有些人他是非常親和型的，他跟團隊保持團隊成員保持非常好的個人的關係非常的親和和親民，這是一種領導的風格。

第二種領導風格是在於說，相反的命令型，我對團隊也非常的嚴厲，就是說一不二，這是一種風格。

第三種風格是說我跟團隊的這種狀態是在於說，我願意用啓發和願景的方式帶領這個團隊往前走。還有一種方式是說我跟團隊成員是平等和民主的，我更願意傾聽團隊成員的聲音而做出我的決策。還有一種是標杆型的，就是你們所有人做事以我爲標準，我就是對大家的最高的要求。

還有一種方式就是我們用教練式，就我前面提到的教練式的方式，這六種領導方式不是說有絕對的好壞之分，每一種領導方式，他最好的方式就是說把合適的領導方式用在合適的情景下，你就會能夠讓團隊的執行力發揮不同的作用。

有些時候你需要讓團隊啓發他們的願景，有些時候你需要這個團隊嚴格不一的執行我們應該執行的東西，有些時候你對待個別的員工，我們需要對高潛力的員工提供這種教練式的輔導。

所以作爲管理者來說，一個優秀的管理者，他的身上展現的領導的風格，可能不止一個。

因爲好的領導者，他在他的身上所展現出的領導風格可能會超過三個以上。它的高妙絕妙之處和高超之處就是在於說，它在不同的時候，用不同的領導的風格表上，大家也看到說我們不同的領導風格，其實對於整個團隊的士氣是有着不同的影響的。

你們可以看這個圖上的加號和減號，不同的領導風格會讓團隊的自驅力會受到影響。我們希望那種是有高自驅力和高執行力的團隊，你就值得說我在什麼樣的場景用到什麼樣最合適的領導的風格，這是非常重要的一個內容。

作爲領導者的第二個，我想提醒各位關注的就是說，在這個團隊當中，你要做到一點就是管理好自己的情緒，因爲一個好的領導者，他的IQ需要非常的強。

一個好的管理者，是一個高情商的人，他不會亂發脾氣，他不會隨意對在團隊成員就是肆意宣泄自己的情緒，因爲這樣對於你的團隊的損傷是非常高的。

當然對於高執行力的團隊還有很重要的一點是說，你希望你的團隊是一個高執行的，首先你要做以身帶頭，你要起到模範作用，必須你在做事的過程當中是一個高執行力的團領導者，因爲你的風格就決定了你的團隊的做事的風格。

你不能說我的做事是比較拖沓的，但是我要求我的團隊非常高的執行力，只有你自己形成了一種非常強的執行力的座標，你的團隊成員纔會在你的身上去找到這些座標來形成他們行動的方針。

所以這是非常重要的，領導者的以身作則，你自己是不是個高執行力的者？

當然最後我們想說的說，對於執行力的方式，除了在管理的角度上說，我們還可以需要一些軟件的工具的方式來提升我團隊的協作和執行，因爲在今天這個狀態當中協作是非常重要的。

我們有很多好的團隊的協作的軟件，我覺得今天也值得大家去使用，我們在團隊的管理的過程當中也在經常使用各種各樣的團隊協作的工作，因爲這樣的協作的工作讓大家可以在第一時間知道整個團隊的進展，以及團隊成員團隊的領導對我的要求，能夠第一時間的響應，確保每日的工作每日完畢，這也是高執行力的團隊所可以藉助的一些東西。

#專欄作家#

倪雲華，公衆號：倪雲華新知，人人都是產品經理專欄作家。十年跨國管理諮詢顧問，曾服務普華永道、IBM全球諮詢服務部，爲華爲、海爾、騰訊等公司提供諮詢服務，多家創業公司管理顧問；著有《共享經濟大趨勢》。

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