探究德國老牌孵化器Fraunhofer Venture

前兩天的工業4.0頭條文章報道了Fraunhofer Venture孵化Cobotect工業機器人的事件。讀者朋友對Fraunhofer Venture比較好奇，下面來深扒一下這家德國“老字號”的孵化器。

Fraunhofer Venture創立於1999年，彼時正是全球互聯網創業的鼎盛時期，是一家致力於將頂尖創新研究成果商業化的機構，有點類似於美國硅谷的孵化器。Fraunhofer Venture最初孵化的項目集中在數字音樂軟件，也是與當時的時代背景相符。

從創新階段的角度看，Fraunhofer Venture主要支持從應用研究到商業化這個階段，即所謂的“創新死亡谷”。

事實上，Fraunhofer Venture擁有不少優勢。

其一，弗勞恩霍夫研究促進協會（Fraunhofer）是德國影響力最大的研究協會，是全球產學研協同創新的典範。Fraunhofer Venture藉助其影響力和廣泛的網絡，永遠都不擔心找不到優質的投資標的和項目孵化後接手的企業；

其二，Fraunhofer Venture地處金融業和高科技工業同樣發達的慕尼黑，擁有和美國硅谷一樣得天獨厚的區位條件；

其三，Fraunhofer Venture獲得德國聯邦教育與研究部（BMBF）的資金支持，而德國聯邦教育與研究部主導了德國的高科技戰略。

相信看到Fraunhofer Venture萬千恩寵集一身，大家對Fraunhofer Venture都有很高的期待。

然而，工業4.0研究院發現，Fraunhofer Venture一直都沒能拿出亮瞎眼的成績單。而美國硅谷則先後湧現的谷歌、特斯拉、Facebook，它們在投資基金的支持下快速增長，最終成爲現象級公司。而Fraunhofer Venture投資的項目則不溫不火。

深究其原因，從上述三點“優勢”來看，Fraunhofer Venture運作的市場化程度其實並不高，其孵化的項目絕大部分要麼來自Fraunhofer體系內的技術研究所，要麼接受了德國聯邦教育與研究部的資助。

另外，項目孵化完成後，Fraunhofer Venture也是藉助Fraunhofer業已成熟的產學研網絡實現退出。就以工業4.0頭條報道的Cobotect工業機器人爲例，其創業者來自德國宇航中心，對項目感興趣的是德國大衆汽車，都是Fraunhofer網絡中的角色。

Fraunhofer Venture無需直面嚴酷的市場競爭，工業4.0研究院認爲，這反而是阻礙它取得進一步突破的根本原因。如果德國的孵化器採取更加市場化的運作模式，相信會有更卓越的表現。

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