各位小夥伴們，晚上好！我又不請自來了~

關於新媒體編輯→新媒體運營呢，我相信我應該是比較有發言權的，本人楊曉15年畢業於深圳大學設計專業~16年轉行到互聯網運營，至今快3年了。自己從最初一個運營小職員，現在也成為了一個團隊的leader，一點點小心得小建議分享給大家！

正文開始！

從我個人的角度看，從內容編輯到內容運營，是一種從簡單技能到管理思維的提升；

從企業的角度看，內容編輯人員是基礎內容的生產者，而內容運營人員則是企業在品牌宣傳推廣、內容營銷方面的骨幹力量；

從工種的角度看，內容編輯相對簡單、單調，而內容運營的涉及面則很廣泛，它包括內容的策劃、創意、編輯、發布、優化、營銷和管理等一系列相關工作。

內容運營

內容運營主要負責創造、激發、分享和展現營銷內容——包括他們自己的，也包括消費者和其他人創造的。

概而言之，既然是內容運營，那麼相對於內容系統而言，它就可以自成一個閉環。這個閉環相對於企業業務或產品閉環，則是一個小閉環。以常見的移動客戶端（或APP）運營閉環為例，通常包括研發、產品、測試、內容、商務、客服等環節；而內容運營小閉環則又包括生產、發布、營銷和管理等。

相對理論化地闡釋：內容運營主要負責創造、激發、分享和展現營銷內容——包括他們自己的，也包括消費者和其他人創造的，他們根據誰以及如何創造、控制和傳遞營銷內容提出了一種不同於傳統媒體劃分方法的分析框架。這一新的分類框架界定了以下四種主要的媒體類型：付費媒體、自有媒體、分享媒體和贏得媒體，統稱為「POSE」。

下面我來介紹這四種媒體類型。

1 付費媒體

指的是營銷者付費才能使用的促銷渠道，包括傳統媒體（如電視、廣播、平面或戶外廣告）、網路和數字媒體（付費搜索廣告、網頁及社交媒體展示廣告、移動廣告或電子郵件營銷）；

2 自有媒體

即由公司自己所有並管理的促銷渠道，包括公司網站、博客、官方社交媒體賬號、品牌社群、營銷人員、促銷活動等；

3 分享媒體

指在消費者之間傳播的媒體，例如社交媒體、博客、移動媒體、病毒渠道，以及傳統的消費者口碑；

4 贏得媒體

即公共關係媒體渠道，如電視、報紙、博客、視頻網站等，不需要營銷者直接付費或控制，但因為觀眾、讀者或用戶感興趣而加入的內容。

剛才說的四種媒體類型，可以作為理論知識學習。我們這節課重點講述的是自有媒體的內容運營。因為，對於中小企業而言，通過其它媒體類型的營銷傳播，其成本太高；而通過對自有媒體的專業化運營，也可以實現品牌的宣傳和推廣。

內容運營系統管理思維

一是打造內容體系的思維，

二是內容管理體系的思維。

鑒於此，我們本節課所說的內容運營系統管理思維，無非兩點：一是打造內容體系的思維，二是內容管理體系的思維。

在媒體界有句話，叫做「巧婦難為無米之炊」。既然是打造自有媒體的內容體系，那麼，首先就要有內容可以生產。那麼，有朋友問了，我的企業還很小，公司的產品和業務體系也還未成形，如何打造內容體系？這也是本節課程的重點之一。

竊以為，企業的內容體系可分為兩大模塊，一個叫原創內容，一個叫非原創內容。原創內容需要而且可以去發現、去挖掘、去拓展，簡單理解，就是基於企業的產品和業務，向縱深維度打造內容體系。具體而言，可從以下幾方面著手：現有內容、公司動態新聞、活動事件營銷、或者基於產品和業務延伸的資源等等。

非原創內容則相對簡單，但在篩選此類內容時要注意幾點，一是要與企業的產品、業務或行業相關，二是要尊重別人的知識產權。在獲取非原創內容的操作過程中，最好也能形成內容源的規範。這也是內容管理的一部分。

