靠譜領隊多重角色加身，每一個都塑造好，你的行山之旅纔會更安全、更舒適。

　　登山離不開領隊，領隊的帶隊方式事關你行山的安全性和舒適性。所以要享受登山，你必須要有一個靠譜領隊。

　　靠譜的領隊會通過周密安排來保證登山安全，也會讓你的行程更省心。

　　但遇到不靠譜的領隊，你的登山過程就很糟心，比如時間安排不合理，讓你長時間苦等。

　　甚至還會遭遇危險，比如沒有按時下山，天黑迷路、失溫等。

　　那，靠譜領隊是什麼樣的呢？

　　一個靠譜的領隊，會在出發前、路途中扮演好十個角色。首先，他得是一個合格的偵察兵。

　　一、偵察兵

　　戶外路線複雜，充滿未知。不深入瞭解輕則會讓大家白跑一趟，重則會造成安全事故。所以，對於領隊來說，提前偵察路線很有必要，這是其它工作展開的基礎。

　　選擇熟悉路線/提前偵察路線——登山不迷路，需要領隊來帶路，靠譜的領隊會選擇有把握的路線，比如自己走了很多遍的。

　　即使沒走過，他們也會事先做足功課，比如提前去“探路”，實地考察路線的海拔、里程、難點、下撤點等；或者詳細蒐集這些資料，做到心中有數。

　　否則，狀況多——不靠譜的領隊不做足準備就貿然帶隊，一旦有意外就需要全隊來承擔。比如不知道這條路線早已被封，或者不知道路線陡峭，沒有準備繩索。

　　靠譜的領隊走有把握的路線，還會幫你判斷你是否勝任這條路線。

　　二、審覈者

　　只有具備與路線難度相當的能力，登山隊伍才能保證旅程的安全、愉快，但很多山友是無法判斷的。這就需要領隊來審覈隊員，尤其是陌生隊員的登山經驗、體能狀況以及裝備。

　　領隊行前提醒並審覈——登山行前瑣事多，靠譜的領隊會向隊員告知該帶什麼樣的裝備，需要什麼樣的登山“履歷”等；如果路線簡單，對隊員的要求也會降低。

　　行前不審覈，埋下隱患——不靠譜的領隊招收隊員時提醒或審覈不夠，一旦隊員的裝備、能力不符合路線要求，扭傷、失溫等安全隱患就此埋下，也會影響隊伍行程。

　　行前靠譜領隊會幫你把關，踏上行程，他還要擔當起管理者的責任。

　　三、行程管理者

　　一個隊伍行山，節奏很重要。拔營太早、速度太快會讓體力弱的隊員吃不消，拔營晚、速度慢有可能天黑還到不了營地，所以需要領隊發揮管理職責，讓行程更安全、舒適。

　　有管理的領隊——登山路線可以虐，但節奏一定要穩。靠譜的領隊會根據當日里程、爬升量、路況、隊員的體能等合理安排拔營時間、管控速度。

　　比如當日爬升大，就會早拔營；里程多，就會帶領大家走快些。

　　佛系領隊——不靠譜的領隊則很隨意，即便挑戰大、沒有把握的路線也敢睡到自然醒，導致大家行走時趕速度很疲累，或者要走夜路增加危險。

　　管理好隊伍還不夠，領隊還得專業技能加身。

　　四、經驗豐富的專家

　　領隊是隊員的“主心骨”，他的言行、技能會被隊員學習，他的決策事關全隊安危，因此領隊必須經驗老道又專業，這是團隊安全的基本保障。

　　領隊經驗豐富、夠專業——一條路線要面對的問題非常多，領隊要積累豐富的裝備、導航、急救、氣象、渡河等戶外知識，能快速與不同地方的民衆打交道，更要有豐富的應急經驗。

　　領隊不一定是隊伍中最有經驗或最出色的攀登者，但其經驗和專業技巧必須能夠勝任本次任務；不一定是隊伍中最強健的，但體能至少要跟得上大家腳步。（來源：《 登山聖經》467頁 【美】登山協會編著）

