麼強大嗎?

楊如果說其他的話,好像也沒有什麼可說的啦!誓師大會說白了就是制定下一年的目標,然後鼓舞士氣的,所以吹牛很正常,不過如果我們細細的分析的話,聯想,戴爾,以及宏基,還是有神州,以及惠普不都是從競爭中走出來的嗎?

聯想的走向

聯繫在電腦行業中確實很強大,因為覆蓋面很廣,但是這樣的強大真的可以保持長久的時間嗎?我看是不見得的,因為每個廠商都在不斷的發展,而聯想現在窘迫也是我們可以看得到的,而聯想雖然現在不至於喫老本,但是總有喫老本的一天的,我們對於聯想確實沒有抱太大的希望,因為現在的楊說話,總是在回憶過去,也就是說總是想著過去的輝煌。

楊元慶,評價華為mateX的時候說不如聯想三年前的產品,而楊在之前也說過,無人愛聯想的話語,再加上現在說聯想說的以前,所以在我們看來,向前看是最重要的,緬懷過去可以,但是這樣好像有點太嚴重啦!

華為從之前的通信,發展為了現在的手機,自研發,以及企業服務,同樣的起步雖然是不同的企業,但是路線的不同,導致了現在的差距,而小米,OV都在不斷的創新,雖然說電腦好像沒有什麼可以創新的,但是總要有自己的特色,而聯想的特色在哪裡呢!確實我們想不到,正是因為如此,所以我們發現即便是把電腦當作是副業的華為和小米筆記本電腦也有不錯的市場份額。

總結:我們不可否認的一個企業過去的輝煌,但是隨著時代的發展,以及電腦行業的更新換代,以及聯想說我們的總部還是在中國,其實可以看出來聯想最重要的還是中國市場,但是現在人們對於聯想的看法已經改變了,再者就是聯想的銷量不僅僅是個人更是靠企業的採購,所以雖然聯想現在發展還是很不錯,但是隨著時間的推移,這樣的優勢會漸漸的失去。

回答完畢

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如果聯想不從貿工技改變為技工貿,就說年銷售1000億美元,對社會的貢獻有限。沒有核心競爭力的企業遲早會被淘汰出局。以5G通訊技術、物聯網、AI、自動駕駛、大數據、AR、VR等為核心競爭力的第四次工業革命,猶如大浪淘沙,原先固有的優勢成了包袱。

@聯想CEO亡羊補牢,猶未晚已。不可複製的核心競爭力纔是王道。君不見 柯達 諾基亞 夏普等翻車只是一瞬間。現在聯想的優勢就是渠道優勢、網店數量多。多花點時間和金錢極其容易複製。

言盡於此,好自為之。


我個人感覺,大多數地主老財在2010年前能積累下來的巨額財富還是很可怕的。

也許主業不行,但是其他領域,現金儲備,不是後起之秀企業能跨越的鴻溝!


連研發經費不夠楊元慶一年工資 還談科學


小編呀,何必哪,他都那樣了,你就別落井下石了,破鼓萬人捶,我都懶著聽到聯想這個名字了,你就別再調侃他了,這種公司走不遠,他認為抱緊美爹大腿,再在中國喊點漂亮口號就能兩面雙喫,其實他想多了,美國永遠不會把他當做美國企業對待,他在5G投票的所作所為深深刺痛了國人,所以他現在苟延殘喘罷了。美帝多麼狡猾呀,他們早就預見到聯想所做的這一塊市場是將被淘汰的黃昏業務,才會叫聯想當個接盤俠,明明被人套路了還在被人家賣了還在幫別人數錢。就這智商的公司,我們放過他吧。沒啥意思了,不好玩。


除非換將,否則難一挽回聯想倒閉的危險,通過5G投票,國人已看清楊元慶的嘴臉,在國內聯想的產品都買不出去了,還要與華為比,想想看可能嗎?產品賣的比外國的還貴,年薪上億,是個十足的漢奸。


楊元慶嘴上功夫強,強者會這樣做嗎?


有一定道理,不是隨便那個想得罪就得罪他爸的一一山姆爸爸!


牌好,沒錯,但不一定能贏。


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