金山軟體發展近30年,能夠屹立不倒,也是一個奇蹟。縱觀金山這些年的發展,還是過於保守,沒有趕上時代的發展。

金山以傳統軟體起家,從2008年開始就著手轉型互聯網服務,但是一致都沒有很大的起色。

1、基因問題。就像騰訊和百度也在一直嘗試電商,確沒有做起來,百度也嘗試IM,也沒有做起來,阿里也想做社交,也沒有起色一樣。一個公司的烙印很難從公司內部去改變,除非出現一個非常有魄力和實幹的人,就像微軟這樣的大公司,一直想做搜索,但是起色不大。薩提亞上任後,轉型雲服務,給微軟整個公司帶來非常大的改觀和活力。

2、組織結構問題。金山的組織結構是事業部形勢,各個事業部之間相互獨立,業務往來很少,不能形成合力;

3、技術問題:直到今天,金山集團沒有一個負責整個集團的技術發展的CTO的角色,各個業務線的技術也都是相互獨立,技術成果很難共享,形成人力資源的浪費。舉個簡單的例子,金山各個業務線的用戶體系都是孤立的,沒有相互打通,這跟騰訊相比,用戶管理方面就體現出明顯差距。這也直接導致了,金山30年的發展,沒有核心的技術發展規劃。2008年時,金山就開始做詞典,翻譯相關的業務,10年過去了,經歷各種調整後,仍然沒有一個自己的翻譯平臺,甚至查詞除了一些版權詞典之外,也沒有其他的優勢可言。

金山在很多領域起步都很早,但是方向變化太頻繁,沒有核心的互聯網產品和技術的積累。所以,我覺得金山應該從自己的目前的核心業務,開始積累核心技術,嘗試新的互聯網業務。

教育、遊戲、辦公,雲這些方面的優勢都是其他公司不能比的,只要能在不斷嘗試新的業務的同時,保證核心技術,就能不斷發展起來。


金山軟體生存艱難,在於,靠近小米後,盤子鋪大了,做了幾個不賺錢的生意。

西山居做了劍俠,但是作為一個遊戲公司,明顯這些年發展緩慢,沒有更上節奏。

雲業務背靠小米喫飯。這行太艱難,技術密集,更難做。如果沒有小米,金山雲都起不來。

然後wps,這個其實很有前途,資源佔用少,免費客戶市場很大。靠廣告生存,但是在易勇和功能性,並沒有突破office的限制


殺毒軟體和遊戲不是靠水軍就能夠支撐起來的,必須要有實實在在的技術和本事,才能吸引到用戶,才能持續發展,。所以小米控制金山後金山一直在走下坡路。手機雜貨用水軍忽悠忽悠還有人信,你說哪個用戶用殺毒和遊戲的時候不看體驗效果的?


金山WPS很有前景,附帶了很多新的商機

遊戲應該越來越差了

殺毒軟體,除非雷神回去


金山現在確實不如360軟體好用,前景也不看好,360不僅完全免費而且技術各方面都很出色。


金山軟體的生存確實是很艱難,看看它的殺毒業務直接讓360給擊敗了。


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