我是務實的理想主義者－盛大網路創始人陳天橋訪談
－盛大網路創始人陳天橋訪談
晨報記者 張旭光 文
一年前的陳天橋滿腹牢騷，當時輿論指責他用遊戲毒害青少年，「早知如此，何必天天這麼拚命」。而幾天前的陳天橋意氣風發，舉手投足，霸主氣息自然流露。
記者(以下簡稱「記」)：競爭對手的增加是否讓你感到有壓力？
陳天橋(以下簡稱「陳」)：我相信，真正的競爭對手，將是那種「五年前的盛大」，而不是跟在盛大後面的那些人，因為我能看到追隨者在幹什麼。比如來自九城(中國第二大遊戲運營商)，它上市以後，我才知道原來它前三個季度的利潤還不如我一個季度利潤的十分之一。
記：什麼是「五年前的盛大」？
陳：盛大5年前把網路和遊戲一摩擦，摩擦出「網路遊戲」這個混血兒，成功了，可2005年還會有更多這種融合，比如網路電視，比如3G，從而爆發出誕生「新盛大」的機會。如果有這樣一群人，他們有毅力而低調，默默地很踏實地抓住了那個機會，再反過來對盛大進行滲透，而我們又缺乏對新事物的敏感程度，競爭會變得可怕。
記：對你來說，比較現實的新融合會是什麼？
陳：呵呵，不能全告訴你，否則你一做，豈非成盛大競爭對手了？不過，我覺得到現在為止，電視和網路內容的融合，應該已經水到渠成。
記：9170萬美元現金收購韓國Actoz公司(原來是盛大上游企業)，被認為是你今年的一次大手筆。
陳：跟韓國人談判，是一個非常乏味、漫長、搞腦子的過程，非常高興的就是起碼盛大幸運是一直有的，而且戰略與執行力比以前有所加強。聯想收購IBM電腦，是「蛇吞象」，盛大是「下吞上」，但我覺得一點不比聯想收購案差——電腦是夕陽產業；互動娛樂是朝陽產業；IBM電腦一直在虧損，Actoz有1000多萬美元的贏利；聯想靠做代理起家，盛大一開始也是代理Actoz的遊戲，用三年時間就重演了聯想20年的發展歷史。
記：今年有類似收購計劃嗎？
陳：還是那句話——可遇而不可求，就像討老婆一樣，不是說你想娶一個美女就可以娶到的，要碰運氣。
社會應該寬容遊戲
去年，甚至有專家義務為那些沉迷網路的少年戒除「網癮」。靠網路遊戲發家的陳天橋，為此一直處境尷尬，但他相信，遊戲不是洪水猛獸，即便真有洪水，在日漸開放的中國，一味堵截也於事無補。
記：人們依舊對網路遊戲的社會效益表示懷疑。
陳：其實就是娛樂性和教育性平衡的問題，2004年，盛大為此屢戰屢敗，我相信，總將為2005年打好一個基礎。當然，最好社會上沒有遊戲，但可能嗎？你可以把盛大毀掉，但你能夠把索尼和微軟毀掉嗎？如果你的呼籲能把索尼和微軟也毀了，我陳天橋今天第一個就把公司關了。社會應該給我們理解和寬容。
記：那盛大最近有什麼新的舉動？
陳：最近有一個專門的研討會，是我們和新聞出版署、上海市教委一起配合搞的。我們專門請了復旦、清華、北大的教授，有歷史學、社會學的教授，還有德育的教授，請他們幫我們來出主意，我們需要建設性的意見，到底該怎麼做，我們願意嘗試。
記：可很多青少年現在是玩遊戲成癮，你怎麼看？
陳：過去我們做過限時卡，但缺乏家長配合，失敗了。最近又在嘗試一種新的做法，即定時或限時的針對一些遊戲開放與關閉整個伺服器，比方說在晚上6點到10點，或者說在禮拜六的白天到晚上開放，10點或者12點以後就把遊戲伺服器關掉。
那些老的遊戲，因為有互相的用戶協議，我不能做這個事情。但可以在新的遊戲上面做這樣的嘗試。遊戲是按照時間來收費的，我想世界上沒有任何一個企業能做到我們這個程度，那麼社會上對盛大還有什麼不理解呢，還有什麼誤解說盛大隻想掙錢坑害青少年呢？
希望盛大「長大成人」
陳天橋與妻子共同創辦了盛大，也因此當了好幾年的工作狂，在請到唐駿等明星經理人後，陳決心一周只工作五天。同時，工作上的減壓，使陳開始有時間去思考並承擔更多的社會責任，正如《蜘蛛俠》電影的台詞——能力越大，責任越大。
記：怎麼評價剛剛過去的2004年？
陳：2003年我們比較幼稚。幼稚有兩層含義，一方面是本身健康狀況不太好，根本沒辦法去跟媒體做溝通；第二個幼稚，實際上是心理也不成熟，對一些問題的看法，還不夠高度與全面。
所以2004年是整個盛大成長的一年，上市也給了我們更多從容的空間，我可以不再去思考下禮拜或下個月可能要倒閉的事情，而觀點和視野也在提高。
