愛屋吉屋2014年3月成立於上海，由土豆網前高級副總裁鄧薇、CFO黎勇勁和無線副總裁吳錚聯合創立。

2015年11月，愛屋吉屋完成E輪融資，總金額1.5億美元，由淡馬錫、高瓴領投，晨興、高榕、順為、GGV跟投。至此，愛屋吉屋累計融資額達到了3.5億美元。

成立1年多就獲得如此高額融資，而且投資方個個背景顯赫。高舉著要「革傳統租房中介的命」的愛屋吉屋，不設門店、免傭金，廣告布滿大街小巷，這些讓傳統租房中介不得不緊張。

2015年2月鏈家成立了丁丁租房，所有租房經紀人全部轉到丁丁租房名下，不再向租客收取傭金，轉而向房東收取5天的房租（這讓房東抱怨和房源減少）。

愛屋吉屋和丁丁租房的結果讓人唏噓。截至2017年，愛屋吉屋註銷了15家子公司，沒有新的融資；丁丁租房在2016年4月將傭金全免提高到收取半個月房租，進而在2016年6月關閉，所有業務和人員回歸鏈家。丁丁租房既承載著鏈家轉型的嘗試，也承擔著狙擊愛屋吉屋的任務，但每年數億元虧損無疑讓鏈家無法接受。

丁丁租房的關閉也說明了愛屋吉屋威脅的消失和愛屋吉屋租房模式的失敗。

為何互聯網新貴們投入了如此高額的資金、創業者和投資人都有如此靚麗的履歷和光環，互聯網租房卻以失敗告終呢？互聯網在租房領域是否已經廢掉了呢？

答案是並沒有，歸根結底，只有用正確方式解決了租房的痛點，才能夠成功，但不幸的是，愛屋吉屋和丁丁租房既用了錯誤的方式，還沒有解決痛點。

對於房東來說，痛點是什麼呢？各位租過房的是否遇到過，房子還剩1個月到期，但你不續租了，房東和中介就開始帶人來看房，你不勝其煩。想過為什麼嗎，因為房東不想讓房屋有空置期，不想讓租金收入斷檔！房屋空置期是房東的痛點之一。另一個痛點就是自己帶人看房費時費力，太辛苦！

對於租客來說，痛點是什麼呢？首先大家都知道的，不想支付高額的中介費，想和房東直租；其次就是看房太累，一天下來找不到合適的房子還累的要死。

愛屋吉屋不設門店，房東想要委託中介出租房屋，找不到地方，愛屋吉屋的房屋來源因此受限，只能和其它有門店的中介合作，甚至和黑中介合作。這樣房東想減少空置期就無法實現，這也是後來愛屋吉屋開設門店的原因之一。

愛屋吉屋不設門店，但仍然需要大量中介人員，這些中介人員需要工資，要麼從租客那收傭金，要麼公司賠錢，這也是後來愛屋吉屋收的傭金比傳統中介還要高的原因。這樣租客想減少中介費支出就無法實現。

愛屋吉屋不設門店，房東想把鑰匙放在中介門店裡讓中介帶人看房就無法實現，每次中介帶人看房，房東就必須親自跑過來，租客和房東都需要花費大量時間和精力，這是兩邊不討好。

因此，愛屋吉屋租房一個痛點都沒有解決掉，反而加重了痛點，失敗也就是必然的事情。租房也重新回到了傳統租房模式，回到了門店模式。

如果互聯網真的想要改造租房模式，應該怎樣做呢？答案是重視原租客的作用！原租客是指房屋很快就要到期，但目前還沒有搬走的租客。

原租客發布房源，新租客聯繫原租客後，下班後通過QQ或微信視頻看房，可以減少雙方大量的時間和精力，原租客擁有近水樓台的優勢。

新租客與房東簽約後，支付一定的傭金給原租客，原租客就有發布房源的動力，房源問題就解決了，新租客省了中介費，並且新租客也可以通過發布房源賺傭金，這樣一來一去，就沒有花費中介費。

房東呢，不需要親自跑來跑去帶人看房，也不需要將鑰匙交給別人，還減少了房屋空置期，房東也會很樂意，如果新租客講價，房東也有降價的空間。

這也許才是互聯網打開租房市場的正確方式！

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