引言：通用汽車GM精益生產製造系統的五個目標：最佳質量、最佳安全、最低成本、最快響應和健康的組織發展，基於支撐五個目標制定了五大原則，分別為標準化、製造質量控制、製造週期控制、持續改進管理和員工管理，本文將按照上述順序展示通用汽車GM的精益製造體系。

1、標準化

2、製造質量控制

3、縮短製造週期

4、不斷改進管理

後話：國內的企業中學習豐田的精益生產體系的特別多，而且據行業人士交流及實際的結果來看，所有學習的豐田精益生產體系的普遍結果是「能夠學到但是不能做到」，也就是說豐田精益生產管理模式除了管理體系之外，對人文文化有特別的要求，這是國內企業學習豐田管理模式不成功的最為根本的原因。我們認為通用的這種精益生產管理模式可能更適合國內的情況，不妨研究和學習一下。

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