「郎船长」-见风使舵!痛陈小米犹在耳旁,如今竟用「表扬小米」抬高自己的学者形象。郎教授过去指摘社会乱象,曾经站到了某种学术高度而获得很高暴光率,「数据说话」为前题的评述作风也颇有市场。中国民营企业诞生在计划经济和市场经济双轨制中,步履艰辛的走了三十多年,硕存的民企和新兴的民企都创新性的产生一套套有别于西方企业的管理制度,既有效管理了企业又可游刃有余于当代中国。郎教授的理论高产于国家主导的经济双轨制时期,在指证弊端的惯性思维下道出了小米不如格力的言论,他没缜密想想小米是雷军团队、风险基金创造与堆砌出来的,完全市场化下的企业形态本身就是趋利避害的产物,营销在先创新在后!而他在预测中国房价下调时又过份的考虑到市场机制,忽略国家推高经济增长的决心,造势在先理顺在后!

而今小米晶元和全面屏成功发行获赞无数,郎教授也「顺势而为」一把转赞小米本无可厚非,然「十亿~七千专利」的数据从何而来?我想小米团队应该不用这种画蛇添足!小米的格局不只于此!在小米布局中,小米之家和小米的供应链才是未来小米大展宏图的磐石。从米家有品来看,产品还不够丰富但已体现出海纳百川的情怀,这得益于雷军对供应链投资不「添乱」的胸怀,「海阔凭鱼跃天高任鸟飞」的姿态很好的给予供应链的技术创新输血造势,这点小米手环销售就是很好的印证,不但暴款而且也给予供应商发展自有品牌的机会,这使供应商也有了创新的激情而不单单是赚一把就走人,这种培育理念很好地带动上游供应商发展,我想也是中国工业整体提升很好的模式。从央企、上市企业中还没发现有此培育供应链的做法,最近军工企业充许民营企业参与,这也是促使军工技术转化为民所用的好路径,为我国的工业产品屹立于世界市场做好科技转换和技术储备。

小米之家很好的为小米品牌的落地生根提供土壤,当米家有品有几千种产品时,体验式销售会为网上商城带来很好的流量。小米毕竟电商出身,在中、印两国营运都如是,实体店的销售原来是「门外汉」,但也做出了坪效营业额仅次于苹果店的成绩,现无法考究数字靠不靠谱,唯等小米上市审计时公开的参数。实体店为体验式销售提供场景,累积实体营销的经验,小米就可打通世界!实体店的布局可是要大资本的,看来小米上市之路也不远了。360借壳上市已经十五个涨停!未来的小米能三十个涨停吗?


这位所谓的经济学家只是一个见风使舵的半个娱乐明星而已。

诸位如果记得4年前雷军与董明珠赌约的时候,这位郎咸平教授也曾跳出来评价过一番小米,那时候他的态度可不像今天这样评价小米的态度。

郎教授当时的态度认为,一个企业要牛逼,就需要什么都自己造,所以认为格力强于小米,完全不明白核心供应链和资金链整合两个概念,当时郎教授看好如日中天的苹果,可以后来几年,苹果结结实实的打了郎教授的脸,在华份额持续下跌。

郎教授为雷军点赞只是小米mix大获成功后的一种见风使舵,认真,你就输了


我觉得为他点赞主要是以下两个,第一个是新零售,第二个是中国制造。

新零售的话,现在雷军做了实体店,做了线上的网上商城,有品,小米商城。线上线下,o to o融合这个可能就是马云说的新零售,雷军用他务实的作风,做了新零售的践行者。

雷军的手机和其他的小米的周边,是中国制造很好的体现,性价比高,质量好,群众喜闻乐见,喜欢使用。现在还实现了走出国门,到世界上其他国家去销售,而且获得了那里顾客的认可,那么这个中国制造,才是,实现经济稳定持续健康发展的基石。

从以上两点看,经济学家为雷军点赞就是理所当然的了!


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