楊元慶：聯想PC全球第一。中國區仍是大本營，大家怎麼看？

求保護。求愛。求複合。

中國政府剛剛宣佈，對那些擁有外國籍的人收回中國護照。敲響了一批人的喪鐘。

楊心裡涼了。他聽出了弦外之音。

一個高科技企業，卻沒有高科技研發投入，沒有核心技術壁壘，沒有專利護城河，徒有虛表，吸血親族，縱然早期抓住機遇，政策扶持，佔據頭排交椅，隨著時間流逝，也只會逐漸萎縮。

一個領航人心中沒有大眾，只有個人，小家小團夥的舒適快活，如何能夠動員屬下，何以叫族人貢獻、犧牲。

只是要國人繼續輸血！

九十年代，聯想剛剛出筆記本，單價一萬，只高不低；後面陸續出酷睿，需要也買；臺式機兩臺，現在還在，各五千五。本人用過的聯想產品有近十個，包括手機。為什麼？支持聯想，強大國貨。那時，我們不怕被稱作土鱉，不怕被稱為狹隘民族主義，不羨慕東芝、戴爾，我們相信聯想會越來越精美，對選擇聯想內心裡有一份驕傲。

和叫囂要全盤西化的，科學無國界，接受歐美標準的，無條件開放國內市場的，心心念念與世界接軌的專家教授學者大咖擦肩而過時，心裡互相都在罵 SB

轉眼聯想國際範了，高大上了，沒我們什麼事了。聯想搬遷美國，伴隨資產轉移。以族人的心血奉獻美利堅，另一個檀淵之盟呼？

聯想一臺機現在利潤不過區區百元，你一個人一年一個億玩玩，和美國大boss是接軌了，就要一百萬人次的購買供養。你當奴隸主感覺很爽，遙控下面爬著眾多螞蟻工。大家眼睛都看花了。到國外的兼併投入到現在為止還是虧，全靠中國人搞奉獻，單價反而比外國人高百分之五十，憑什麼？

又不是我兒子。

你忘記了初心，忘記了族人，唾棄人民，人民必定唾棄你。

不管你現在下跪，磕頭，各種表忠心。

精心的表演。

人心的裂痕如何修補？

當族人把眼睛移開，樹木後面，有好大一片森林。

族人真實的心願崛起在另一端。

那是你不配提起的名字。????

該走就走吧。

聯想st倒計時。

謝謝

中國還是大本營，肯定啊，沒有中國市場，哪裡有聯想的今天。

1，沒有中國的改革開放政策，哪裡有聯想這個品牌的產生。

2，沒有中國廣闊的市場，哪裡有聯想成長的空間。

3，沒有中國市場的落後，哪裡有聯想品牌的發展。

4，沒有中國政府的包容，哪裡有聯想生存的空間。

5，沒有中國政府的採購，哪裡有聯想走向國際的後盾。

6，沒有中國消費者的寬容，哪裡有中國市場補貼國外市場的資本。

所以中國還是大本營。

感謝您的閱讀！

網友說：為什麼聯想在中國和美國的價格有差異？中國區既然是大本營，為什麼不能更傾向於中國市場呢？

在過去一年，楊元慶說，聯想PC業務已經奪回全球第一的位置，在中國區也擁有超39%的市場份額！聯想全年營收超過了500億美元，創歷史新高。然而，我們並沒有與有榮焉之感。

不久前，餘承東說：華為PC口碑已經超越了聯想，戴爾等傳統PC廠商，位居第一。我們雖然覺得餘承東有點「狂妄」，可是我們卻沒有反感，華為作為新的PC廠商，能夠獲得這樣的成績，我們甚至感覺有點欣喜，可是聯想的全球第一，卻不能讓我們開心。

我想到楊元慶說的話：

大家對於聯想的誤解，這是由於大家對聯想的期待比較高！

他的話有一定的道理，我們對於聯想期望過高了，作為我國老牌雙子星之一的聯想和另外的華為走出了兩條不同的路：華為成了民族企業，而聯想成了國際公司。

那麼，華為能不能對於聯想的PC企業造成壓力呢？從楊元慶的話：小米，華為的入局，並不會影響聯想的地位，因為聯想的主力業務是PC業務，而小米，華為的主力業務並不在這方面，所以難以挑戰。

但是，相比聯想華為的優勢明顯：華為在今年推出的鯤鵬920處理器，雖然是處理器伺服器，可是這款處理器卻所圖非大，因為它已經在挑戰英特爾處理器了，除此之外，華為的自研系統這條路也在不斷邁進，如果能夠形成系統和處理器自主，會不會對於聯想造成威脅呢？

