設計企劃部需提交最新服裝資訊，包括色彩、面料、社會議題的資訊報告分析，還需提交對跟隨品牌的分析報告，並且要深入到其色彩、面料、系列、風格、細節的研究，以達到取其精華的目的。

03提出季節商品企劃概念

設計企劃部對行銷部提供的市場及消費者情況，並綜合已收集整理的資訊，提出商品企劃書。構建季節核心概念並圍繞此核心收集視覺圖像，用圖片將產品設計與生活連結，用文字來描述企劃主題。

此外，還有色彩計劃的討論、面輔料的收集、色彩與面料的搭配組合、款式及廓型的分類、樣品採購計劃與分類設計計劃也是非常重要的工作。

04產品系列規劃開展

這個階段已進入到設計展開的部分，面輔料種類的統計及調樣布，重要設計元素的運用。

05試樣評比

品牌運作中，「系列審圖、系列審版」是科學的操作方式，在打頭版時盡量用與正確布料特性相似的面料去代替，不少服裝企業在審圖及審版時沒能做到這點，貨品出來後不成系列、搭配性不強，連帶終端銷售不強，業績不理想。因此，在進行樣衣試穿及版型修正的時候須邀請行銷代表一同參加審核，行銷代表會站在市場及消費者的立場提出比較有建設性的意見。

06訂貨會與品牌形象籌備會議

此階段，設計部與行銷部著手籌備訂貨會。

07訂貨會會前溝通與確認流程會議

訂貨會前期設計部與行銷部商討確認訂貨會的流程及雙方各自的分工及配合。設計部需製作商品企劃介紹的相關資料，訂貨會時向客戶宣導，還要佈署好訂貨會服裝展示的流程及服裝的搭配組合。行銷部要規劃好訂貨會的整體流程，導購流程和訂貨原則的說明等方面。

訂貨會並不單是賣產品，也是把品牌文化傳遞給經銷商的一個很好的窗口，人員素質、會議議程安排等都至關重要。

08訂貨會結論統計與修正作業

此階段是訂貨會結束後的數據統計及問題修正，商品企劃進行到大貨生產的階段。

商品企劃不僅是一套企劃方案，更是一套美學創意、營運技術與商業相結合、並且適配營銷的管理體系的商業設計，是組織整體商品營運鏈最重要的一部分。

在品牌運作過程，商品企劃一直貫穿始終 ~~~

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