企業往往存在兩個問題，其一是用戶高價值與企業超利潤的不匹配問題，其二是在企業內部，如何把剩餘產權和剩餘收益權結合起來的問題。第一個問題的關鍵在於，如何開發產品與服務，既給用戶創造價值，又爲企業帶來高增值；第二個問題的關鍵在於，如何讓每一個員工的收益和每一個員工創造的市場價值完全一致。

　　欲解決這兩個問題，需要劃出一條異乎常態的組織創新曲線，這一組織創新不是沿着傳統管理的慣性去進行組織變革，而是以人的價值爲主線，致力於更大的意圖，也就是探究一個終極目標——人在組織當中的地位：人即自組織。

　　今天，傳統企業來到互聯網時代，仍然有大量企業僅僅把互聯網看成一種工具，他們沒有意識到，互聯網給企業帶來的最大沖擊，乃是要重新定義企業與人的關係。很多時候，我們仍然在用工業化時代的組織管理信息化時代的業務。比如，製造業的一種常見病態是，總是想象硬件是硬件，軟件是軟件。爲什麼不可以徹底打破數字化與物理之間的牆，將數據轉化爲物品，把物品轉化爲數據？

　　一旦把物理與數字合一，我們將迎來“個人製造”的時代，或者叫作“社羣製造”的時代。個人和社羣，可以使用綜合了消費電子和工業機牀的機器，在自己的家裏、自己的社區裏設計和生產屬於你自己的東西。這一次，製造的場所不是工廠，因爲工廠是20世紀的遺留物，而是在人們自己的家中，在人們集結而成的社羣中。

　　在這一大轉變中，企業是什麼，又應該做什麼？唯一的出路是：通過營造社區、發放比特來出售原子。

　　（胡泳）