合作社本身就有風險，截止到目前盈利的合作社很少，都在賠錢，即使投資也是打水漂，很難回籠資金，這就是當前合作社的困境。

辦理合作社的並非想發展三農，很多人是另有想法，總想不勞而獲，騙取國家補助，但是根本無望，我也有合作社證件，我用來賣農資，什麼也沒有做，我們鄉政府通知我刻一個章，備案用，說到時候國家有點補貼，其實什麼也沒有。

很多合夥人在一起做三農，但是真正操作起來很難，大家都不想投資，最後剩下一個慢慢幹 ，大家都非常清楚，錢投出去很難收回來，我們當地一個種地戶，承包了100多畝土地，種大蒜賠的血本無歸，後來種植大豆也沒有掙錢，現在已經投資上百萬，還沒有看到一點利潤，本錢都回不來，今年又種了核桃，剛種一年因為承包費砍了10畝，你說會掙錢嗎？

現在土地承包風險太大，農作物不值錢，人工太貴，找個人幹活一天最少100元，生產資料也貴，所以現在種地基本沒有利潤，真正賺錢的都是自己幹，不找人，自己賺個工資，如果處處找人肯定賠錢。

現在合作社太多了，辦證不要錢，誰都可以辦，很多都是徒有虛名，根本沒有運作，你說的合夥人都不投資，這個很正常，大家都怕擔風險，還是建議你自己慢慢幹吧，少祝你好運找人，自己親力親為，這樣還能掙點錢，祝你好運。

這是正常現象，也是現在中國合作社面臨的通病，所以現在成功的合作社很少。

我把我們合作社的發展過程給你講一下，你就會明白怎麼做了。

腰站子村是新疆奇台縣的一個普通農村，2008年之前農民生活都還很困難。2009年2月村支書帶領村委會4名幹部，共5人成立奇台縣豐驛農業合作社。5個人每個人貸款20萬，集資100萬作為合作社的註冊資金。當時村民沒有一個人入股，和你現在所面臨的問題一模一樣。

2009年合作社搞2000畝蔬菜大棚，組織村民幾十個就業崗位，當年盈利不大，只有十幾萬。年底村委會組織全體村民開會，分析合作社前景，入股的有十幾戶。

2010年合作社開始流轉土地，當年流轉6000畝，年終盈利將近300萬，所有村民都看到大家分錢，當年村民大會入股200戶，全村只有300多戶人。

2011年合作社流轉土地2萬畝，年終盈利將近1000萬，年終村民大會全村入股率達到98％。

2015年周圍村子的村民開始在我們村合作社入股。

2018年合作社流轉土地6萬畝，入股村民達到500多戶，包括周圍四五個村的農民。

合作社規模擴大的同時，要積極申請國家相關項目補貼，那也是一筆不小的收入。

希望能幫到你。

這是組織、設立農民專業合作社中的一個非常典型的問題。

在當前的形勢下，共同考查選好了項目，或者在已有的、分散經營、初具規模且效益良好的項目基礎上，需要進一步加強產前、產中、產後服務，提高生產經營管理水平，擴大規模效益，實現共同致富，在這種情況下成立相應項目的專業合作社是十分必要的，也是切實可行的。

成立合作社首先要有牽頭人，這個牽頭人一般都是這個專業的生產經營能手、致富帶頭人。由牽頭人去動員、組織、登記社員，然後召集會議商討有關事項，其中一個最重要的事項就是制定合作社章程，有關事項商定好了，有了章程，最後按程序到有關部門進行登記註冊。

一旦登記註冊了，章程就具有了法律効力，每個社員都將受到章程的約束，都必須按章程去履行義務、承擔責任。可現實中能做到嗎？

當然，成立合作社的形式有多種，有的由社員共同出資、籌集資金由專業社集體運營，有的以龍頭企業或種養大戶帶動、發動並提供統一供應生產資料、統一技術服務、統一保護價收購由社員分散承包經營模式等。不管採取那種模式都必須有資金投入，其中合作社的負責人或牽頭企業、種養大戶帶頭出資那是必然的，可等到其他社員需要出資的時候，他們會以種種理由不出資了，或者乾脆退社了，提問者提出的問題的情況就出現了。