說到內容管理體系，它屬於執行層面的指南和標準，因此非常考驗內容運營者的管理思維。如果沒有相應的內容管理體系作為內容體系的配套，很難想像內容體系能夠發揮效用。內容管理體系基本包括三個方面，即：內容管理——包括對內容體系各子系統的管理機制；媒體管理——打造企業自身的媒體庫；標準管理——包括內容運營中所涉及的企業品牌用語標準、關鍵詞使用標準、稱謂標準、操作流程標準等。

朋友們，我們很多企業家朋友在內容運營方面，通常都有一個很明確的目標——圈粉、引流，而且通常都會比較焦急，希望一日之內建成羅馬。

但內容運營是一項需要沉澱、需要耐心、需要堅持的工作。儘管內容運營的終極目標是實現營銷的功能，但如前面所說，它只是企業產品或業務整體運營環節中的一環，還需要其它環節的配合、輔助和推動呢。

我的回答出來了。僅供大家參考，我說的不一定很全面，歡迎大家人士來指正和補充。希望能幫到你們~

PS：我整理了幾份我學習時候的乾貨，準備分享給網友~

為了點贊留言豁出去了~

1 、點個贊又不累

2、 評論使人進步呀~

3、 歡迎收藏哦

作者：曉曉曉，94後小姐姐，互聯網運營達人~感謝閱讀

如果你也想轉行新媒體運營，或者在新媒體運營的路上，想要了解更多的學習方法，可以和我交流。

歡迎交流，同進步，共進步~

編輯對能力要求比較簡單，但運營要求較強的綜合能力。

除了能夠選題組稿寫作編校，還有熟悉產品的各方各面，公司情況與事情情況，以及運營策略。從編輯到運營，是從生產線上的工人到生產部門主管的過程。

首先，你需要儘快的熟練編輯的工作，花2~3年打下牢固基礎。

其次，你需要主動擴展自己的能力，熟悉編輯工作之外的相關事務，了解產品的整套運轉，從構思到營銷的整個流程，把握蹭經驗的機會，爭取工作5年左右補全其他欠缺的能力經驗。

最後，千萬不要忘記積累自己的工作資源，用心打造拿得出手的項目，這是職場進階的踏腳石。

建議你往產品經理方向努力，這是更高級的運營。

雲知認為，一個新媒體運營需要具備敏銳的熱點意識、創意點的策劃能力、強交互的活動策劃能力、不失公號風格的用戶溝通能力、客觀的數據分析能力、工作和內容操作的邏輯能力等，這些明顯是編輯一種職業無法完成的，所以彌補這些能力短板，如果你真存在短板的話，應該是你轉型的關鍵。

