樂視網會不會東山再起？
樂視網將成千古絕唱，
不可能東山再起了！
1、沒有否定孫宏斌所講的預虧116億。
2、解決樂視網危機需要百億資金，變賣核心資產不夠還債。
截至 2017 年 12 月 31 日，公司存在融資借款及貸款類負債共計 92.88 億元，其中 56.19 億元將於 2018 年到期。公司存在進一步償債壓力。
公司於2017年9月24日披露了《 關於擬收購關聯方樂視金融類業務的公告》（公告編號：2017-124），目前抵債收購方案正在進行中，本次出讓樂視投資管理（北京）有限公司股權的轉讓價款預計不超過人民幣 30 億元。就目前公司存在的負債情況看，該轉讓價款及上市公司已持有的小貸業務牌照價值不足以清償該部分債務金額。
樂視網復牌後，股價跌成狗。請看
股價的下跌，已經說明，大家對樂視不抱希望了，也沒有希望了。
孫宏斌，這個冤大頭，投了156億，成為佔股最多的流通股大股東，玩不轉了，退出了。他怎麼甘心！又怎麼承擔的起虧損這麼大的後果？
所以，大股東一定想把現有的股價達到地板，再來收拾爛攤子才最合算。
關聯方欠款75億，是怎麼欠的呢？
借的？
佔用的？
還是原來做業績的時候的假賬！
這個底子要起出來，不知將有什麼拔出蘿蔔帶出泥的精彩戲份。
因此，樂視網一定是破產重組來收場，至於會不會退市來做這件事情，還是留在股市上來破產重組，難講！
樂視網，不會東山再起了！樂視汽車還有可能成功嗎？
一個跑路的騙子，
你相信嗎？
一個沒有做好樂視視頻、樂視電視、樂視手機的人，你相信他能做好汽車？
做汽車比這些，是不是更容易？
一個在國內騙完了，去美國騙的人，
難道美國人更傻嗎？！
難道美國更好騙嗎？！
最近，什麼量產、什麼新投資進來，已經入賬5億美金，等等。
還真不知道有人投資，不報名的，除非錢來路不正，見不得陽光。
賈步思，不忽悠，怎麼玩的下去，所以必須不斷有動作，忽悠傻子。
如果他真把國內騙的錢，拿去美國造車，你就不會跑路了，別天真了。
所以，樂視汽車絕對是天方夜譚，絕不會成為軟銀第二。
你說是不是？
不是的，告訴我，我來學習學習。
如果您認為本文能給您帶來助益，請關注頭條號：財神刀。
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就算樂視汽車成功，樂視網也沒有了東山再起的機會。
原因如下幾點
01投資者損失慘重賈躍亭的一個汽車夢，結果讓十八萬投資者為其買單，由於樂視的造車失敗，導致十八萬股民損失慘重，有的甚至為此傾家蕩產。
別說樂視汽車還沒研究成功，就算成功了，怕是老賈也不敢回國面對這十八萬損失慘重的股民吧，更別提東山再起了。
02內憂外患，四面楚歌
樂視目前是前有猛虎，後有狼。好不容易挺過上年的討債熱潮，現在又遭遇投機者爆炒，本來孫宏斌是計劃等樂視跌到一定程度上，他好做白衣騎士進場救十八萬股民於水火，順道把樂視網收入囊中的。
結果他沒料到的是中國的投機者是那麼瘋狂，各種拉昇爆炒完全打亂了他的資本運作，結果倒好，孫宏斌願賭服輸麻溜出局，留下一羣股民在原地割肉。
孫正義雖然是個日本人，但是我們卻不能否認他很有投資眼光，當時他投資阿里巴巴的時候，阿里巴巴的基本面一切都是良好的，並沒有像樂視現在這樣，一副爛攤子，到處都是窟窿，補都補不上，就連老好人孫宏斌倒貼家當都沒有補上的窟窿，你感覺還會有誰會出力不討好的獻身來補？