有的在剛籌資、合作社還沒有投入沒有損失的時候退出了還好說，關鍵是有的合作社在已經投了大量資金、已經流轉了土地、準備再籌集社員資金大幹的時候，社員們退社了。

合作社進退兩難，是一個十分頭疼的事。出現了這種情況到底該怎麼辦呢？

按理說合作社註冊成立了是受法律保護的，合作社章程全體社員必須遵守，就是按照「參社自願、退社自由」的原則退出了，對於造成的損失也應該承擔經濟的責任，去跟退出的社員打官司嗎？不現實啊!最後合作社解散了，剩下的攤子只好由合作社負責人或牽頭企業、種養大戶去收拾了。我們這兒的葡萄種植專業合作社、蔬菜種植專業合作社都出現過這樣的情況。

出現的亂攤子最後是怎麼處理的呢？

原合作社負責人或牽頭企業、種養大戶沒有氣餒，自己幹!除了自行生產經營外，抓住原社員及周圍羣眾同樣想發財的心理，通過示範帶動、通過統一供苗供種、統一技術服務、統一收購產品，實行農業企業化運營的路子，照樣把這一產業做大做強了。

如果原合作社負責人或牽頭企業、種養大戶也無回天之力、無能為力收拾亂攤子了，那也只能是花錢買了個教訓。

所以成立農民專業合作社、管理、運營農民專業合作社是非常難的，有理有時也是寸步難行，有些難處可能連專家也想像不到。

你說是嗎？歡迎評論、指正。

要想辦成合作社，找幾個成功案例，給他們像放電影一樣，邊放，邊給百姓說，種種好處，利用老百姓貪小便宜的心裡，讓他們投資。

先從親戚朋友下手，讓他們入股，並幫著宣傳，利用從重心理，把好處使勁忽悠，說以後的分紅，效益，就近打工的各各好處，多找些實例來，把忽悠的功夫做足了，這是為了讓老百姓能夠上當，最主要是凝成一股繩，就跑不了，下勁幹了，當然忽悠人家能入股，還有保證老百姓的利益問題的分配均衡，和各項支出和收益，蠻幹的一抹黑是不可取的，產業要多樣化，單一的很容易坐喫山空，老百姓撂挑子不幹，一定要持續發展，或多或少都得有收入纔行，你看人家馬雲就是能忽悠，忽悠出一個阿里巴巴，但能忽悠人，也要記得給他們真正的實惠，他們才會跟著一起乾的起勁，所以良好的制度體系，分配體系，資金鏈體系，後續開展計劃，產業多樣化，創新科技化，多看多聽多借鑒成功案例，準備充足，吸引管理人才，分配工作，什麼人適合什麼，都要事先說好，否則一切白達，未來會有利益糾紛。

總之表裡都要做足了，你自己就要信心十足，否則又拿什麼讓別人相信你，與你一起冒險，要你沒有讓人看起來自信能力，無論你說的多麼的天花亂墜都沒有用，一個領導者必備的素質，就是泰山崩於前面不改色，不論內心多麼崩潰，也要像個沒事人，你看自古以來能吹和忽悠的劉邦，馬雲就是很好的例子麼，自信和準備工作做足了，自己自信，別人看到你自信，也相信你了麼。

謝謝友邀請，合作社辦好了，股東怕承擔風險不出資咋辦。

這正常呀，那你就是合作社的帶頭人嘍，股東怕承擔風險，不出資是在情理之中。

股東對你的投資項目產生置疑，你是發起人，必須要足夠瞭解市場，前景如何，怎樣規劃，投資需謹慎，小心打水漂。

沒涉入其中會認為簡單，我們地方現在的合作社基本沒讓村民獲利，股份搭錢進去成本都難收回。開一張大口，大片包地，管理缺位，當甩手老闆，用工難。況且現在土地被肥料和農藥坂結，很多問題會困擾著大家。

