成功城市依靠的四种思维
成功城市依靠的四种思维
来自专栏刘全战略研究中心
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同一个六月，不同的风向。有统计显示，2018年上半年全国138家房地产企业合计实现销售额49743亿元,同比增长25.6%。而截至7月6日，A股和H股开发商总市值缩水10297亿元。在激荡澎湃的地产市场背后，实际上正涌动著一股掉头转向的暗流：迫不及待告别房地产，转向存量地产这一大金矿。
与上半年依然火爆的地产市场略显不和谐，继郁亮表态十年后如果万科还是地产公司会惨淡经营之后，全球最大住宅开发房企碧桂园内部消息显示，自6月11日起暂缓投资拿地。
大背景是，今年北京、杭州、成都等全国多个热点城市都已出现土地流拍，而一直具有风向标意义的北京更是多达7宗土地流拍，这也从侧面说明地方政府的土地财政渐行渐远。
凯辉高德总裁谈子信分析，这是城市进入存量地产时代的特征，市场是趋利的，数百万亿级的存量市场正迸发出活力。作为首家提出中国城市存量地产价值运营商的凯辉高德，正迎来时代的机遇。
从「惨淡经营」的万科到「暂缓拿地」的碧桂园，房企的另一面是对存量市场的青睐。
今年2月5日,碧桂园获准发行百亿级长租公寓REITs产品，这距离碧桂园发布长租公寓品牌仅仅44天。碧桂园只是其中一例，保利、旭辉、招商蛇口等均动作频频。
而对于存量地产如何运营，也许房企面临的问题正如郁亮所言，方向是明确的，路径是不清晰的。
凯辉高德总裁谈子信指出，从增量开发到存量运营是一场空前的城市革命，能否可持续的为城市价值创造是根本因素。
凯辉高德城市投资运营系统有著广阔的应用空间，目前这一系统正伴随著凯辉高德与盈石中国携手布局全国，继北京、上海、深圳、杭州、西安、成都等盈石中国原有项目的合作基础上，计划落地数个城市项目，「为城市创造价值」的愿景正在逐渐变为现实。为最优化「为城市创造价值」，凯辉高德提出城市存量地产投资运营系统，以城市为维度，以存量地产为依托，凯辉高德为地方政府建立一个城市存量地产解决方案：以大数据为支撑，全面梳理城市存量物业，经智库客观研判及定位，选取资本和产业的最优化配置组合落地，通过运营进一步拔升物业价值，最后靠资产证券化实现可持续发展。
凯辉高德城市投资运营系统有著广阔的应用空间，目前这一系统正伴随著凯辉高德与盈石中国携手布局全国，继北京、上海、深圳、杭州、西安、成都等盈石中国原有项目的合作基础上，计划落地数个城市项目，「为城市创造价值」的愿景正在逐渐变为现实。
经过改革开放40年的中国城市化进程，中国城镇化率从1978年的17.9%提高到了2017年58.5%，越来越多的「增量城市」转向「存量城市」成为必然选择，尤其在一线城市，新增土地资源已近临界。
这些在凯辉高德看来，城市存量的更新改造市场广阔，有著丰富的想像力。
越成功的城市越具备四组密码
不局限于广阔的商业想像，「为城市创造价值」是凯辉高德的使命愿景，如何更好地为城市创造价值正是谈子信上下求索的终极命题。
在分析中国社科院评选的40座城市「经济发展最成功的城市」基础上，凯辉高德总裁谈子信认为，成功城市呈现出共性的特有规律，结合中国城市存量地产投资运营系统诊断，四组密码可以破译成功城市的内在逻辑。
城市生态思维是指「数据调研+顶层设计+资金导入+产业导入+运营导入+资产证券化」的存量地产服务链条横向整合。
凯辉高德存量地产投资运营系统拥有并购资本、城市产业IP、专家智库、数据研判、风控测算、项目运营、商业招商、人才渠道八大集群，向涉足存量地产的金融机构、产业IP、运营管理机构、城市运营专家、以及其他前中后端个人或企业开放，组建前所未有的城市生态平台。平台通过链接城市更新项目，将资源导入到城市当中去，给城市增值，为城市赋能加分。
用系统思维组合资源，为存量地产提供覆盖全产业链条的专业服务，打造强大的存量地产生态链。凯辉高德存量地产投资运营系统可以类比为城市windows系统，包罗城市运营所需的资金、产业、商业、智库团队资源，可以为任何一个城市提供有针对性的、科学的城市设计服务、招商引资服务、招才引智服务。
凯辉高德系统的核心竞争力在于，我们不仅提供理念层面的城市设计，更重要的是我们精准匹配和落地符合城市需求的资本和资源，真正为城市创造价值。
真正能创造价值的是什么？IP。在创造价值的过程中最有难度的事情是什么？结合城市需求精准匹配IP，落地能够在城市里可持续发展的IP。如何判断一个IP是否合适这个城市？过往大部分城市的经验是政府评估，但单一维度的评估存在极大风险。
在凯辉高德系统里面，有学术层面的城市规划专家评估、有基于自身投资回报率层面考虑的基金公司评估、有基于自身拓展需要层面考虑的产业IP评估，多个维度的评估增加了IP和城市的匹配度，维护了更多利益群体的诉求。IP自带流量，恰当的IP导入将为城市发展带来不可估量的经济和社会价值。
面对城市增量增长向存量增长转型的背景，城市更新现已成为城市发展最热门、最迫切的议题之一。政府毫无疑问是城市更新的主体，政府的更新思路、资源整合能力决定著城市更新的效率和增值前景。
政府如何在新常态背景下，看清城市未来，吃透国家政策，清晰自身定位和行政边界，发动公众力量参与到城市更新建设中去，是一门时代提出的重要课题。凯辉高德提出要用「利他思维」服务城市，为城市提供城市调研、城市设计、资金和资源导入的公益服务，切实为城市提供价值之后，与政府分享城市增值收益。
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