放心，老賈一諾千金，輪不到大家操空心。敢最後時刻不拋售樂視網的人，就是賭老賈的承諾，我也是其中之一，大家安心工作，不要噴來噴去了，水到渠成了，老賈自然會回話，他的黑科技如果能給國家帶來大量就業和稅收，國家自然會幫助他和他的公司走出困境，要相信國家。第一，中國的汽車市場是美國和歐洲之和，這個在孫宏斌剛剛投資樂視開發布會就說了。第二，解鈴還需系鈴人，老賈不會傻到為了幾十億債務放棄中國幾千上萬億的電動汽車市場。孫宏斌幫助他保留樂視網大股東地位已經仁至義盡了，未來幾年融創的房子都會大量使用樂融致新名下的樂視電視，每臺電視都要付樂視網會員費，發行費，技術服務費，廣告費等等，孫宏斌對樂視網的默默支持是錦上添花。第三，大家多關注一下特斯拉，這種互聯網汽車需要大量的軟體支持以及雲計算，人工智慧等等，這些都需要樂視網名下的子公司提供。所以買了樂視網的人安心喫飯睡覺，等老賈的汽車上市就可以了，至於多少漲停板，就看老賈的個人表態了。樂融致新，樂創文娛，公司名字取得不錯，還是樂視排第一，融創排第二，孫宏斌很大度的。歡迎噴子留言，到時候我一個個打你們的臉，嘻嘻
如果提到樂視會聯想到賈躍亭，那麼，提到「新樂視」，自然少不了要提到孫宏斌，畢竟，他是這條改換了名稱的大船的「新」船長（僅考慮上市體系）。樂視電視能否東山再起的關鍵因素之一也在於孫宏斌，在於他是否會堅持做好電視業務。釘科技認為，正常情況下，作為直接投資人的孫宏斌不會放手。
9月1日，在香港召開的融創中國中期業績說明會上，人們見到了孫宏斌。相比融創當時不錯的業績，很多投資者其實可能更關心融創投資樂視的情況，畢竟，彼時樂視已經被作為了融創未來發展中一個相當大的不確定因素。根據公開報道，孫宏斌說過這樣一段話：「在投資樂視之前，我這輩子已經沒什麼遺憾了。但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。」當然，判斷孫宏斌不會放手，不僅僅是因為他表現了不想有遺憾的態度。
孫宏斌這次所說的投資行為，主要發生在年初。樂視網1月13日晚間宣佈引入168億投資，而其中有近150億來自孫宏斌掌舵的融創中國。同天晚間的融創中國公告稱，融創戰略入股樂視，以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。
結合上述內容，釘科技分析認為孫宏斌不會放棄樂視電視業務有三點原因：
其一，電視業務本身是樂視的優質核心業務。2015年銷量300萬臺左右，2016年600萬臺左右，作為一個以「軟硬結合」為特徵的「新」品類，樂視電視在持續低迷的電視行業內速度領先、逆勢成長，在樂視的幾大子生態中也可以說是發展最為良好的。從此前79.5億元流入樂視致新，也能看出，電視業務纔是孫宏斌的主要標的。
其二，電視業務是「新樂視」的戰略根基和翻盤關鍵。投資流向看，電視業務的主體樂視致新吸納了一半以上資金。下半年，資金為何如此分配，似乎有了答案。
9月27日晚間，樂視網發布公告稱，公司名稱將從「樂視網信息技術(北京)股份有限公司」變更為「新樂視信息技術(北京)股份有限公司」，簡稱「新樂視」。調整後，「新樂視」確定的目標是成為以家庭互聯網為平臺的文化消費升級大潮的引領者。
更名原因陳述在細節上表達的更為具體：經過上半年一系列戰略調整，（團隊）繼承以用戶體驗為核心、「平臺+終端+內容+應用」的生態理念，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分眾自製和內容開放的內容戰略，並輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。
「大屏生態」以及「家庭互聯網」等關鍵詞都表徵著電視在「新樂視」中的地位和職責，樂視影業的內容製作以及樂視網的資源積累，都必須通過樂視電視釋放。
其三，孫宏斌作為投資人的職業素養和操守，甚至還可能有一些所謂的情懷因素。一方面，樂視電視業務本身「優質」，又在「新樂視」體系中肩負重任；另一方面，150億，對於王健林而言，也是150個小目標，可見其分量。無論是考慮對公司負責，還是對融創的投資者負責，孫宏斌都需要保持他的職業素養、操守和驕傲，至少，這次投資行為要有始有終，而樂視電視是關鍵。