從編輯向運營的過渡，意味著是從單一工作任務向多項工作任務的過渡。

編輯每天的工作，集中在素材採集、排版編寫，階段性進行內容選題的溝通，相對來說是比較單一的，不少編輯同學概況每天的工作就是寫寫寫；

要是從事新媒體運營，或者內容運營的工作，需要對這個業務的上游與下游鏈條進行全面的了解與打通，列以下幾個點說明一下這個邏輯。

1、內容從哪裡來？

原創、偽原創、合作轉發、KOL邀稿、用戶徵文等等，根據業務需求選擇和組織對應的內容來源；

2、內容製作應該遵循什麼準則？

發布的頻率、排版的規範、標題的選擇等等，咪蒙把標題放在用戶群裡面票選，這已經是一個運營的手段，跳出了編輯的範疇了；

3、內容怎麼讓用戶看見？

安排推送還是放在其他位置推廣，每個位置帶來的效果如何，每個位置又適合放什麼內容，是一個內容推廣的範疇與學問；

4、內容推送出去以後，怎麼進行互動？

通過評論維護，通過社群用戶反饋，通過策劃的投票活動等等，都是互動的方式，通過互動更加了解用戶對內容的喜好；

5、怎麼衡量內容做得好不好？

數據的監控、數據的分析比對，再到根據數據對內容進行調整；

6、挖掘了用戶新的需求，業務有了新的目標以後，內容怎麼做？

欄目的改變、新欄目的定位與建設，開啟一個全新的內容輪迴。

以上，草草想到的幾點，如果想要往運營方向發展，可以思考與逐步嘗試接觸運營鏈條裡面的工作，熟能生巧。

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讓普通人堅持寫日記的方法

2018-03-04 唐曉涵 唐曉涵

《浪潮之巔》的作者吳軍老師是我的學習榜樣之一，在我的維度里，他屬於認知水平極高的一類人，他是暢銷書書作者，經常在斯坦福講課，專業做投資，在攝影方面還有一定的造詣，時常週遊世界，每天堅持運動，每天堅持寫日誌，換做流行的說法就是「斜桿青年的升級版」，他們擁有多種身份標籤，在不同領域都做的很出色。

別說，在多個領域都做到高手的層面，實質上，在現在這個內容創業的黃金時代，一個普通人只要在一個細分領域的專業輸出做到超過80%的人，或者聚焦某一項資源，就能迅速收穫一些名聲和財富。

這個世界是由規律組成的，面對複雜的問題，背後都是簡單的規律，所以要從簡單的基本的原則入手，並把他們當作基本的思維模型來處理問題，就如稻盛和夫經常寫的經營準則，正直，誠實，不貪婪，不給人添亂，作為人，何為正確。

而成為不同領域的高手的秘訣之一，就是迅速從紛繁複雜中找到簡單的規律，用模型來解釋複雜的現象或者解決複雜的問題，這些規律都是相通的，可以在不同領域迅速遷移，獲取規律的知識複利。

拿寫日記這事來說，寫日記和每天鍛煉身體，在我看來是本質相同的事情，有很多寫作者，特別是職業作家，他們每天都在讀書和寫作，筆耕不輟，風雨無阻，就像運動員鍛煉身體肌肉一樣，寫作也是在鍛煉思維和表達能力，即使再有天賦的作家也是如此，只有不停的鍛煉，才學識調動起來，後天的學習和積累一天天提高，構思和寫作一天也不停歇，一日不作，一日不食，直到生命終止。

很多人之所以寫了堅持不下來，其實是因為：對這件事的未來紅利沒有足夠的預見性，沒有收到短期的實際的正反饋。

就好比你在十幾年前看不到房價猛漲的未來，所以一直沒有買房，等到有錢想買時已經錯過最佳時機，寫日記，能不斷增強一個人的思維意識和表達能力，帶動經驗總結和升華，能慢慢拉開你和同齡人的差距，這種變化不是短期能看到的，而趕上知識付費的風口，差別就很明顯，關鍵在於你能否看到這件事的未來。

寫日記的好處不多說，我個人認為非常重要的作用在於認清楚自己，找到的自己的優勢所在，所謂的優勢就是當你做某件事你能做成並且自我感覺很強大，你能從這個事情受益，也能讓別人受益，你願意投入付出一般的時間精力，不在於短期物質回報，這些事情你遊刃有餘，讓自己充滿驕傲，實際上很多人沒有找到自己的優勢，而通過寫日記，你能不斷反省，深度思考，總結自己的人生經驗，讓你找到真實的自己和天賦所在，只有內心的熱情和天賦，才是讓生活更加美好的賤刃，寫日記和保持不斷的思考，只是手段和方法，重要的是我們不論什麼年齡都能應對這個世界充滿好奇，有自己的熱情所在和獨立思考。

寫日記是所有表達方式裡面，最豐富，最體現內涵，體現邏輯條例的方式，其實也是最難的。不是所有人都具備把一件事情的來龍去脈分析清楚的能力，更別說提煉出自己的觀點，有框架的融入有說服力的案例，通過文字語言表達，並暗示影響讀者的行為，這靠的是真正的思想體系，人生閱歷，專業修為。

寫日記到底寫什麼呢？

寫日記絕不是簡單的記錄每天的事情，而是要思考，聯想，啟發，歸納，演繹的集合，是不斷的調用自己的知識去重新理解每一天發生的事情，通過書寫記錄，調動知識來解構和重構問題的過程，這才是寫日記能輸出有價值內容的關鍵。