　　領隊是“小白”——領隊沒經驗，不能把正確的技能展示給大家，不能及時給隊員指出技術失誤，不能在危急情況下迅速控制局面，團隊就有風險。

　　除此之外，靠譜的領隊還善於觀察、主動提出問題。

　　五、首先倡議者

　　團隊登山時，很多問題是大家共同面對的，但卻不是每個人都能預料的，經驗豐富的領隊會及早發現問題，善於“開小會”集思廣益，避免獨斷專行。

　　及時提出問題討論——在帶隊行山中，雖然領隊地位特殊，但在面對公共問題時還需要考慮大家的意願。

　　比如突發意外天氣，該繼續等待還是下撤？領隊提前與大家溝通、達成一致，隊員們會更容易接受，也會有所準備。

　　獨斷專行——如果領隊所作決定都是從自己角度出發，不徵求大家的意見，不爲團隊着想，即便沒有嚴重後果，也會讓人心生不滿。

　　公開討論固然很好，但也會引發分歧。這時，靠譜的領隊就會以仲裁者身份上場。

　　六、仲裁者

　　一個團隊，遇到問題總會衆口難調，在討論時很容易有意見分歧，有分歧就會有爭辯，領隊要及時介入，敲定結果，避免爭執升級。

　　意見分歧時仲裁——無論是自發組織的隊伍，還是俱樂部，領隊在團隊中都有很大分量，在團隊有分歧時就要發揮仲裁作用，及時做出正確裁決，保證活動繼續進行。

　　否則，引發衝突——隊員有爭執，領隊不理會，很容易導致成員情緒浮躁，甚至讓討論偏離主題，結果只能是浪費時間，還傷了和氣。

　　除了倡議和仲裁，靠譜的領隊還能爲你的安全保駕護航。

　　七、安全捍衛者

　　領隊要兼顧大家的意願，但有一個例外——隊員的行爲有可能會帶來危險，此時領隊必須堅決說“不”，即使隊員會不樂意。

　　守衛安全底線——有時候山友們會高估自己的能力，看不到風險，這就需要領隊牢守安全底線。

　　即便有經驗的隊員在疲累、興奮等狀態也會做出錯誤決定，領隊要提高警惕、好言相勸，甚至嚴厲批評。

　　守不住，很危險——如果領隊對隊員的危險行爲不加以阻止，比如過了“關門時間”不制止隊員登頂，一旦情況惡化，危險倍增。

　　其實，還有一個頭銜最能彰顯靠譜領隊身份。

　　八、危急時刻指揮者

　　登山意外發生時，我們往往沒有周全準備的時間，有配合、高效的行動纔是當務之急，這就需要一位經過訓練、經驗豐富的人來指揮，這個人通常是領隊。

　　領隊迅速判斷、正確指揮——無論是天氣突變，還是隊員受傷，當問題已成定局，大家亂成一鍋粥纔是更可怕的。有經驗的領隊會盡量遵守“不親爲”原則，主要負責指揮他人、顧全大局。

　　在面對危機時，領隊應該遵循三個原則：救難人員的安全優於遇難者的安全。行動敏捷，但是要小心鎮定。使用熟悉的技巧，千萬記住：這可不是在演戲。（來源：《 登山聖經》465頁 【美】登山協會編著）

　　領隊慌亂，隊員跑偏——危急時刻，領隊是大家的“定心丸”，如果領隊自亂陣腳，六神無主，隊員只會更慌亂，讓救助錯失良機。

　　靠譜的領隊還必須懂得維護團隊。

　　九、團隊維護者

　　“無兄弟，不戶外”，團隊的向心力、士氣是決定團隊行山能否成功、是否有趣的無形因素。領隊要懂得營造這種氛圍，合理分工，讓大家都參與進來。

　　營造互幫互助的氛圍——一次行山，領隊的調遣、合理分工會讓隊員感受到這是一個有溫度的集體。比如在公共事務上分工不要厚此薄彼，在有分叉口的地方休息等待後隊，幫助新人解決疑惑等等。

　　否則，一盤散沙——很多時候一個隊伍都有陌生面孔，如果領隊懶於維護團隊，揹負公共物資、做飯、打水等公共事務分工不明，沒有互幫互助氛圍，團隊就沒有士氣，十分無趣。

　　做到以上九點，領隊還不夠靠譜，還得做到最根本的一點。

　　十、環境保護者

　　登山時，山友破壞環境不只是因爲沒有環保意識，還有可能不知道怎麼做是保護山野、做什麼會破壞山野，這就需要領隊有強烈的環保意識和技能，去示範、要求隊員。

　　領隊以身作則，約束大家——“不留下垃圾”不能只是空話，領隊以身作則才能服衆，此外還可以提醒大家便便挖坑掩埋、少用洗潔精、不要隨意在草地上開闢新路線等，減輕對環境的衝擊。

　　領隊這一角色的意義在於：儘可能在保護高山環境的原則下，帶領大家完成一次安全、愉快的登山之旅。（來源：《 登山聖經》463頁 【美】登山協會編著）

　　否則，隊伍被罵——領隊帶頭惡意破環環境，引發團隊效仿，導致營地過後一片狼藉、隨意傾倒垃圾、亂鏟亂挖營地……不僅有害於山野，更會招致罵名，讓全隊都不光彩。

　　靠譜領隊，並不簡單

　　領隊是對組織和決策負有特殊責任的人，無論領隊有什麼樣的帶隊風格，他都要同時扮演好這些角色，承擔好每一個角色的職責，只有這樣，山友們的行山之旅纔會更安全、更舒心。

　　歡迎下方評論

　　你見過或者心目中的好領隊是什麼樣？你與領隊有什麼故事值得分享？歡迎留言。