至於「情懷」，需要將視角再回到9月1日的融創中國中期業績說明會。據釘科技瞭解，孫洪斌曾就當時為何投資樂視做過說明，其中的一部分內容是，賈躍亭在2016年底很急迫的請求幫助，孫宏斌表示「因為你不投它就死了，我覺得人應該永遠心懷善意，所以要幫助他」。
孫宏斌也確實表現出了一些堅持到底的態度。據瞭解，有投資者在融創中國中期業績說明會曾問：「對樂視的收購能不能不用上市公司大家的錢，您看好的話能不能用您自己的錢？」孫洪斌的回應是如果想買純地產公司可以賣掉融創股票，買一家公司股票就要認同這家公司的經營決策。
樂視電視的業務基礎仍在
樂視電視要東山再起，投資人孫宏斌需要發揮他的主觀能動性，同時，電視業務的未來可能性也要看自身條件，就是說，樂視致新的「曾經擁有」能不能給新樂視智家的「再出發」提供相對好的起點。這個起點，應該是存在的，因為樂視電視的業務基礎還在。
樂視電視的業務基礎，包含以下幾個方面：產業鏈、運營、技術以及內容服務和品牌形象。
首先看產業鏈能力，從一些信息來看，樂視電視業務恢復其產業鏈的通順，完成各環節的銜接，或只是時間問題。
10月下旬，《證券時報》報道稱，有樂視網內部人士透露：「目前電視產業鏈的大部分流程已經梳理完成。大家都在備戰雙11，但目前備貨量有限。目前產業鏈部分環節還在慢慢捋順的過程中。」而在稍早些時候，樂視網高管密集會見多家超級電視物流、倉儲、配送、安裝等售後服務保障環節合作夥伴，並簽署了多份戰略合作協議。9月21日樂視網高層前往配送服務商宅急送，取得支持；9月21下午，樂視又與盛豐物流達成合作；9月22日，樂視與在售後上門領域提供服務的十分到家簽訂合同。
另外，來自中國家電網的消息顯示，來自全球智能電視產業供應鏈的核心供應商，包括冠捷、晨星半導體等合作夥伴均表示將加大對新樂視智家的支持力度，一致認為樂視超級電視的口碑特別好，短短几年時間做到中國智能電視第一品牌，實屬不易，這個品牌非常好，要和新樂視智家一起配合好，共度難關。
其次看運營能力，可運營用戶以及各種盈利方式的延續或能保障其資金迴流，同時，用戶運營能力也得以被保留。
來自中國家電網的消息稱，樂視超級電視已有超過1000萬級別高價值可運營用戶家庭，為超級電視源源不斷的貢獻商業價值；擁有全量大屏用戶數據，支持上千種行為數據的分析及洞察，為運營及廣告投放提供最有價值參考；開機率和開機時長行業領先，超級電視的會員佔比91%。一方面是用戶付費觀看，另一方面是瞄準可運營用戶羣的廣告投放帶來的收入，都增加了樂視電視業務良性循環的可能性。
再次是技術積累，樂視電視業務的技術積累並未失去，特別是在軟體和系統層面。
EUI6.5操作系統隨產品發布，有四大升級：1、桌面架構；2、語音智能雙核識別，支持多輪對話；3、大屏購物促銷更多樣；4、10餘項性能優化。
最後是內容服務能力，主要體現在樂視影業的製作能力和樂視視頻的積累上。
據瞭解，2016年樂視影業所參與（包括投資、製作、發行等方式）的電影共11部，每部電影票房總額均過億，過億影片數排名行業第一。所參與的影片共獲得39.5億元票房，行業排名第二，相比2015年22.74億元的票房總額增長73.7%，成為行業增速最快的公司，代表電影包括《長城》、《盜墓筆記》、《機械師2》等。此外，樂視影業2017年出品的電影已有11部上映，總票房在17億左右。
至於樂視視頻，在2017年出品自製並輸出衛視的大劇包括《孤芳不自賞》、《漂亮的李慧珍》等；獨播版權劇有《獵場》、《白鹿原》等；《歡樂頌2》、《三生三世十里桃花》、《九州海上牧雲記》等IP劇也被收入；另外，花兒影視方面，還有《急診科醫生》、《北京人與紐約客》等。近幾年，樂視視頻也積累了《太子妃升職記》《羋月傳》等內容，而根據樂視早些時候的官方資料顯示，它有超過12萬集電視劇，6000多部電影，80000多集動漫以及為數不少的版權賽事內容等。
