【设计要怎么企划-培养设计创新的执行力】  

作者：Ken Nah,Jinkwun Jun, Hyojin Kim, Bokyung Ka 著 / 许乃云 译

出版：博硕文化

原价：NT$280

 

虽然咩桑，三不五时交叉看书的习惯，

这几天，会将这本书的心得说明，陆续新增在部落格，作为个人读书纪录。

当初，买这本书的原因，主要是自己当企划时，必须要更增进自己的设计力，

中间，买了许多本，而这本『设计要怎么企划』主要是内容有点艰深(对我而言啦)

可能也是因为第一次买韩国作者(共有四位合作完成的)的书籍，

先前都偏向台湾、日本作者的书籍，相对看本书，脑子就有点转不太过来XD

 

这本书很可爱的原因，有很多插图，配合文字，可以让读者更快速了解文字内的意义，

这样可以让不喜欢看字的朋友们~会增添不少趣味也可以吸收知识

 

以下为心得or归纳自己的想法：

第一章：描绘要怎么企划

作者在先前出了一本书叫做『设计要怎么思考』，由于各种行业与各种立场角色所提出的问题，

发现，设计不只是设计者的困扰

也要配合市场上站在供应需求的立场去设计大众可接受的潮流，

 

于是在第一章提出了『概念』

这点，重重打入我的心，概念~以前对我而言就像是

学生时代老师拿著课本硬要我们背的文诌诌的内容，针对不同的名词对应它的意思

 

作者在此章一开始，告诉大家消费者对产品不用了解概念，

但设计者必须要创造时代潮流新事物，就必须了解产品的概念

概念concept  延伸思考方向

设计design=目的/概念/intention+图画/素描drawing

 

还有一个很有趣的观点就是，很容易常忽略的一点就是

可能在设计的过程中，失败的产品服务等等原因，检讨整个失败的原因时

就是往往就是概念不足，失败的可能性也会相对提高

 

以咩桑先前所看到的经验，常常会看到一个情况就是，当产品的成果不如预期的好时

上司的处理方式就常偏向命令组员提出数据?提出如何去解决?

却忽略了，本身产品在研发的过程中，投入的元素、想法，

是否在外部的伺服器不稳导致各式各样的作业系统【Ex:Vista、XP、等等】产生的问题也随之增加

是否消费者在使用产品时，操作方式没有那样的顺畅等等之类的隐藏问题存在

很有趣的是，当这样的问题随之增加，不但没有增加自我的专业知识，只会用嘴巴说说却无力执行

反复的问题，就会不断的伴随附上的Bonus送给产品

 

再来，书上有提到，在设计者在执行前，先前认定自己了解消费者占了90%

但之后，成效出来却显示出"不知道理解消费者的方法"

相互矛盾下，作者提醒著读者，

要有不害怕失败以及反复的经验，才能激荡出自己的know-how

这句话我真的很喜欢！

除了企划与设计的结果，其实很重要~

经验不足，没关系~但绝对要在之后的检讨中，厘清自己的随后制作的作品加以改进。

 

 

----第一章心得介绍End----

 

To be Continue....

 

在闲暇之余，来点轻松一点吧=ˇ=

最近咩桑在练这首舞蹈 可是...竟然连前奏的地方 我到现在还没练好= =

囧

不说了=ˇ=大家来欣赏宝儿

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