相比美国雅虎，为什么日本雅虎这么成功？
首先南叔要特别强调一点，雅虎日本的大老板并不是美国雅虎公司，而是日本软银和孙正义，对的，就是那个投资了阿里巴巴的日本人。雅虎日本和雅虎中国天壤之别，一个市值数百亿美金，一个已经关门，关键节点就是本土运营者是否有公司控制权！也就是说，你说话了能不能算数！
南叔刚好前段时间看过360创始人周鸿祎的自传《颠覆者》，他曾经是雅虎中国总裁，其中提到为什么要出走雅虎，自己创业时，他说："任何决策几乎都是和总部拍桌子之后才争取下来"、"跨国公司需要层层汇报，职业经理人没有任何决策权"。甚至他每一次说话都要经过美国雅虎总部审核，更可况是做产品。最终他感觉被层层约束，没法子只好离开雅虎中国。中国最著名的跨国职业经理人李开复认为，过去跨国企业尤其是互联网企业在中国的失败，主要原因是不放权。
而日本雅虎就是完全不同的情况。它属于日美合资公司，但是日本孙正义的软银公司控股。孙正义拥有51%的股份。美国雅虎仅仅有34%的股份，15%的其他小股东。1996 年4月，孙正义的软银公司出资7200万美元，成立了日本雅虎。第二年，日本雅虎在 JASDAQ上市，6年后又在日本东京证券交易所上市。2004年时，日本雅虎的市值就达到500亿美元，而同期雅虎全球的市值只有330亿美元。
软银在整个运营过程中，有完全的决策权，他们根据日本用户和市场的特色，灵活运营。日本雅虎本土化战略十分成功，是日本最大最受人欢迎的门户网站。在日本的搜索引擎和门户网站第一名。而相比雅虎中国，包括周鸿祎在内的管理者，不过是高级打工仔，没有任何决策权，甚至开除一个不合格的员工都不行，这在瞬息万变的互联网行业，只有死路一条。
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随便聊几句吧！以下只是从我的知识层面来闲扯一下，不一定正确，个人虽学过日语，接触过一些日本人，但谈不上对日本有很深的了解。
1、进入早：雅虎在1996年就进入了日本，也是日本首个门户网站。可以说相当的早，谷歌是在2000年进入日本的，整整早了4年，这4年时间足够吸引一批稳定的用户了。
2、本地化：每个地区国家的国情都有差异，如果完全不管不顾这些，只能被无情的打脸。看看国内的例子就能明白，那些自以为是的国际公司能有几个在国内站稳脚跟的？基本都被我们的国情无情的抛弃掉。而日本雅虎这方面就做的很到位，无论是网站结构，还是内容都符合日本人的特点，与日本的生活，服务等各方面联系的非常紧密。
3、国民性：前面提了雅虎上世界90年中就进入了日本，占了时间的优势。而日本的国民性又扩大了这种优势，这是个整体偏向保守的国家，等级制度仍旧森严，一旦习惯了的事物就会忠实著使用，很少想著去做出大的改变，或者说缺乏对新事物探索的勇气和兴趣。这也是日本这样一个经济发达的国家竟然没有一家可以拿得出手的本土网路公司的原因， 甚至连传统电子工业产品也开始走下坡路，就是一滩死水。这点我们中国则完全相反，或许是我们受压迫时间太长了，或许是想把以前的补回来，总想著不断的开创新东西来获得更大的收益，所以国内能冒出诸多能称霸下全球的互联网公司或科技公司。
4、孙正义：这点我觉得也有必要提一下。孙在日本的资源很庞大，有他的支持要好办事很多。日本说白了，很多资源和资金仍旧是集中在那些财团，以孙的能量可以进行协调，从而和那些日本大企业或者财团实现各种合作及运营，这是能启到事半功倍的作用的。
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日本雅虎成功原因其实很简单：
日本科技太落后
（基本上，整个日本都没拿得出手的科技公司，尤其是互联网相关，日本粗略计算，比美国落后了10年，因为用户没其他应用可以用了，所以只能用雅虎）
美国雅虎很不成功原因如下：
美国科技太强
（因为在美国太多科技公司了，而且都是世界顶级科技公司，对用户来讲，其他公司太好用了，根本就没雅虎什么事情了）