而這些就是聯想的軟肋，沒有處理器，系統方面的核心技術，會不會成為禁錮它發展的核心呢？聯想，似乎應該更加註重這些，而不要在未來5G競爭中，被拉下。

其實聯想有遠大理想和報復的，也就是說聯想自己沒有了解自己和世界之間的差距，能進入國際市場形成競爭力的，那一家公司不是底蘊深厚或者說有拿的出手的技術含量纔可以，沒有技術含量的最多到了國際市場上去進行一些撿漏而已，也就是說沒有拿得出手的東西到國際上面也是丟人現眼而已。

過去聯想的強大根源在於國內沒有真正有實力的競爭對手，也就是說過去聯想之所以牛，原因在於國內的信息化設備剛剛起步，產品的自研能力和成熟度並不高，跟國外的一些產品沒辦法做比較，而聯想利用國外產品的配件進行組裝，成熟度高於國內自研的產品，所以聯想一家獨大在過去的確無可厚非。

但是在經過幾年的經驗和技術積累，國內的企業開始走出來了自己的路子，技術和成熟度有所提高，而當然也還比不上聯想的組裝產品，而國內沒有多餘的選項，所以在辦公用電腦方面，聯想成為了辦公用電腦的首選，也成就了聯想十幾年的輝煌，而在這十幾年中聯想嘗到了甜頭，所以沒有想過做更多的改變，而在這十多年的時間裡面國內的信息科技領域快速發展已經走向成熟，已經不是聯想一家獨大的局面。

當然畢竟瘦死的駱駝比馬大，雖然多了不少競爭對手，但是聯想並非一無是處，還是有自己的優勢，在國內辦公和家用電腦上面佔比還是比較大的，這也成為了支撐聯想電腦帝國的唯一一個方面，只是問題在於聯想沒有發現自身的問題根源，為什麼在競爭力上面開始衰落，而是選擇用原來的老套路組裝手機打算在通信端再續過去聯想的輝煌，只是這個時候已經不是幾十年前那個科技落後的年代，這種方法已經不實用。

聯想擴展海外市場的原因是在國內市場取得的一些成就，也就是說聯想不想只是限制在國內市場，聯想也想跟其他大公司一樣成為一個國際有知名度的跨國公司，只是海外市場的競爭比國內大多了，聯想完全沒有任何優勢，只能靠降低身份進入低端市場，只是老外更時務，對自主品牌更看重，所以對於聯想這種組裝產品並不怎麼感冒，所以在市場上出現了虧本也賣不出去的局面。

而聯想現在是靠國內市場救濟國外市場，聯想在國內其實還是有一定市場份額的，這些都是源自於過去信息技術剛剛開始的時候聯想一家獨大打下的產業，只是現在這些產業正在慢慢的被消耗，喫老本的情況已經維持不了多久，畢竟聯國人都不買賬了，已經說明瞭失去了國內市場穩定的機會，而造成這些原因並不是別人正是聯想自己，戰略性上的錯誤導致了一錯再錯。

我是機錨，期待您的關注。

聯想2019/2020財年誓師大會最近被推向風口浪尖，楊元慶的一句中國依然是聯想的的大本營，依然是非常重要的糧倉，希望中國區能夠繼續有高於市場的增長更是成為輿論的焦點。

總得來講，楊元慶此言並無錯誤。

聯想能取得今天的成就很大程度上得益於龐大的中國市場。在中國PC行業的萌生時期，聯想佔據了天時地利，所以能快速、平穩的走到今天。縱觀整個聯想PC業務，中國和美國一直是最主要的兩個市場，作為一家曾經的民族企業，中國區是聯想的大本營是毫無疑問的事情。要知道早期的企事業範圍計算機採購絕大多數都是來自於聯想，為聯想提供了非常寶貴的舞臺。

坦率講，媒體和網友對此次聯想誓師大會的敏感度遠遠超出了我的預料。似乎任何有關聯想的產品、服務和動態消費者都不會買單。無論聯想的哪個發言人、說了什麼樣的話，迎來的都是一邊倒的聲討。一時間聯想在國內的存在可謂如履薄冰，一不小心就會掉進谷底。

5G投票時間和國內外PC售價差異問題對聯想的影響仍在持續，不出意外未來的很長一段時間內絕大多數人仍然會跟隨著大的輿論導向聲討聯想。如果聯想真的想止住頹勢、穩定在全球第一，中國區市場一定是聯想最不能輕視的一個。想要挽回用戶，聯想要拿出相對應的誠意。不然聯想的業績也許只能停留在現在的水準。

