開源軟件的重要性，對於中國IT和互聯網人士來講，是毋庸置疑的，但他們紛紛表示，如果把開源軟件作爲一種商業模式，無異於自殺……也許他們的經驗豐富，確實看到了不少團隊或企業堅持做了很多年的開源軟件，但最終一無所獲。

即便今天在“工業互聯網沙龍微信羣”，大家也對開源軟件進行了一次不小的爭議，特別是一些工業互聯網平臺運行方，它們雖然自己受益於開源軟件，但要它們真正開源自己的軟件出來，幾乎沒有一家企業願意。

作爲“開源工業互聯網系列”的第二篇文章，希望可以回答一個問題，爲什麼要做開源軟件？

工業4.0研究院在開源軟件上做了長達5年多時間的探索，爲什麼要做開源軟件，答案並不複雜，本質上就是想找一條不同的賽道，否則中國工業4.0或工業互聯網領域最終只能是BAT和華爲等大型企業的天下。

國內很早就開始跟進全球開源軟件的發展趨勢，但由於基本上沒有源創新的開源項目，即便在2004年成立了“中國開源軟件推進聯盟”，也沒有推動開源軟件成爲一種獨立的商業模式。

當然，美國在推動開源軟件的初期，他們也有很大的困惑，並不清楚爲什麼要做開源軟件。

1999年，Apache的創始人Brian Behlendorf專門寫了一篇文章，名爲“開源：一種商業策略”（Open Source as a Business Strategy，工業互聯網沙龍公衆號有發佈），深入分析了五大難題（hard questions），系統的闡釋了開源戰略給企業帶來的差異化的競爭優勢。

2007年在莫斯科的Brian Behlendorf

在文章中，Brian Behlendorf專門花了一個部分來講平臺，小標題爲“一切都是平臺”（It's All About Platforms），進一步說明爲什麼平臺戰略可以採用開源，Brian Behlendorf明確指出，“創新，差異化，領先行業，定義平臺”（innovate，differentiate，lead the industry，define the platform），這種思想顯然引領了當時的互聯網創新。

在中國開源軟件推進聯盟成立的2004年，美國哈佛大學出版了Steven Weber的《開源的成功》（The Success of Open Source），系統全面的闡釋了開源的成功祕訣。

《開源的成功》一書的封面

當然，這本書的出版並不意味着開源已經成熟，但美國學界及企業界對開源的探索和推進是有效的。對於中國來講，當時也伴隨着互聯網的發展，成爲一個時髦的事情，不過，除了當時不怎麼主流的極客用一用中國開源軟件推進聯盟主推的Linux系統，大部分中國人還是比較容易獲得盜版的Windows，電腦城的賣家也很容易幫你裝一套操作系統及其他工具。

大家對於Linux比較熟悉，也許對Linus Torvalds這個人也有一些瞭解，但可能不少人並不清楚，2005年的時候，Linus Torvalds設計了Git的版本管理系統，到2008年，專門承載開源項目的GitHub就推出了，經過10年時間，GitHub基本上統一了開源代碼託管的工作。

國內雖然有諸如碼雲等模仿GitHub的平臺，也有創新的“開源工業互聯網平臺”（openii.cn），但總體來講，缺乏美國的開源文化，國內推動開源軟件困難重重。

不過，如果我們對全球開源軟件的最新動態有了解，還會知道Systems Within Systems – Free and Open Source Software Licences under German and United States Law，Open Source Hardware and Software Alternative to Industrial PLC，ROS-based OSS for Urban Self-driving Mobility和Open source in Industrial Internet of Things: A systematic literature review等論文的出現，美國從法律、開源工業自動化、開源無人駕駛和開源工業互聯網等領域進行深入研究，構建了完整系統的開源軟件認知。

國際知名的出版社Springer曾經出版了專門針對開源軟件商業模式的專著，其中也明確指出，開源軟件是一種顛覆性創新模式，它給人類社會的發展提供了另外一種可能。

這也是本文標題所表達的含義：開源軟件是一條不同的賽道。

* 針對開源軟件，工業4.0研究院建設了“開源工業互聯網平臺”（openii.cn），歡迎各界人士建立合作關係，也歡迎投資基金洽談投資事宜。

i4CN（工業4.0中國-簡稱），是中國最系統化、最全面的工業4.0、工業互聯網、智能製造、無人工廠領域的第三方諮詢公司。公司整合華爲、博世、騰訊、美的等專家，首家提供工業4.0整合方案，包括i4技術項目、i4四大管理體系、十大思想變革的三層金字塔式諮詢架構；能夠指導企業實施專業化的工業4.0變革和無人工廠規劃建設與運營管理。助力國家實現中國製造2025的宏偉藍圖。

樑卓業 i4CN首席諮詢顧問中國工業4.0、智能製造、無人工廠、工業互聯網專家，華爲ISC、IPD體系專家華爲ISC+項目組成員，智能製造標杆車間項目經理工業4.0十大思想變革、無人工廠建設體系首創人中山大學麻省理工學院雙MBA，廣東工業大學機電學院本科歡迎需要導入華爲ISC、IPD體系，實施工業4.0無人工廠的企業與i4CN合作。

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