这是一个系统性的核心再造工程，在品牌文化、营销模式和组织构造上做文章。重塑价值观，思考361度到底是怎样的一个『』人『』？推崇什么摈弃什么？对企业进行人格画像，全员上下统一认识，多角度多形式去展开宣传。切不可搞形式主义和教条主义，这一点可对照我党在革命时期如何深入群众，从群众中来到群众中去的工作方针。总之做到企业有文化，文化成体系，宣传有阵地，执行讲效益（与考核挂钩）。营销上开辟个性定制及社交电商领域，全国招5000名合伙人，在所在城市健身房,运动场馆，学校，公司等地圈粉，织成巨大的粉丝网，把361度倡导的体育与竞技精神融入其中，用赛事或娱乐活动的形式在媒体上发酵，绽放。以上俩点系统工作离不开团队和人才的支撑，扁平化，协同化的组织架构考验361度管理流程再造的魄力。

最终还是靠服务和技术创新