CP值的迷思之对等 “价” “质”
对等 ”价“ ”质“
没想到CP值这档事出乎意料的得到不错的回响，而且还说我讲的真保守，那我只好把内心深处的恶魔呼唤出来。
其实我不是保守，只是我很清楚我的立场有点尴尬，但至少我认为在当初我创立 GIDER 之前，我就是如此的观念，也才期待当我做出好产品，就应该会有人愿意付出对等的价值。实话说，并非恶意讨战，实在是觉得已经到了需要改变的时间点，要改变一定不可能是短时间可以达到，但起码从观念开始逐步转变吧！
我总认为当CP值的观念无法被正确使用时，只会掉入一个无穷尽的恶性循环，当你服务的公司生产的产品只能运用低价策略来打市场时，老板只能从原料，人事费用来想尽办法降低成本的同时，你觉得你的薪水会有办法增加吗？
再以我的例子来说，尤其每当我自己碰到客人讲到：咦！你们鞋子在台湾做的，怎么还要这么贵的时候，这个感触更深了。我心里真正想的是，就是因为在台湾做，我们才必须以这样的售价来支撑品牌的基本营运，我说的是基本营运，还不是赚钱，而如果你会认为在台湾做的东西就是该低价、该平价，那么你觉得你能得到好的薪水吗？
因为师傅的工艺值得这个价，所以在生产端我的初衷就是只要师傅能将鞋做好，师傅开的价格，绝对不去砍。或许你会觉得是我傻B，你自己不砍成本要怪谁，但尤其在 GIDER 鞋子这样的商品，品质的好坏并非是新鞋时用看的就能看得出来，包含往后实际使用后的状况，这都跟制作当中的每个环节有关，我也可以砍师傅的工钱，师傅也可以照做，可能新鞋的状况看起来都一样，但使用之后的状况就很难说了。如果真是这样你能说这是师傅没做好嘛？我不认为，我会认为是当初我砍师傅工钱得到的结果，毕竟拿多少钱做多少事，不是吗？因此，我宁可付出师傅应该得到的报酬，只求能换来真正该有的品质。
再往更深入一点来说，如果当市场上大家发现，做出对等“价”“质”的商品及品牌是能被接受，那么品牌及生产端就会更愿意提供好的商品，而在这两端工作服务的人也能得到合理报酬的同时，口袋里也更有本钱能够进行消费，这不才应该是一个良性的循环。
而这两篇文章归结几个重点：
1.首先还是，对等“价”“质”的概念，希望大家能用品质来决定商品的价值而非不对等的比较方式，粗俗点讲的话就是"LP比鸡腿"，这是要怎么比。
2.并非强调看到是 Made In Taiwan 就要盲目支持，而是要支持好的MIT品牌及商品，支持的方式不一定非得要花钱买啦！（虽然这是最实际的方式），但我相信许多正在打造台湾品牌并且希望将制造留在台湾的朋友，一定也和我一样，有时只是你的一句话告诉我们说，很认同我们现在在做的事情，这样就足够让我们有再继续前进的动力，至少我这几年来就是倚靠这个小确幸在努力著。
3.我也清楚这是一种鸡生蛋、蛋生鸡的概念，这个优先顺序有时很难去下定论，不过只要两方都能在观念上往前进一步，总是会有那么一天，大家会站在同一个点上。
