有些設計師工作兩年，能力卻比好多工作三到五年的設計師強。
出現這種情況，我覺得很大程度上和設計師的日常習慣有關。擁有好的習慣可以幫助設計師快速提升工作能力。
保持好的習慣，我這裡總結了以下4個：
- 時刻思考
- 項目復盤
- 挖掘業務和設計價值
- 制定長期學習計劃
時刻思考
大部分設計師，在工作期間，真正思考的時間估計不到工作時長的二分之一，即思考時間不超過4個小時，其他時間都是在混沌中度過。
設計師的大部分精力和時間都被業務所驅使著，導致沒有留下充足的精力和時間思考。
我們在工作中要保持時刻的思考狀態。思考業、產品和設計、人際關係和協同流程。這樣的話，才能快速提升工作能力。
對於工作中碰到的難點，上班期間死活想不出來方案。有時候下班和睡覺前多想想，就可以想出很好的解決方案。
平時我們在使用產品的時候，多留心總結。
好的產品設計，好的靈感想法，都快速地記錄在雲筆記上，後續我們可以將這些筆記來回看看， 徹底的弄透，並將這些弄透的筆記放在歸檔裡面。
這裡我推薦印象筆記，通過印象筆記可以建立不同的筆記本，然後將自己需要記錄的東西都在印象筆記上面保存，它可以幫我們更好的記錄思考痕迹。
項目復盤
當一個項目做完之後，記得做項目總結，這裡的項目總結是將在項目中遇到的問題都梳理下，重點是思考自己是如何推導設計的整個過程。
如果不復盤的話，我們在工作中花了大量的時間做的項目，在我個人看來是無用功，這些工作沒有變成我們項目總結，沒有彙報給上級，也沒有讓別人知道我們所做的工作，所以需要項目復盤。
對於項目復盤的思路，我的建議是以「作品集」或者「晉陞答辯」的思維方式對一個項目進行復盤，只有這樣我們才能將復盤總結做的更專業化、系統化和專業化。這樣我們工作期間辛苦所做的設計才能得到更好的轉化。
如果項目復盤是針對內部總結分享的話，那麼在總結項目過程中，問題總結和最終的方法論生成就顯得尤為重要，問題總結是為了避免以後項目出現同樣的錯誤，生成方法論是為了以後項目的再度復用。
在做項目總結的時候可以如下圖設計思路所示：
如果是給自己看的話，或者是晉陞答辯的話，那麼可以按照下面的思路分享。從項目背景、前期分析、設計思路、方案細化、上線數據到最終的設計驗證，這樣形成了一個完美的設計閉環。
挖掘業務和設計價值
業務價值：業務對公司對行業的影響力。當項目的業務對公司來越重要，對整個行業來說影響越大，那麼它的業務價值越大。
設計價值：對於設計團隊而言的價值。例如全場景拉通的設計規範，這就是具有比較大的設計價值。
多思考業務價值和工作中的設計價值。
為什麼挖掘業務和設計價值這個習慣很重要？
因為這關係到我們的職場發展，不論是入職新公司還是在現公司工作，我們依靠的都是業務，所以要清晰的看到項目的業務價值和設計價值，並儘可能的最大化。
好的業務和項目，我們的職場會變得一帆風順。
做差的項目，我的職場之路會變得坎坷。
做具有知名度的項目當然是最理想的，如果不是做知名度的項目，我們也要儘可能的挖掘他的業務價值。思考項目給公司給團隊給整個互聯網帶來了什麼價值。
工作中，我們會負責很多的項目，這時候，我們要明確每個項目的業務價值和設計價值。
將各個項目按照不同的業務價值和設計價值，進行優先順序排列，然後針對不同的優先順序，進行不用優先順序的對待，這樣才能將個人的時間和精力更大限度的發揮出來。
對於設計師來說，業務價值越大、設計價值越大，對於我們的個人發展和成長來說越有利，那麼我要盡量爭取一些業務價值大的、設計價值大的項目來做。
我們在排業務價值過程中，取橫縱坐標之和，得到的就是項目的最終價值。
制定長期學習計劃
思考自己缺乏哪些重要的知識，這裡的知識包含專業知識和處理問題的能力。
針對於不同階段，學習不同階段的知識。
以我為例，作為一個設計師的我現在和未來需要經歷的幾個階段是什麼？如果按照從前到後時間順序，應該是怎麼樣的？
我預測將來應該關注和思考的側重點，現在就不斷朝著對應的方向學習，並提前去升級自身的專業技能和思維，達到快速進步，節省職場工作時間。
在我看來設計師要經歷的階段有4個，它們分別為：組件化、數據化、用戶體驗和商業化平衡、把控產品設計形態。
亦或為不同方法類的集合，如下圖所示。
制定學習大綱，然後堅持幾年不斷地學習，最好還能伴隨著輸出，這樣的話學習效率會更高。
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