目前來看，將會拖累樂視電視業務最多的，便是之前留給消費者以及產業鏈上下游的品牌印象，由於拖欠供應鏈廠商款項等原因，曾經的掌舵人賈躍亭和原樂視系的一些「子生態」遭遇了不小的信任危機，信用被質疑，這也會影響消費者的判斷，而上市體系改名的原因應該也正在於盡量去除這些不良影響。
大盤徹底開始爆發了，奮鴻認為十一月月份真正的機會來了。今天很多人過來問我，怎麼選牛股。其實我上週在文章裡面分析的就是這類概念牛股。點評：奮鴻上週三在直播通過「雙龍戰法」選出的弘業股份，截至目前漲幅66%。上週四選出的融捷股份，截至目前漲幅58%，上週二選出的羣興玩具，截至目前漲幅高達75%等等，很多新股民學會本人這「雙龍戰法」都成功抓到了這些短線牛股，戰法選出的利好個股定期更新（聲明奮鴻不是在薦股，沒有和奮鴻溝通聯繫，擅自買入，風險自擔！）
筆者每天堅持講解，繼續講解來反饋粉絲朋友對我的支持，目前已經有很多粉絲都已經學會，近期都抓住了不少短線牛股。如果你也是操作短線的新股民，希望你發3分鐘看完，之前選的牛股很多，就比如：
摩恩電氣002451是在股價回踩的時候選出，當時股價跌底部出現反轉十字星，主力進場，是絕佳的佈局機會，果斷選出越講解，果然之後股價連續上漲，截止目前股價大漲61個點漲幅，很多看了筆者直播講解的粉絲朋友都是抓到這波收益，這也是長期看筆者直播的粉絲朋友所能把握的利潤！
佐力葯業300181前期該股籌碼震蕩吸籌，9號股價回踩支撐線，資金大幅流入，買點出現，根據我所講選股法，及時選出講解，輕鬆收穫55%以上的漲幅，恭喜當時看到筆者選股思路文章的股友及時把握住了該股這波行情。
本人一直在講思路，講技巧，就是為了提高朋友們的選股和操作能力，更好的適應股市！像摩恩電氣、佐力葯業這樣的短期爆發牛股，本人在選股文章會持續講解，又到了每日競猜時刻，看下面今天選出這隻股能不能如上面一樣走出短線行情：
該股走勢非常明顯，上升回檔形態，本週經過連續陰跌回調，主力洗盤徹底，吸籌完畢，回調結束轉強，量價齊升，該股後期走勢和買賣時機將另行發布，想抓機會的股友留意。
思路很多，牛股更多，奮鴻希望下一個學會此種思路抓住牛股的，就是正在閱讀本文的你！當然，如果大家手中持有股票已經被套，不懂解套，不懂走勢，不懂操作，都可以一同探討，奮鴻看到定當鼎力相助，為大家答疑解惑。
【公眾號：許奮鴻解股】
長達9個多月的停牌，復牌後股票暴跌，樂視網多款產品都陷入危機。當初風雲一時的「樂視帝國」，似乎已經黑雲壓城，再加上前任「掌門」賈躍亭辭職，難倒樂視真的已經無藥可救？
樂視所面臨的困局：據分析，樂視當前所面臨的困局是非常的嚴重的。在公司板塊方面。樂視2017年上市公司股東的凈利潤為虧損。由樂視網發布的第三季度報告可知，樂視網在2017年的營收為60.94億元，較上一年同期減少了63.67，凈利潤虧算16.51億元。
在公司體系方面。如今樂視的業務基本是垮塌的狀態，首先在樂視手機上，逐漸失去了往日的大紅大火。自從2017年上半年開始，樂視手機就處於售後停擺狀態。
在樂視系板塊方面。就拿易到用車和酷派手機來說，如今都遭到了危機。企業信譽度迅猛下降，越來越多的司機開始轉業。除此之外，當年樂視「生態化反」所構建的手機生態、內容生態、體育生態等等七大生態，也與此同時出現了嚴重的問題。
樂視發展節奏過快，「生態化反」不僅僅沒有將樂視網壯大，反之，給樂視形成了重大的困局。燒錢的鏈條有多又長，自身消化能力太差，公司將面臨資金鏈短缺、業務嚴重下滑、人才流失的重大挑戰。
樂視網所面臨的困局和挑戰，確實是太大了點，許多人都對樂視的東山再起不抱有什麼信心，一次這麼大的創傷，想要癒合，恐怕沒那麼容易。但是，也不是說天無絕人之路，樂視東山再起還是有可能的。