記：最近盛大的慈善舉動似乎也比較頻繁。
陳：我在努力使盛大成為一個成熟的、真正有價值的盛大。在海嘯慈善義捐上，我個人捐了30萬，我們的員工捐了70萬。
如果說這個善舉是因為社會熱潮的話，那幾天前，盛大有另外一個善舉，就是決定幫助上海的大學生能在春節時回家過年，我們給西藏的學生一人1000塊錢，給非西藏的學生一人500塊錢，這又是100多萬。我也當過學生，理解一個人孤孤單單在異鄉吃年夜飯時的感覺。此外，我們還在設計一個幾千萬元的慈善基金。
記：盛大現在是「做了好事要留名」，與以前的風格不大一樣了。
陳：過去盛大還失於幼稚，由於個人的所謂理想主義，我曾要求部下不要讓別人知道盛大的捐款，只要對得起自己就可以了。
但現在，盛大想成為一個有社會責任感的企業，一個真正有影響力的企業，不是說撿個錢交給警察叔叔就可以了，而應該帶動更多的年輕人、更多的企業也像自己這樣去關心社會熱點，來支持這個社會的發展。希望明年初我們再坐在一起的時候，你能覺得，盛大已變成大人了，已經能真正可以考慮到整個社會、考慮到不同人的感受，來真正關注社會的問題。
IT首富難耐無敵寂寞
「現在對盛大來說，踩錯一個地方就像踩了地雷一樣，一碰就全部炸掉了，擴張節奏是最重要的。」
記：有沒有想過像騰訊QQ那樣做即時通訊？
陳：司馬昭之心，誰不想做？問題是，騰訊有「吸星大法」，你有什麼好創意，它立刻就能照搬過去，忙活半天等於給騰訊打工了。只有找一個騰訊模仿不了的，我才會去做。
記：你的興趣好像是網路電視？
陳：我們從來不說自己是一個網路遊戲公司，盛大是要做互動娛樂媒體，把網路遊戲搬到電視機上面，是整個布局的最重要一點，然後再逐漸從遊戲滲透到電影、音樂。你不妨設想一下拿著遙控器在電視上面玩網路棋牌遊戲的感覺，反正我做過調查，連我媽都願意付十塊錢一個月。
對於網路電視，我覺得盛大就像拔蘿蔔的小老鼠。微軟、中國電信等老爺爺都拔過，但失敗了，為什麼？缺內容。目前能阻止盜版的內容，只有網路遊戲，那我們就去網路電視市場上「拔」一下。
記：就那麼肯定能成功？
陳：不是說我們一定能夠成功。但如果不去開拓新的市場，就呆在原來的網路遊戲市場，我今天的市場份額是50%，明年是60%，到後年100%的佔有率，我用現在的幾億美元把對手全收購掉，市場會很寂寞，也沒意思。 成功網
記：微軟的唐駿加盟盛大是去年的2月9日，您覺得在這一年裡你們的合作如何？
陳：2月9日？我還以為是三四月份呢。我們合作是非常愉快的，因為他是來「做事情」的，只要一個人是為事業而來，大家就會非常融洽。
記：很多人覺得你是位理想主義者。
陳：如果陳天橋只是一個理想主義者的話，可能做不到今天，我覺得自己是個「務實的理想主義者」。遇到生氣的事情，你可能拍桌子就不做了，但因為有理想，你就必須務實地跟對手去談，你會跟他磨，跟他喝酒什麼的。
我相信每個人或多或少都是務實的理想主義者，在我的團隊里，只要他們產生理想，我就會去支持他們，但因為我有務實的成分，可能我們會激烈地辯論一些問題，但最終下決定的還是我，當然，中間會聽很多人的意見。
●鏈接.簡歷
陳天橋，1973年出生。1990年進入中國著名高等學府——復旦大學經濟系學習，並以優異的成績提前一年完成學業。在校期間，陳先生始終擔任重要學生領導職務，並於1993年被授予上海市唯一的「優秀學生幹部標兵」稱號。 畢業後，在上海陸家嘴集團歷任該集團下屬公司的副總經理、集團公司董事長秘書等職務。
1999年創辦上海盛大網路發展有限公司，並擔任執行董事兼總經理職務，全面主持公司發展戰略規劃和業務運營，是盛大網路最核心的管理人員。
2001年，盛大網路宣布正式進入互動娛樂企業，並先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網路遊戲。
在陳先生的帶領下，盛大成為世界上擁有最多同時在線用戶數的網路遊戲運營商，盛大網路目前的註冊用戶近六千萬人，同時在線人數超過60萬人，實現月平均銷售額數千萬元，在中國擁有65%以上的市場佔有率，成為中國互動娛樂產業的領軍者。
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