《顧准日記》這本書你有空一定要讀一讀，這本書能讓你看到寫日記的有效方法，為什麼有些人的日記會寫成流水賬，主要是因為他們沒有把經歷進行分類，沒有深度的思考，變成不同板塊的總結，還有一本日本人寫的書《晨間日記的奇蹟》，他提到了九宮格寫日記的具體方法，把每天的生活分成9個格子來記錄，每個格子的內容可以自己定義，把自己的每天的經歷感受和思考分成自己關注的領域，提升用系統思維來審視每天的生活的能力。

對於寫專業類日記，我覺得方法反而更加簡單，記得我曾日更新媒體運營專業文章，其實就是在百度和知乎尋找圍繞新媒體運營的熱門問題來寫的，整理出來很多關鍵詞，比如定位，漲粉，內容，排版等，也有很多都是我正在實踐的項目實際遇到的問題，客戶的提問，讀者的提問，我以邊學邊寫的形式，每一天回答一個問題，如此累積，就像練功一樣慢慢打通經脈，由此獲得了些許知識經濟的紅利。

小馬宋層透露過自己在廣告公司迅速提升文案寫作能力的方法，他說是閱讀至少1萬份的經典文案，寫日記的方法也是一樣，閱讀大量經典書籍，看多了自然會寫，寫多了自然會說，這背後其實就是大量的刻意練習。

跑步有馬拉松，寫日記也一樣，也有馬拉松。那就是在大量的訓練，形成觀察，思考，表達的習慣之後，你發現，寫文章會變得越來越簡單。大部分是因為沒有素材，沒有閱歷，人情練達即文章，這種思維方式的訓練，有套路。可以從寫日記開始，逼自己對一個事情去思考，提煉觀點，拔高高度，用文字記錄，寫多了你會發現，寫文章最後拼的還是眼界，思考和閱歷。

一個人，要想快速學會寫作，必須掌握三點：

第一：大量閱讀，了解什麼是優秀的敘述方式；

第二：打通自己的素材源，建立素材水庫；

第三：建立自己的獨特的語言風格和表達方式。

大量刻意的讀和寫，的確可以提升自己看待問題的能力，讓自己越來越直指要害，反思問題比別人來的深刻，認知思維能力也就一步步提升，記得我在面對很多比我年長的客戶和高管時，在專業方面我是十分自信的，源於我背後有大量的專業輸入和實踐，在別人看待問題是「what」時，我會多問一個「why」，找到深層的痛點和需求，然後回答"how"。

最後，一個普通人要開始寫日記，你可以從做三件事開始：

1.養成寫作的習慣，風雨無阻，先堅持90天，每天至少寫1000字，解決人的惰性問題。

2.養成閱讀好書的習慣，培養審美的習慣，知道什麼是好的文字，什麼是不好的文字。

3.提高觀察，思考，分析，總結，表達的邏輯能力，讀到好的段落和句子，進行摘抄和分享，累積自己的素材庫。

曉涵plus：一個有價值的新媒體學習交流社群

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關注該公眾號

1.多看新聞，有意義的文章；

2.找到比較美觀的排版公眾號；

3.自己開個號寫寫。

二者的區別在於技術。新媒體編輯包括原創文案和網路編輯。新媒體運營包括原創文案和網路編輯和策劃運營。

第一步，原創文案。原創能力對於現在的新媒體而言不重要，注意，原創文章不是整合文章。

第二步，網路編輯。就是簡單的平台認識和排版技巧，由淺到深，不斷學習。

第三步，策劃運營。前兩關過了的話，針對爆點寫出方案就不會太難，難的是如何結合公司實況進行策劃運營。

不敢說成功的，現在我自己離一個成功的新媒體運營還遠的狠，而且總覺得自己的能力不夠。

但是，從一個單純的新媒體編輯到新媒體運營，我覺得還是需要策劃、運營、文案、傳播的能力的。

如果給你一個賬號，那麼你會如何給他定位，想通過這個賬號實現什麼目的，那麼圍繞目的和定位來，做好自己的策劃和內容。 以前剛做新媒體的時候，做的一張圖，希望對你入門有幫助。

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