聯想誓師大會已過，不知各位對這次誓師大會和楊元慶的言論如何看待？歡迎您在評論區留下您的看法。我是機錨，感謝您的閱讀。

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4月18日，聯想在2019年至2020年誓師大會會後，楊元慶接收記者採訪說了這樣一段話：

楊元慶：「聯想PC全球第一，中國區仍然是大本營。」；
楊元慶認為PC產業依然具有很強的發展空間，中國則是聯想很重要的糧倉。

聯想如此認為，那麼中國能否真正成為聯想的糧倉呢？

聯想的PC銷量

聯想在楊元慶的帶領下，業績可以說已經得到了觸底反彈。

在全球PC整體份額不斷下滑的前提下，聯想實現了逆世的正增長；
2019年第一個季度，全球銷量超過了了惠普，同期實現6.9%的增長。

至於成功的原因，引用楊元慶的原話，共計四點：

清晰的戰略、創新的產品、高效的業務模式和多元化的團隊文化

這裡暫不評論，大家各自理解。

聯想國內外的策略

聯想想要將中國作為自身的大本營、背後的糧倉，出發點並沒有任何問題。

國外，聯想的用戶主要是個人用戶，將會面對各個PC廠家更為激烈的競爭關係；
國內，聯想的用戶主要是政府機關、企事業單位的集中採購，可以說是阻力更小。

並且，定價差異，國內市場能夠使得聯想賺取更多的利潤。

國內用戶對於聯想的態度

國內個人用戶對於聯想的態度也並非一兩天養成，想要改變同樣難度很大。

聯想國內外設備差價較大，即便用戶海淘依然能夠節省一部分費用；

5G編碼的投票事件，即便對結果影響不大，至少表明了一種態度。

除此之外，還有很多，就不一一列舉；

在小米、華為手機大賣的同時，就連楊元慶都發出了感慨：「為何無人愛我聯想」！

大家是否會繼續支持聯想，購買聯想的筆記本呢？

歡迎大家留言討論，喜歡的點點關注。

感謝邀請：我是科技數碼隨時答，很高興能回答這個問題

楊元慶：聯想PC全球第一。中國區仍是大本營，大家怎麼看？

確實不錯，中國確實是大本營，因為中國區的利潤最高呀！國內市場人們對於聯想有些人還是存在一些幻想，或者是認為聯想的電腦一直不錯，再加上企業的採購以及政府的扶持等等，在國外沒有，所以只能通過降價的方式來達到銷量和吸引人的目的。

聯想美國降價的事情確實還是歷歷在目：

聯想確實是中國的企業，而且也是從中國發家的，所以聯想說大本營還在中國這句話本質是不錯的，但是我們對於聯想為什麼會反感呢！甚至有些人不管聯想說什麼覺得都是錯的呢！那我們就要看聯想做了什麼：

當然讓我記憶猶新的兩件事情，第一件事情就是美國降價，說起來降價，其實就是從兩個方面來講的，第一個就是沒有自己的核心優勢，正是因為如此所以聯想在美國只能通過價格戰來贏得人們的吸引力，這個確實可以理解，但是接下來第二點來了，在中國市場沒有降價，這確實是一個問題，這樣有點區別對待啦！就像華為手機一樣，在國外價格高，在國內價格是低的，就像蘋果一樣，在美國也有各種各樣的政策，但是在國內價格有走高，不過確實有ios系統和處理器的加持，確實值得選擇，但是聯想在國內價格不變，在國外降價。

第二點關於5G投票的事情，牽扯出來的眾多事情，包括現在的貿工技路線的成立，以及在5G投票給了高通等等，這些事情的發生，當然很多人不理解，但是為什麼不解釋清楚呢！為了面子？很多人說為什麼要道歉，這個當然說的不是道歉，而是向公眾說明，說明當初的用意，而依然是沒有，雖然之前有論述過這件事情，但是好像不了了之啦！

總結：聯想確實大本營在中國，如果沒有中國，聯想確實也撐不到現在，我們對於聯想不是反對或者是厭煩，而是對於聯想的做法有不解之處，如果可以說清楚豈不是更好，何必讓人們一直誤會呢！所以我們針對的是企業做的事情，而不是針對聯想本身，因果循環，作為一個中國企業，做好自己本分，多為國人著想，其實我們沒有理由不喜歡你，你反其道而行之，那就不用怪我們用異樣的眼光去看待你啦！

回答完畢