西青醫院的冠脈介入技術在此之前的年代，也就一年10-20例。還得特邀胸科醫院的專家與本院內科主任一起擇期完成。常常是遇到急症胸痛或心梗病人突然發病來院救治，有時光是等特邀專家就需要數個小時，因爲我們無法知道特邀專家的工作節奏與空閒時間，再加上路途.....所以，根本談不上及時性。

鄭權秀主任的引進，從根本上改變了上述局面。鄭主任碩士畢業後，潛心從事該專業工作，精益求精、不斷進取。1996年至2008年期間先後到北京安貞醫院、中國醫科大學、日本京都市桂病院心臟血管中心，日本豐橋心臟中心進修學習。在對心臟病危重症患者的診治方面積累了豐富的臨牀經驗。幾年來，他用一雙妙手，通過高超的冠脈介入診治技術救治了近6000例胸痛病人。其中冠脈造影3000餘人，介入支架治療1000餘人，搶救急性心梗病人500餘名，爲西青及周邊地區人民羣衆的生命健康和安全做出了突出貢獻。

救生命於兇險中，多少次驚心動魄的搶救，每一次都有着精彩的故事。而鄭主任幾年來連續24小時待命工作，一有急症無論早晚都會第一時間到崗、爲患者爭分奪秒救治，也贏得了人民羣衆的一致認可和廣泛讚譽。科室護士長徐莉莉說：“主任太忙太累，除了病人和工作，他就沒有別的時間。手機微信裏，還滿都是在回覆和詢問患者的病情與講解知識的事”。

淡薄名利 精誠鑽研

醫院兩大中心及與急診醫學科、120等醫護人員默契配合，大量的心腦血管患者被從一次次死亡邊緣拉回來，而這些最離不開主任醫生們的高超技術。

西青醫院心內科的診治水平有目共睹，而面對大量患者及家屬在經歷了驚恐後的欣喜與感激以物致謝時，鄭權秀主任都是溫和地謝絕，迫不得已時會交給護士長再轉交院黨辦處理。鄭權秀主任是一名共產黨員，除了精心鑽研業務，他也並不重視一切名利事，不怎麼愛和人講話，但說起專業事，都會極有耐心和津津樂道。

鄭權秀主任工作中完成了冠狀動脈介入診治幾千餘例，其中包括冠狀動脈造影、介入支架治療以及血管內超聲檢查等。正如科室其他主任所說：“他把每次手術，都當一個作品來完成，操作中精細又求完美”。鄭主任不斷開拓新技術，如將介入治療應用於腎動脈高血壓患者的腎動擴張治療、開展心臟的射頻消融手術等均收到良好效果。除此之外，他注重科研工作，發表多篇中文、日文論文，其中一篇論文曾在全國ACC年會上交流。

鄭主任自從醫以來，不管是颳風下雨，也不論春夏秋冬，常年堅持早來晚走，多年來養成的良好作息習慣和生活規律始終堅持如一。遇有危重病人堅持守候患者牀前，加班加點搶救病人已經習以爲常，既沒有天與黑夜之分，也沒有雙休的概念，常常遠離節假日的歡聲笑語和親人的守望，更多的是堅守在病人的身旁。

鄭權秀主任說

儘管如此，我仍然覺得雖苦猶甜，生活的既充實又快樂。醫療衛生事業是一項技術性很強的工作，只憑一顆仁慈而善良的心是不能實行救死扶傷的，同時擁有精湛的醫術纔是病人的真正福音。我一直保持良好的繼續學習習慣，持之以恆地鑽研專業知識，及時瞭解國內外新進展、新動態；經常走出去，請進來，不斷開拓視野。我忠實履行着一個醫務人員的神聖職責，作爲心內科醫生，尊敬每個生命、每個心臟，從未與病人發生任何爭執，從而使自己在醫患關係緊張的氛圍中，依然締結了極好的醫患和諧情誼，贏得了廣大患者的依賴與讚譽。

從醫以來，我時刻牢記着職業賦予的使命，始終把病人放在與自己的同等位置上，學會了換位思考、將心比心，一直以——假如我是一個病人的想法去指導自己言行，並且不論職位高低，不管貧富貴賤，尊重每位患者的人格，醫療權利和對醫療的渴望。當今，在市場經濟的浪潮中，特別是醫藥購銷領域不正之風盛行時，能時刻警醒自己，恪守醫德不爲所惑。嚴格執行法律法規，合理用藥和收費，科學治療。以患者利益爲首位，力求以最經濟、最實惠的治療方案達到最佳效果，當一些病人以物質形式表達感激之情時，則向他們致謝並婉言謝絕。多年來，已婉拒“紅包”數千元。

我知道作爲一名新時期的醫務工作者自己所做的這些努力，離黨的標準和人民的需求還遠遠不夠，爲此，在今後的學習、生活和工作中，將進一步嚴於律己、時刻牢記黨的教導，加倍努力提高自己的思想政治覺悟和業務技能水平，爲成爲一名名副其實的好醫生而不懈努力奮鬥。

文字 / 王樹雲

圖片/孫玉成

審覈 / 王敏

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