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雅虎是一个不折不扣的失败者。
曾经，雅虎是一个千亿美金的互联网公司，它当年的地位和现在的facebook、google无异，后来，却成为一个48亿美元就出售的公司，沦为弃子。
雅虎的失败主要是大势的错误，当大势是搜索引擎的时候，雅虎却将资金和精力都压在了内容上，从而一蹶不振。
为什么雅虎那么失败，而日本雅虎却很成功呢？
答案是日本雅虎其实不是雅虎，雅虎日本是由雅虎和日本公司软银集团1996年合资创建的公司，股权结构上，雅虎在其中只有35.5%的股权，软银则为大股东。尽管雅虎在里面股份不低，但并不负责日常运营，其合作形式为雅虎出租其品牌和技术，让日本本土管理团队具体运营雅虎日本业务。
所以，日本雅虎其实是软银。2月28日，现更名为Altaba的前雅虎公司宣布，将于今年第二季度开始抛售所持雅虎日本股份，这些股份目前价值达100亿美元。看来日本雅虎就要彻底不是雅虎了。
日本雅虎的成功，恰恰在于没有单纯去复制雅虎当时的成功模式，而是利用美国市场的一些经验教训，去迅速作出判断，跟上大势。
在1999-2004年期间，雅虎日本的增长速度为60%，而同期雅虎全球仅为14%;在网上拍卖、搜索、门户、宽频、无线增值、网上银行等领域，日本雅虎在日本都处于第一的位置。
还有一个原因，就是本土化团队的运作。外企在这方面有天然的劣势，如果不让本土团队管理，总部管理的话，决策链条太长，势必会影响对于趋势的把握，不了解本土市场，最终失败的可能性很大。
要拆解这个问题，首先要精准的定义什么是雅虎的核心业务，从财报的角度来看，是搜索；而雅虎在日本和美国这两个市场之上的地位差异是巨大的，在日本雅虎是最强的搜索引擎，市场份额高于全球霸主谷歌；而在美国则完全被谷歌打的找不到北，而搜索这一核心业务的市场份额差距，决定了雅虎在这两个不同的市场上拥有截然不同的命运。日本的搜索市场是世界上最独特的，基本可算是独一无二，要说与之相近的也只有台湾市场了。谷歌最如日中天的时候也没有攻下日本市场，如今依旧如此。谷歌目前在日本的市场份额只有38%左右，远远落后于排名第一的雅虎56%的份额，雅虎在美国没干倒谷歌，在日本实现了。谷歌在进行国际化扩张后这么多年，在大多数国家的市场份额都是90%以上，但全球只有5个国家和地区没有搞定，分别是中国、俄罗斯、韩国、日本和捷克。中国是有百度，俄罗斯有Yandex，韩国有Naver，捷克有Seznam，这几个都是该国自主的搜索引擎，谷歌怎么也干不过地头蛇。但在谷歌同样不占优势的日本是个特例，称雄日本的是雅虎，谷歌也怎么都干不过，等于是两个美国搜索引擎在日本你来我往打来打去，这里边根本没日本本土搜索什么事儿。之所以说其市场独特，也正在于此。
雅虎最先进入日本，雅虎日本是世界访问量前20，之前曾进入过前10。日本网民习惯于使用雅虎这不新鲜，谁让你谷歌是后来者呢，但这一习惯一直保持了20多年，即便出现技术上更先进的谷歌和百度，日本网民仍不为所动，这就很新鲜了，甚至有些奇怪。
谷歌副总裁Harry Wu曾写过一篇文章，主要论点就是阐述日本为什么会错过互联网革命，他认为这与日本强大的工业基础不无关系，国民在行为方式上是保守的，在面对新事物时缺乏探索的勇气和兴趣，这是日本在整个互联网时代都没出现大公司的原因。有了个雅虎人们认为很好用，于是就用下去了，别的产品再好用也不予理睬。谷歌在日本和雅虎竞争最激烈的那几年份额一直保持在20%左右，现在还好点了，涨了十几个百分点。正是日本市场的独特以及孙正义个人在日本的资源，保证了雅虎在日本的地位；但就雅虎今年来的表现来看，它在更大范围市场的整体落败已经成为了无可挽救的事实，因而才有了上面的抛售行为。雅虎这一曾经的搜索巨头，已经与时代渐行渐远，终成背景为人们所遗忘推荐阅读：
