職場潛規則:寧願花11K重新招人,也不願花9K留住老員工,公司到底為什麼?
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木沐
,她畢業於清華大學MBA,具有大型跨國企業10年以上高管經驗,專註於職場和個人成長領域研究。木沐在工作中以卓越的領導力帶領團隊披荊斬棘,拓展市場,被授予全球獎項。
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【職場木沐
說
】
(ID:mumushuo2017),
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寧願花11K重新招人,也不願花9K留住老員工,
公司到底為什麼?
文/木沐
01
沉重而敏感的梗
說起公司「寧願花11K重新招人,也不願意花9K留住老員工」這個梗,沉重而敏感,真是幾家歡喜幾家愁。
老員工立馬義憤填膺,恨的牙癢癢,抱怨公司不講人情:「招的新人,工資一個比一個高,就不明白到底比我們強在哪!」
新員工則眼皮都不眨,振振有詞:「不給11K,誰來你們公司啊,這就是市場行情,懂嗎?」
寧願高薪招新人,也不給老員工就地漲工資,就算老員工憤而離職也在所不惜,這已經成為職場潛規則,被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執行。
公司為什麼要做看上去如此不划算又招人怨的事?新,老員工到底誰說的更有道理?
02
公司加薪的邏輯
處於高速發展的企業或者創業型公司,因為業務需要,薪資體系相當靈活而多變,漲薪幅度自然不在話下。然而一般的傳統中大型公司,其加薪制度都有既定流程和固定頻率,相對穩定。
通常一年有一次普調的調薪機會,在年初或第一季度進行。當然也有個別情況,如員工升職,特別獎勵等可在任何時間進行。
普調漲薪的流程基本是這樣的:公司會在上一年度作出整體加薪預算額度,然後分解到各部門,部門經理會根據這個分解下來的額度,制定本部門員工的加薪計劃。
比如領導接到通知,今年整個部門漲薪額度為1000塊錢,不算ta本人,部門成員共3個人:A,B,C,基本工資都是10000元。經過計算和綜合考慮,領導給出如下的加薪方案,三個人的漲幅差距還算均衡:
A:漲200(漲幅:2%)
B:漲500(漲幅:5%)
C:漲300(漲幅:3%)
但是如果給A的漲幅是8%,整體方案就隨之變成:
A:漲800(漲幅:8%)
B:漲100(漲幅:1%)
C:漲100(漲幅:1%)
可以看出,三個人的漲幅雖差距較大,但是整體漲薪金額控制在部門額度內,絕不會出現給某個員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況。
此外,在綜合考慮員工調薪時,部門經理會考慮的因素通常包括:
員工在上一年度的績效評估
對部門或公司的貢獻
現有薪資水平
領導的主觀印象
站在公司層面,只要每個部門的漲薪金額不超過各自額度,一般也不會幹預和插手。
在這樣的加薪邏輯中,普通員工毫無理由,平白無故要求公司在非升職,非普調的情況下給自己加薪,或者就算在加薪期間,但要求加薪幅度超過部門額度,看起來都相當無腦,徒增笑柄。
03
公司加薪,
要考慮員工整體平衡
瞭解了公司的加薪邏輯和流程,我們再說回11K vs. 9K的梗。
假設老員工現有工資是6~7K,想要漲到9K,加薪幅度是30~50%。
如此大的漲幅在目前大多數公司年漲幅僅為7%的普調中出現的概率是極低的。
而對於公司來說,需要將現有員工的薪資漲幅控制在合理範圍內,以期達到整體平衡。否則給某些員工漲幅過高,勢必會給廣大員工留下口實,引起內部情緒不滿甚至衝突。
公司絕不會為了個別員工而引火燒身,因此斷然不會為了留住你,而給你漲到9K。
就算你業績不錯,表現優異,對你的獎勵一般都會在季獎或者年獎中有所體現,就算年度的普調中會給你漲薪,漲幅也不不會太出格,仍然控制在本部門的預算額度內。
除非你為公司做出特別的重大貢獻或創造了巨大收益,公司才會拿出額外的一部分預算給你大幅加薪,並不佔部門的額度。
當然如果你牛逼到了這個地步,就肯定不是糾結11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了。
04
為什麼花高薪招聘新員工?
上面分析了為啥公司不會輕易給你30~50%的漲薪幅度到9K,那公司又為啥寧可從外面招一個11K的高薪員工呢?
在各行業都競爭日益激烈的今天,公司要想快速發展,就需要引進新人才,吸收新idea,吐故納新才才會保持活力和競爭力。
老員工自認為性價比超高,認為公司只需要給他們遠低於新員工的工資,就可以輕易享受老員工的優勢,比如:
對公司歷史,業務和產品熟悉
對公司的人脈和流程熟悉,好辦事
學習曲線短
然而這不過是存在於他們腦子裡的YY而已,從公司角度來看,以上老員工自認為的優勢完全可以被解讀成他們的劣勢:
對公司歷史,業務和產品熟悉
--->
公司解讀:思維守舊,墨守陳規,缺乏創新意識
對公司的人脈和流程熟悉,好辦事
--->
公司解讀:工作不以結果為導向,過分講究人情,一團和氣最後辦不成事
學習曲線短
--->
公司解讀:缺乏學習動力和激情,拒絕接受新事物
相反,這些老員工的劣勢反而恰恰是新員工的優勢所在,也正是為什麼公司願意付出更多的薪水請來新人,而不願意留下老人。
從另一個角度來看,
每個崗位在人才市場上都有明碼實價的標籤,僱主在招聘新人時,當然要遵循「市場」這隻看不見的手,也就是用市場價格招到適合的人才。
當一個候選人的教育背景,工作經驗和個人能力在市場上平均定價11K的情況下,公司想要用低於這個價位的薪水招到同樣條件的人才,基本不太現實。
公司想要招聘新人,就必須完全服從人才市場的價值規律,用市場化的薪資招到合適的員工。
因此不管老員工怎麼感覺不公平和不服氣,都是徒勞的。
05
職場潛規則,
越早明白越好
我入職場多年,最初也對11K vs. 9K 這種現象不太理解,曾有過來人偷偷跟我說:
「這就是職場潛規則,你在這裡好好鍛煉,等哪天翅膀硬了,跳一次槽,然後再回來,那工資絕對按照市場價,一去一回,說不定就雙倍了,原地不動想漲這麼多,門都沒有!」
後來見得廣了,經歷多了,對這條職場潛規則就更加感同身受。
與其每天抱怨新人比自己工資高,與其不斷抨擊公司的薪酬體系,寄希望於公司「幡然悔悟」這種不切實際的幻想中,還不如掂量掂量自己,一旦把你放到人才市場的攤位上,到底值多少錢。說不定到時你連抱怨的勇氣都沒有。
值多少錢,既不由你自己說了算,也不由公司說了算,而取決於在激烈的競爭中,你自己到底有什麼資格和多大的本事。
這樣的職場潛規則,越早明白越好。
-THE END-
本文作者木沐
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