另外我們還應該保障員工在會議上發言，闡述自己想法，理由的權力，這不僅僅體現了基本的人權精神同時也與員工本身的安全感係數息息相關。這種安全感體現在：發言後即使是觀點錯誤也不會被羞辱，不會被人身攻擊，「一如既往」的和諧氣氛有利於安全感的提升。

其次，正如我們上面說的一樣。我們要保證會議室里的人，都是我們要的人。注重會議人選的工作目標和組織整體戰略之間的關係。當管理者們可以把個別會議的目的與公司的共同目的聯繫起來時，對員工而言這次會議無疑承載了更多的意義，參與感也會更強，榮譽感也會隨之增強。

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會議，絕對是「人在職場，身不由己」的最高頻場景了。「不是在開會，就是在去開會的路上」，這已經成了許多上班族不得不接受的狀態。

其實，每家公司都有各種名目的會議，每日報道會、每周策略會、每月戰略會、季度總結會，但不管怎麼叫，一次會議，要麼基於過去復盤某一次項目，要麼基於當下拍板某一個決策，要麼基於未來暢想某一種規劃并力求達成共識。不管是哪一種，高效，我想是所有與會者都眼含熱淚、熱切盼望的兩個字。

一次會議，能給發言者的時間並不多，但每個人除了自己表達，也聽其他所有人的表達，在這種場景下，如果你為了表現自己，滔滔不絕地發表了長篇大論，結果就會是大家根本抓不住你的重點，你浪費了大家的時間做了一次無效表達。

怎麼做才能讓聽眾在最短的時間內明白你想表達的意思呢？這裡就要用到一個反習慣的思維方式——金字塔結構。

金字塔式的表達，就是從塔尖說到塔基，塔尖是結論或者論點，塔基是支撐結論的論據。也就是說，金字塔結構的表達，就八個字：結論先行，自上而下。
這種表達方式有什麼好處呢？它會讓聽眾迅速接收到你想表達的重點，然後調動起他對這個結論的好奇，用好奇心來推動耐心聽你講完得出這個結論的理由。

為什麼這麼簡單的結構我們一直會用錯呢？

因為我們習慣的思考方式是自下而上，通過種種數據，種種現象，讓我們不斷思考歸類，最後得出結論，於是，有很多人在表達的時候，會完全按思考的過程來表達，但這種順序，你前面的所有鋪墊都是在給信息接受者增加記憶負擔，特別不利於他們迅速獲取到重點。

比如：
有人在會上發言——
我們的營銷策劃案徵集收到了很多反饋，有人認為，這次活動我們在造勢上的預算不是很充裕，也有人認為我們這次的 solagon 特別好，還有人覺得我們這次線上線下聯動的時間點選的不太好。所以市場部的劉總監建議我們前期對用戶的需求調研需要更充分一些，活動應該再往後延一周……

你發現了嗎，你每多說一句，都在考驗別人的耐心。
這就是典型的自下而上的非金字塔結構表達。

如果按照金字塔結構呢？

這次活動我們可能會順延一周再舉行，針對目前的營銷策劃案，結合大家的反饋，這一周當中，我們會對用戶需求、預算、線下線下聯動機制這三個方面做進一步的論證。很感謝在這過程中上給我們提出寶貴意見的同事們。

有一些不同的感覺嗎？

站著開