公司管理問題多，很多是因管理者內在盲點多。如何真正練好內功？
修鍊管理內功———為管理找盲點
現在市場競爭激烈，管理者大多容易陷入到繁忙的事務處理中。總是不停的處理眼前緊急的事務，不論重要與否。但問題總是不停的出現，即使知道自己管理上有盲點，但不知道盲點在哪裡？如何才能發現減少盲點，提升管理效率，是管理者必修的內功。
一、站在高處，一覽眾山小。
管理上遇到問題時，就好像我們站在了一堵牆面前，我們總是試圖，在哪裡找一個梯子爬過去，在哪裡挖一個洞鑽過去，請高手告訴我們怎麼翻過去。陷入到具體事情當中，可當你離這堵牆遠一點的時候，說不定你會發覺離我們不遠的地方已經有一個梯子等著你。
管理者要修鍊的第一內功，你需要提升你的視角，擁有更高的視角去看問題，站高一線，開闊視野，容易發現、減少盲點。當你的思考角度站在更高層的時候，你會看的更清晰。就像看油畫一樣，越遠越美麗。你會更加清楚你這個部門或者公司最重要的是什麼，核心問題出在哪裡？
如何提升管理視野，減少盲點：
1、用你的上司，你的領導的視角去看問題。如果我是他我該怎麼想，怎麼做，我要什麼？
2、如果本來你就是老闆，你需要研究比你更大公司的的競爭對手在想什麼，在做什麼。也許他們已經幫你做好了客戶定位與分析。學習比你強的競爭對手是最快的提升辦法。就像高手傳給你內力一樣。
3、閱讀看書，用書籍擴大視野。
二、結構性思考，擁有鷹一樣的眼睛，善於發現盲點。
更加熟悉並研究你所在的行業、你的公司的業務特性，公司部門、崗位特性並形成結構化。知道公司或部門內哪個部門崗位是最重要，貢獻最大的？
1、梳理業務流程，以提升業務和客戶服務為最終目標。提升客戶服務是第一宗旨。
2、找到重要部門或崗位節點。
3、像老鷹在飛行中看事物一樣，放大重要崗位的作用流程，工作模式，優化工作內容。
4、關注重要部門和崗位的人才密集度。讓最重要的崗位擁有最優秀的人才。
三、系統化提升，事情從容易的開始，逐步用系統性減少盲點。
1、在結構化的基礎上，去繁就簡。
2、把員工從繁瑣的行政事務中解脫出來，聚焦核心業務。
3、系統化思維，讓各個部門或者是崗位，站在不同的位置往一個方向奔跑。
4、在調整的過程中，不能一口吃個胖子。事情要從簡單的開始做，從容易的開始做，從重要的開始做。
5、經常梳理自己的管理邏輯，經常思考什麼樣的邏輯是對業務發展和客戶服務是最有效的，從而自己的思維繫統性。
四、延伸你的管理觸覺，像八爪魚一樣，善於發現盲點。
管理就是管人和理事，以上幾點都是理事。對管理者來說，管人也是最重要的工作，人對了，事情也對了。
1、延伸你的管理觸覺，針對公司貢獻度最大的部門或者崗位的人要了解熟悉。
2、知道他們的想法，思維模式，工作模式。像八爪魚一樣，不僅觸覺要長，觸腳上還要有吸盤。牢牢的吸引住這些重要崗位的人心。
3、有規律的進行面談，讓他們的想法幫自己梳理管理邏輯，也可以發現平時自己的盲點。
市場隨時發生變化，公司也要跟著轉變，過程中還會不斷有盲點出現。
站高一線；結構思考；系統經營；延長觸覺
只有不斷修鍊管理內功，不斷減少盲點，發掘盲點，才能逐步讓自己成為管理上的武林高手。
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打破盲點最好的方法，就是自我學習能力。
碎片化學習、終身學習……
不管怎樣，只要對你有用提升，就可以。
在這裡，我給你推薦兩種學習方法。
一是快思，得到算一個。
二是慢想，混沌大學算一個。
人嘛！有些時候，就會被狹隘的思維遮蔽了。
只有你不斷的給你的思想洗個澡，那你才能真正的成為一個有遠見領導者。
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