首先，樂視的基礎業務還是存在優勢的。樂視網的視頻業務，電視業務以及金融業務還是有可能值得去搏一搏的。雖然樂視生態鋪張過大，帶來了各種疑難問題。但是，如果樂視能夠在保證產品質量和內容的前提，想要東山再起，不是沒有可能。
其次，至少現在的樂視，還算能看得清自己的問題，失敗之後就是經驗。如果樂視能夠鼓起勇氣，狠心的將一些重資業務從樂視的生態剝離出去，輕裝上陣，或許值得一搏。
綜上所述，樂視到底能不能「滿血復活」，雖然還未得到定數，但是也不能否決可能性。如果真的有一天，樂視東山再起，最丟人的是誰，恐怕你們最清楚不過了罷！
一切皆有可能，不過要東山再起也不叫「樂視網」了。肯定換別的名字。
業務能不能做起來，做好是看人。無論是風險投資人還是二級市場投資人，偏好是玩過大錢的人，比較容易吸引到投資，畢竟曾經輝煌過，而且交過學費，從這點上，賈躍亭還是有機會的，不過老賈的機會不等於樂視網的機會。
回顧一下史玉柱的歷史，巨人集團做趴下了，最後又做起巨人網路。
1997年1月，《「巨人」史玉柱身陷重圍》的文章出世，東方的藍色巨人倒下了。有中國「比爾蓋茨」之稱的傳奇英雄史玉柱消失了。當他再次出現在世人眼前的時候已經是4年後了，再次回來的巨人已經身懷絕世武功。巨人網路，400多億市值在A股裏此詫。
史玉柱同賈躍亭有個最大的不同就是：信譽
巨人大廈倒下後，史玉柱35歲，欠下2.5億元債。但是他沒有跑，不像賈躍亭，跑了，跑到美國去了。
99年開始，史玉柱開始經營「腦白金」。1999年，腦白金的單月銷售額已經過億。後來開始做巨人網路，網遊業務。當年的漢卡，巨人大廈，已經沒了，以新的形態和產品業務崛起。
所以樂視網不一樣，欠賬一屁股。真的某接班人要來接這個攤子，還不如自己搞一攤新的業務。相應的商譽折騰起來不合算。
樂視不可能東山再起，因為樂視的問題不是缺錢，而是基本面的問題。枯木逢春生綠葉，但是不能爛根子。樂視就相當於樹根枯乾的大樹，何處逢春呢？
樂視缺乏造血功能
樂視缺乏造血功能，這是眾所周知的事情。然而，不同於草創企業，樂視在可預見的未來都不會有造血功能。樂視現在是資金窟窿，但凡樂視的問題是投錢可以解決的，但凡樂視有盈利預期，就會跟當年的京東一樣，連續虧錢多年，照樣資本熱捧。
一個好的商業模式是有情懷的，但是不會只有情懷。一個好的企業家應該有夢想，但是不能只有夢想。一次好的創業需要夢想，但是不能只談夢想。
理想主義是用來升華的，不是用來虛構未來的。
樂視，賈躍亭大談特談情懷和理想，留下了一地雞毛。
本人96年進入股市，曾先後在中原地區榮獲炒股冠軍操盤手，鳳凰財經特約嘉賓，擁有二十多年的職業炒股實戰經驗，現集結了一批金融界大神以及職業超盤手，致力於分享散戶炒股技術，如果有不會選股，把握不好手中股票的也可以與本人（微信：710794596）取得..聯...系，如能相幫，必當鼎力！
今天收到很多粉絲朋友的感謝留言，說：郭老師，你真牛，在10月31號選出的民豐特紙現在已經上漲128%，還好我當時相信你買入了，非常感謝，請問還有類似的股票可以參考下。
既然有粉絲朋友對本人的這套選股思路有興趣，那今天本人就再次給大家講解下，稍後也會給出相關個股供大家參考，首先來看下民豐特紙，如下圖：
民豐特紙是在10月31號股價突破月線選出的，在選出之前股價一直處於線下運行，一直到31號股價強勢突破月線，並且成交量明天放大，主力資金開始流入，當時本人果斷髮文講解，相信很多當時看過本人講解的粉絲朋友都取得了非常不錯的收益。
再來看另外一隻萬家樂，11月7號同樣按此種思路選出的一隻短線潛力股，截止目前累計漲幅也是高達59%，再次恭喜學會了本人這套選牛股思路的粉絲朋友抓住了這波收益。
