這是一個系統性的核心再造工程，在品牌文化、營銷模式和組織構造上做文章。重塑價值觀，思考361度到底是怎樣的一個『』人『』？推崇什麼擯棄什麼？對企業進行人格畫像，全員上下統一認識，多角度多形式去展開宣傳。切不可搞形式主義和教條主義，這一點可對照我黨在革命時期如何深入群眾，從群眾中來到群眾中去的工作方針。總之做到企業有文化，文化成體系，宣傳有陣地，執行講效益（與考核掛鉤）。營銷上開闢個性定製及社交電商領域，全國招5000名合伙人，在所在城市健身房,運動場館，學校，公司等地圈粉，織成巨大的粉絲網，把361度倡導的體育與競技精神融入其中，用賽事或娛樂活動的形式在媒體上發酵，綻放。以上倆點系統工作離不開團隊和人才的支撐，扁平化，協同化的組織架構考驗361度管理流程再造的魄力。

最終還是靠服務和技術創新