商业计划书是敲门砖，是开门的钥匙。

简单总结了八点

1）你们做了一件什么样的事儿？

言简意赅的让别人知道，你做了一件或者好玩儿或者牛逼的事情，抓住投资人眼球，让他产生兴趣，愿意看下去，就像是一个故事的开头，如果打动不了你，你也不会一直看下去。

2）你为什么要做这件事儿？

是有市场需求，还是有用户痛点？是你切身感受，还是你特意研究过？

俞敏洪说我要出国没有钱，所以做补课班，发现一个好市场，大家都不会做托福辅导，；你可以说你曾经如何如何，结果发现这个体验并不好。

如果投资人也恰好体验过，有相同感受，恭喜你，他会翻到第三页。

3）如果别人做的差，那你们是如何解决的？

其实就是差异化出你的产品，提出你们异于常人的解决方案，说明你如何解决这个体验差的问题。比如，最初的电脑都是dos系统，黑屏代码，大家看不懂的时候，苹果做出了操作界面。这就是一种创新。

4）这件事情不只是我遇到了哦，很多很多人都遇到了哦。分析市场

中国是一个广大的市场，我只要占有一点点，就可以在市场立足，往后做强做大～

就像当年毕业找工作，总喜欢傻呼呼的加一句：「你给我一个机会，我将还你一个春天！」一样

5）我们该是如何赚钱？

你的商业模式，如何去盈利，如何去主导消费，怎样个渠道，产品的结构等等

6）你一定要有竞争对手？

行业内其他人都做了什么？为什么不能解决这个问题，我们有什么不同？

不要说我们没有竞争对手，那只能说明你不够了解市场，如果真的没有，你要相信很快就会有。

7）凭什么我们可以做？

说到底就是团队或者合伙人。

你是专业过硬还是有人脉支持？还是有一搂一搂的资源还是突发奇想？

比如我们团队互补，各司其职，可以同患难也能共富贵，不会因为股权的问题而闹矛盾。

而不是，我们有一个牛逼的idea，就差一个开发了，但是我招来一个开发，会不会带跑了我的idea，自己干呢？

还有就是个人的魅力。

8）拿到这笔钱，你打算怎么花？

花钱也像点兵一样，并不是所有人都有韩信的才华，可以多多易善的。

比如说有一定商业模式，如何复制，扩大市场和影响力。等等

有什么错的欢迎指正，更多创业资讯微信搜一下卧龙创业营或者加微信wolongcehua

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