對於錯過了的新股友也不用灰心，今天曉楓按此種思路直接選出了一隻短期有望爆發的潛力股，前面錯過的粉絲朋友，今天就要把握了，看下圖：
從上圖可以看到，該股在前期一直處於月線下方運行，今日放量大陽線突破月線壓制，主力資金進場意圖明顯。因此本人判斷該股短期有望迎來一波主升浪。至於該股後期走勢，也會在選股文章持續跟蹤講解。
本人在近期跟蹤研究很久的幾隻類似民豐特紙、萬家樂的股..票已經選出來，有興趣的朋友，可以自行去查...看 最後，如果手中有個..股..被套，不知道如何解..套，買..賣點把..握不好的朋友，都可以與本人（微信：710794596）取得..聯...系，本人看到後，必當鼎力..相助！
謝邀，這個可能性幾乎為零，樂視現在最缺的是錢，第二就是人才。關於錢，鑒於樂視之前失信表現，國內的投資者和合作夥伴已經被得罪了個遍，而且樂視的業務要麼有做的更好的競爭者要麼不值錢，即使模式思路再好，沒有執行下去市場也不會買單。
關於技術人才。做電動汽車的公司很多，在國外有特斯拉，人家有錢有人，做特斯拉電動汽車都滿足不了人們需求，樂視這個缺錢缺人互聯網公司要做出來很難。在國內，面對著那些石油國企，都是國家命脈，你貿然搞電動汽車不是搞事情嗎？這一點百度就聰明一點，搞自動駕駛平臺。
最後退幾百步說，假設樂視汽車做出來了。首先打臉一波互聯網大佬，其次打臉一波投資者。這些大佬肯定看的懂樂視模式，只是不看好他的發展趨勢，那些真正的投資者恐怕也不會不知道賈躍亭的企圖，但誰和錢過不去呢？
最新消息，賈躍亭下個月32號回國，敬請期待！
樂視不可能東山再起，因為樂視的問題不是缺錢，而是基本面的問題。枯木逢春生綠葉，但是不能爛根子。樂視就相當於樹根枯乾的大樹，何處逢春呢？
樂視缺乏造血功能
樂視缺乏造血功能，這是眾所周知的事情。然而，不同於草創企業，樂視在可預見的未來都不會有造血功能。樂視現在是資金窟窿，但凡樂視的問題是投錢可以解決的，但凡樂視有盈利預期，就會跟當年的京東一樣，連續虧錢多年，照樣資本熱捧。
一個好的商業模式是有情懷的，但是不會只有情懷。一個好的企業家應該有夢想，但是不能只有夢想。一次好的創業需要夢想，但是不能只談夢想。
理想主義是用來升華的，不是用來虛構未來的。
樂視，賈躍亭大談特談情懷和理想，留下了一地雞毛。
業務又多又弱，翻盤無望
樂視本身缺乏造血功能，沒有現金牛業務。與此同時，樂視的攤子鋪得特別大。賈躍亭還在口口聲聲強調的汽車業務除外，畢竟跟國內的樂視沒關係了。
樂視現在還有手機，視頻網站，超級手機等等業務，當年號稱七大生態。即所謂的互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態等七大子生態。
然而，在每個領域內，樂視都不是領先者。互聯網行業基本都是贏者通喫的遊戲。樂視的攤子鋪那麼大，每個子業務都沒有盈利能力，反而需要大手筆投入。非但如此，投入有沒有回報還不好說！現在入場，典型高風險，大投入，低收益的投資。更別說孫宏斌入主樂視這段時間一系列的調整，優質業務應該也處理差不多了才轉身離開的。
所以，現在的樂視就是一個爛攤子，無底洞。絲毫看不到翻盤的希望。
有錢，很多很多錢，也許可以徹底改造樂視。關鍵這麼一個沒前途的公司，去哪裡吸引一個錢很多很多，又願意不計投入砸向樂視的人呢？
這個問題很簡單！就是不問、與其問一幫屌絲不如不問，賈躍亭非一般人可評價，國家和市場都是利益驅使，他成不成功看他自己的修為了！國家沒有完全封死他的退路。這個社會裡99.99%不如賈躍亭。與其讓他們評論賈躍亭不如讓他們閉嘴???一個月幾千塊的小地方春運主力評論瞬間融資幾百億的奇才一點意義沒有
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