班組往往是企業基層管理的重要基礎，可以說是整個企業最基層的單位，班組長正是生產員工與企業直接溝通的橋樑。班組長管理的好壞能夠直接影響到產品、服務的質量及關係到客戶體驗，還關係到持續發展性。充分的提高班組管理水平，有效推進班組建設，是擺在每個班組長面前的現實問題。

首先，需改變觀念，處理好個人，班組，員工直接的關係。因舊有經濟體制、封建傳統思想等各種因素的影響，使得眾多班組長與成員之間形成了管與被管的關係，有擯棄這種觀念，纔能夠調動班組成員工作學習的積極性，從而激發整個階層的創造性。

其次，變換思維方式，樹立團隊工作意識。 思維方式直接影響到工作思路的拓展、工作方法的創新。班組建設，不僅需要班組長的努力，也需要班組成員的認同和積極參與。樹立團隊的意識，才能逐步形成整體發展的良好局面。

然後，知人善任，合理安排班組工作。 班組長要充分了解班組成員的優點和不足，在工作組閤中儘可能揚長避短，合理分工，人盡其才，使每個班組成員都能夠充分展示自己才能。

　最後，加強文化建設。建設班組文化有利於提高班組的凝聚力、競爭力，提升班組的影響力、創造力；班組文化是加強班組建設完成各項工作的不竭動力，是企業精神文明建設和企業發展的實踐重要基礎。

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