從反覆變動到再次重啟，聯想手機如何在新局勢下重回主流？

聯想第一沒有核心科技，晶元，屏幕，ui.等等。第二，沒有做好手機的決心，現在做手機決心決定著你的投入，目前Top梯隊已經形成，沒有大的長期投入是不足是做不好的，資金，人員，市場等，第三沒有好的手機渠道，以前做運營商現在靠著線上都先天不足第四，營銷手段不足，性價比是小米等互聯網手機玩剩下的目前榮耀玩的最好勝過師傅小米，聯想需要另闢蹊徑。第五，目前的輿論環境比較差，民族企業的梗。總之聯想想做好手機從自身的科技基因，決心是內在的需要內部溝通好，形成統一得合力。其他的都是外在的渠道可以藉助愛施德，天音等資深渠道商去做。營銷則需要一個爆點吧，一個好的策劃文案，一個爆款都能解決。輿論問題時間，和產品會幫助解決的。看聯想自己啦。

從反覆變動到再次重啟，聯想手機如何在新局勢下重回主流？聯想手機的發展可以用折騰來形容，本來很早就涉入到手機行業並且做得還不錯，但卻沒有看清未來手機的形勢而輕視了手機業務的發展。重新發力時，卻已強敵環伺早非昔日之勢，要想重回主流已經變得很難了。

早在2002年聯想就已經進入智能手機，發布了第一款國產的自主研發的GSM手機、第一款支持TD-SCDMA的3G Ophone手機等，可當手機業務增長不理想時卻又剝離，後又以雙倍的價格回購。後通過收購摩托羅拉、與運營商綁定模式等方式，在2014年達到了頂峰，創造了年銷9000萬部的輝煌歷史，在國內市場佔比達到7.9%排名國產廠商第一位，在全球排名第三，僅次於三星和蘋果。

但頂峰之後卻陷入了方向的混亂，新舊品牌定位不清甚至拋棄舊品牌、搞了一些根本不適用的所謂「技術創新」、聯想手機業務的領導頻繁更換、產品線混亂定位不清策略錯誤等等，終於到2016年如垮塌式的跌落，全年只有不到500萬台的銷量。被華為拉開了相當大的距離。再加上其在5G投票、所謂是全球企業等一些事情上與國內用戶拉開了心裡距離，有部分國人已經完全無視聯想的存在了。

現在國內市場手機市場品牌位置已經相對穩定，前幾大比如OPPO、VIVO、華為、榮耀、小米等均已經在國人心目中比較固定了。聯想要想在重回前幾位，可以說是非常困難，手機已經進入到功能過剩、品質相對穩定成熟之時，要想往前擠那得要打破現有的穩定格局，那是殊為不易的。就像最近聯想想要打高性價比的牌，想與小米、榮耀、魅族等爭奪，但無奈效果並不大。在2018年的國產銷量排位前幾位中，沒有聯想的位置。