我也有想法来说说这个问题。

17年，我从老公司辞职出来，自己挑头接了一家省级保险代理公司。

当时，我信心满满，对中介代理充满了希望。于是，找了以前一起在一家公司相处过的老朋友，共同来做全省机构的铺设。当时，我的构想是以大同为中心省公司，一南晋中，一北临汾，形成山西市场机构的稳定布局。

在初期，我们三人也是齐心协力，一起去创业。随后，我在大同又找来一个伙伴，筹备了一个县支机构。以非常快的速度，在山西市场上打出了小品牌，建立了小名气。

但创业，不是靠兄弟朋友们的人情来管理公司的。初时，情义确实起到了作用，中期因为人情太重，管理就打了折扣，角色从朋友转为上下级关系，一下子调整不过来。

于是，在半年发展中，各种矛盾就出来了，彼此之间无法有效沟通，甚至有人做出了意想不到的背离规矩的大问题，还到处告我状，黑化我。种种积怨，尤如潮水般涌过来，导致好好的氛围一下子成了一滩散沙，各自不团结，相互指责，拆台。

那段时间，我也陷入了苦闷，辛苦的招人建设团队，来一波走一波，根本无法建立有效管理。后援团队是跟了我多年的老下属，结果中间也出了问题，各种失控，各种指责，各种不合接二连三。业务平台，连续下滑，公司呈现出一派死相。

那时候，我也打了退堂鼓，失望沮丧，甚至不想干了。但又不干心，这么多年来经历过那么多挫折，也没认输。这次，我也不想轻易的败下来。

最终，我断腕裁人，把不服从管理的朋友下属直接清退。换掉了大职场，搬到了45平米的小屋里，留下三个人，我们重新来过。

在一九年，我们经历万难后，小团体带著其他机构的伙伴们，打出了一个新平台，重新竖立了我们的品牌，振奋了精神！！

我的创业故事，想告诉和我一样经历的人，如果你和朋友创业一起奋斗。首先，你个人威信一定要足，要能掌控全局，敢于面对昔日好友的指责，该抓的决不放。该背的骂名就背，不要为所谓的朋友兄弟情义困惑。

因为，你担负著责任，是为了企业和跟随你的人奋斗明天！

合作伙伴意见不和，其实是很正常的一件事，因为大家都是想做好，只是沟通出了问题！对于这个问题，你们应该制定相应的规章制度，不管公司的大小，只要是合伙，要各分其责，就像去年的一部电视剧《合伙人》，完全可以呈现在现实中。我觉得我们可以从以下几个方面改进。

第一，完善规章制度，决策走制度流程

第二，每个合伙人各负其职，担当不同角色，有一个决策人。

第三，意见不和主要是针对哪一部分，股权分配，业务支出，运营方案，职能任命等。对症下药做调整。

当我们把基本做完善了，自然就没有不和，只是服从命令这一块，执行力也是最重要的，如果不服从不执行规章制度，那只能好聚好散！各奔东西喽！

好了，仅代表个人观点，有问题评论区一起讨论！

谢谢邀请

意见不合的时候，双方好好谈一下。

首先，把相同一致的意见拿出来，看看不合的是不是涉及原则，如果不是涉及根本性的东西，相互协商，正所谓求同存异；

其次，心平气和不带情绪地将各自意见摆上台面，相互辩论，看看到底谁的意见好。如果是为共同的利益出现的分歧，反而加深友谊；如果是因为情感误解产生的矛盾造成的，就大可不必了。

再次，不合的原因足以给双方带来更大的损失，好不如早点散伙。

最后，希望你们能够求同存异，事业有成！

生意好做伴难合，起初就不该合作！！！

你们有没有好好沟通过呢？

如果没有，就先好好沟通吧，沟通完之后看后期的表现，如果还是不能解决问题就不要继续下去了……

矛盾太多，办事效率会受到影响，两个人的事业也是，不行就趁早放手吧

意见有分歧是很正常的，你要衡量的是，这种意见不合是否直接影响到两人对合伙项目的战略方针以及事务决策执行的分歧。如果是这种并且是不可调和反反复复发生的话，那你们俩是不太适合继续共事的，合伙的根本前提就是优势互补，互相欣赏，互相理解，互相包容。如果内部矛盾突出，又如何一致对外开疆拓土呢？

合作前，首先要明确利益分配，这一点尤为关键。很多矛盾刚开始并没有显现，当合作开始后期，因为利润的分配不均，导致合作伙伴出现小心思，最后不欢而散。

合作前，要明确分工，遇到重大问题需要有人独立承担责任和义务，也就是能拍板。这个可以在合作之前签约合同。

如果你们不能够把自己的关系摆清楚的话，那么会很影响你们的合作的。既然双方是朋友，而且还是合作伙伴，如果不可能成为，男女朋友的话，那么就应当学会有一颗包容的心去看待，不要总去吵架，如果你们要是将来有可能成为情侣的话，那么更应当去包容对方，这样才能够，更好的，和对方在一起

你结婚了吗？合伙人就是你的另一半！当你提出这个问题是合伙人之间最基础的信任已经有了裂口，是否现在放弃可惜，舍不得当时的投入？方向还是一致就继续！核心不变生意必火

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