進入原生態種養合作社，以種為主，老闆注資難，找村民貨款入股，修基耕道破壞不少土地，百姓怨聲四起，土地難以復原。承包人進退兩難。

我可以給你談談一個新建的合作社狀況，看你是否可以從中看到點什麼。

包地近兩百多畝，上年種植烤煙，每畝地栽苗一千一百株為標準，政府育苗，土地租金兩佰元一畝，璇耕機二百元一畝，工人工資100至130，150每天。(肥料，栽苗，培土，除草，採摘上烘，抹頂打芽，師傅烘烤，翻擇煙葉)費工不少，忙大半年沒賺錢。

這合作社管理人改變思路，縮小規模，依託當地農產品，以收購帶種植。

土地也改變戰略，土地劃分給責任人負責，以發放種子模式，交由種植戶直接種植。生鮮到半成品收購，簽定收購價格，種植戶很有信心，也少了工人開支。

回答有點離題，考慮到起初困難，給你繞了圈。那麼合作社本該共同擔責，承擔風險，你遇到融難資。你覺得你思路可行，可以多出資，以後利潤按注資分紅，且不更好!謝謝你的邀請!

在成立合作社的時候，要制定合作社章程，明確合作社成員的義務和責任。合作社成立了，很多成員不投資，怕擔風險，這也是可以理解的，因為現在農民賺錢不容易，他們害怕將錢投下去，會血本無歸。我建議你召集合作社成員開一個會，向社員們說出你的想法，就是合作社按照股份制分紅，誰投資誰分紅，不投資的社員不能參與分紅。不過，現在不投資的社員以後可以投資。比如每年的春節後社員可以投資。至於社員到時候撤資，你要和社員們商量，制定社員撤資的章程，比如允許社員年底撤資。社員撤資後必須一年後才能再投資。以上建議供你參考。

謝邀！

據我瞭解合作社都有5人以上的合夥人才允許開吧，合夥人不願意出資就倆原因：

1.對投資回報率抱有懷疑

2.利益沒談攏

首先第一個原因；興辦合作社的初衷和目標是什麼？經營理念是什麼？比如「我為人人，人人為我」互利共贏的局面。既然當初同意合作了，現在猶豫不決，就是對投資回報率或者經營缺乏信心！這就要靠你的個人魅力和口才了。想像一下如果是馬雲，他會怎麼做？我記得他說過一句話『也許我說的是錯的，但我相信自己說的』當你抱著必勝的心態去做一件事，往往會事半功倍。

其次第二個原因；就看你是要做領導者還是願意做領袖了。領導簽合同，領袖繪藍圖（畫大餅）

辦合作社的初衷就是帶領成員跟村民致富的，如違背了這條初衷，合作社趕早散夥。

當然合作社要贏利必須要投資，在初期合夥人不肯投資怕風險這是正常的，你想誰(何況還是農民)會拿現金投一未知數，除非你在別人眼裡是一金剛鑽，所以你現在就要在他們眼裡樹立個人威信，建立個人品牌，只有有了信任基礎就自然會找你投資的，說白了就讓他們嘗到農業中的種養甜頭，我就以種果蔬合作社為例。

首先自己先租幾十畝地，種上見效快的蔬菜，等賣菜時再收點農戶的菜跑市場，只要跑好了市場，自己賺到錢後，鄰居自然有人加入合作社。

等合作社有了田和人之後，合作社就有了後盾，一邊跑好市場，一邊圈地拉人，做大做強。做大後還怕沒人投資嗎？

後面的我不說應該知道怎麼做了，祝你合作社越來越興旺！

如果你是合作社的法人代表，你可以自己投資墊資從小做起，當合作社做大了自然而然就會有人出錢出力！

對於成員不出資的問題，你可以自己出資幫他們墊付解決眼下合作社成立問題，但是前提你要私下與想要加入的成員簽署出資協議，確保自己的利益安全。

同時還要告訴你，法人代表承擔的是本合作社的法律責任，有事的時候政府就找法人代表說話，而法人代表在經營過程中也代表企業說話（別人不具備資格說的沒用）。所以，法人代表的基本責任就是對合作社的遵紀守法合法經營承擔責任，風險就是合作社發生法律問題由法人承擔法律責任，在這個前提下才是成員共同分擔。

回答不是太完善，希望能幫助你，做什麼事情都不容易，貴在持之以恆的堅持！

自己投資自己做，從小做大，從單一到多項，

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