【書籍】設計要怎麼企劃 博碩文化part.2
【書籍】設計要怎麼企劃 博碩文化part.2
延續先前PO的文章：【書籍】設計要怎麼企劃 博碩文化
介紹第二章心得^^
第二章，為設計者出身的Jinkwun Jun，主題為『事業企劃者的核心鎖鑰』
咩桑在觀察這篇時，記得前陣子看的時候是似懂非懂，但經由一些事情
開始可以了解作者所敘述的意思，
咩桑簡單的敘述好了~
此章前言比較偏向目前社會的設計者，已經不如以前只要創意就好，但
身上必須身兼各種技能，
環境變化快，相對淘汰率也跟著快，
這時候~我們要如何看待呢?
作者提出了許多一些經驗，這些大家可以看書來了解唷^皿^(有些舉例韓國電視巨等等)
為了讓大家可以輕鬆看本書，來將書內第二章大綱列出來：
【1.夢想的實現始於企劃】
【2.企劃是事業之始】
【3.設計是必要投資】
【4.同時準備，化危機為轉機】
【5.為達成目標必須分享資訊】
--------以上--------
※咩桑心得感想※
針對1.的部份：
『以夢想及理想為基礎，不斷耕耘創意生活的社會』
別擔心，這不是天真率性的講出這句話的，
這是作者看了一本書 [ 好像台灣並無此書出版，叫做『夢想型社會Dream society』]，
有所感慨~接著就是介紹要如何將自己的作品，讓人清楚明瞭
要如何做呢?才能創造夢想與理想共存的社會~
---延續2.
『所謂企劃書，並非純粹只是呈現給人看的文字，是由於這裡頭包含公司未來前進的方向及價值、願景等重要文件。』
以上，我認為是這部份最大的重點，
先前，咩桑有種很大的感觸，寫完一個企劃案，在咩桑的認知中，
製作企劃案，除了本身企劃案的主軸觀念裡，
設計、程式、以及測試與客服等等相關都是必須要相輔相成，
可是，前公司的作法是跟作者所提的問題...的確很像...
作者提出的例子
"部長要我今天之內交出企劃書...把上次寫好的東西大略修改一下交出去就行了..
金前輩看過之後，要是有錯會再修改吧..."
↑↑
天阿...我的感觸真的真的很深...........
企劃書變成了一種好像沒什麼麻~就是像是交作業般的...過程，
也許，我的經驗沒有那麼多，但至少，我認為前輩看過後，
則是從一個企劃案中看到優缺點後，給予意見，讓整個案子更完善完美...
但，不是只有改錯字而已...這樣很"幹"，懂嗎?
到底，企劃案..在你們這些高階長官看來是什麼？
還是，你們認為...自己是學校老師?????
別傻了！請拿出你們的"專業"來，好嗎?
喔~咩桑開始散發怨念了，哈！好啦！回歸重點，作者提到一個很有趣的觀點，
我也挺喜歡的『一份企劃中有千萬的商機』
↑↑ 每一個人所提出的案子，絕對有他的附加價值在的，千萬不要忽視這點。
---延續3.
其實，一開始我以為作者所提的設計，是指..美術編輯而已，OTZ
看的結果，原來是說，每一個企劃、等等相關人士，都是設計者，
如果沒有他人的結合，一個案子絕對不會呈現最棒的樣子給予消費者看到的^^
接著，『從失敗與成功不斷重複的過程中，學習出降低失敗的機率，並提高成功的機率！』
的確，其實不管身為哪種行業的人，學生、上班族、工程師等等，
絕對不可能人生中全部都是"勝利"的，
像咩桑，雖然現在還是一個嫩嫩的小職員，但也是從不同專長的同事們身上學習各式各樣的技能與理念
誰說，上了好大學好高中，就一定是成功的，
對咩桑的認知來說，根本都是個屁話！
如果一個人，只會死讀書，只會活在自己的世界裡面，不懂得體貼別人站在別人立場去思考的
才是失敗的！
常常社會、電視上、身旁的長輩常提到的，
好好念書，將來上了好學校~好公司~你就可以賺大錢了
可是往往，到了畢業，好多人因而失去了方向，也常導致...對人生中的茫然，
請問？這些人的未來誰要負責......(笑)
我並不是要否定這些都是錯的，而是...
我認為....自我的提升，其實很重要，這點..是我出社會後才開始領悟的
看書，其實多寡不重要，重點是~你(妳)必須要選擇自己喜歡的書籍，
漫畫也好、圖文也好~其實看久了後，會開始邁向文字部分，
喜歡的東西，必須要堅持到底！不喜歡的東西~不應該完全否定！_咩桑名言
---延續4.5.
其實，第四和五點，作者強調著~如何從危機換轉機，
無論是在各個產業、職業中，最重要的是團隊合作，
一個人單打獨鬥，也只有一人的思緒，大家一同集思廣益可以增添各方的知識將整個東西更完善。
不過，咩桑有個想法，這是先前在公司常會發生的...
可以跟大家分享一下，
在團體彼此交流想法時，會議中的主席領導大家是一件很重要的事情！
以前在泰X公司的時候，我們主管常常訓練我們的上台講話，
對咩桑而言=ˇ=+最喜歡當主席了~
但跟大家分享的是，身為主席最重要的是
在一個會議中或課堂上面，必須要掌握所有人要表達的重點！
每一個人所提出的想法，都是一個"寶"，
也許會有人偏離原本的主題，但主席最重要的是要將整個氣氛快速帶入狀況！
只要將整個會議帶入狀況後，每一個人就會發揮自我的能力去給予意見，
不過呢^^
主管自我意識太高，無法接受各個組員所提出的建議，
而不斷的否定組員所提出的任何想法，或認定對方已經偏離重點等等的！
這樣是最忌諱的！
當結束會議時，磨盡所有組員的..熱情與用心，是一點好處也沒有！
哈！沒想到...咩桑我竟然花了兩三個小時把我的第二章心得寫完=皿=+
那之後的心得豈不是越寫越長ˋ^ˊ#
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