馬雲認爲，企業成功的關鍵因素並非創新力本身，而是這一能力背後的執行者與推動者。只有把創新持續融入企業的戰略和管理，融入人才培養和執行層面，才能不斷實現增長。
2018年，漢能銷售增長了400%，李河君把這種成績歸功於創新體系的推動。今年1月底，漢能科技創新大會上，漢能發佈了《產品研發創新基本法則-產品研發創新21條》（以下簡稱《21條》），歸納了自己的創新方法論。
除此之外，李河君看好國家的經濟形勢，他認爲，國運則我運：我們是在大國運之下，好運要和國運在一起，一切要順勢而爲。
順應大勢，堅持創新。李河君相信，漢能將在未來3到5年實現幾何級增長。
創新體系：能邁向偉大企業的基石
2018年，世界製造業增速整體放緩，經濟結構轉型，民營企業發展正面臨挑戰。而深耕太陽能薄膜發電領域的漢能，業務呈現爆發式增長。
在2019科技創新大會上，李河君介紹稱，漢能2018年銷售收入同比了增長400%。
這種現象被李河君稱爲逆週期增長：“什麼是逆週期？就是一般企業不好時、大經濟形勢不好時，你卻很好。”
與漢能逆增長一樣，2018年全球手機銷量陷入停滯，華爲消費者業務營收逆勢增長了50%。
創新是一家偉大企業的基石。華爲與漢能都是屬科技公司範疇，兩者均具備極爲突出的技術創新優勢，他們能夠通過技術、組織、人員管理形成完整的創新體系，持續爲公司提供創新驅動力。
在北京漢能總部，有一面近50米長的專利牆，牆面掛滿木質匾牌的認證書。李河君透露，漢能專利將在2022年突破30萬件。如果目標實現，那麼漢能的專利數相當於蘋果、谷歌或華爲專利數的五倍。
在1月份的全球科技創新大會上，漢能發佈了創新共同綱領《21條》，對多年實踐中的創新經驗進行梳理。
漢能強調以“客戶爲核心”，提出“把簡單留給客戶，把複雜留給自己”。從企業戰略目標、研發細節、人才培養到組織管理，漢能都有着極爲清晰的思路。
美國經濟學家熊彼特說過，企業家就是開拓者、創新者，企業家就是把科學技術發明引入經濟生活之中，把經濟推向前進的人。
對漢能而言，不斷完善創新體系，意味着創新的步伐永不停歇。憑藉創新，漢能終會成爲一個偉大的公司。
相信國運：李河君的家國情懷
在李河君的身上，我們能夠明顯的看到“愛國”這個標籤。
無論是漢能的十八條司訓中的“漢能因祖國強大而強大”，還是李河君對媒體說的“科技報國實業報國”，都可以清晰看到，漢能相信中國國運。
去年，首屆全國工商聯主席高端峯會上，李河君強調“與國家共命運的企業纔有未來”。他認爲，國運則我運，企業強則中國強。
事實證明，李河君的的選擇極具遠見，他選擇了正確方向。
始建於2003年的金安橋水電站裝機容量達到300萬千瓦，直至目前仍爲全球由民營企業投資建設的裝機規模最大的水電站，被稱爲“中國商界的奇蹟之一”。2011年3月，金安橋水電站併網發電，成爲漢能穩定的印鈔機。
2009年漢能選擇進入薄膜太陽能領域，先後收購了德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等4家世界先進的薄膜太陽能企業。通過全球技術整合和自主創新，漢能一躍成爲薄膜太陽能行業的全球領導者。
如今，漢能已經掌握了全球領先的銅銦鎵硒和砷化鎵技術、高端裝備產線製造技術及研發能力。同時漢能還在持續推進新產品的創新研發，用薄膜太陽能技術賦能日常生活的多維脈絡，推出覆蓋住、行、用的移動能源產品。
可以預見，漢能將開創中國的移動能源新時代，復興中華民族。
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